李緯

【摘? 要】焦化廠動(dòng)力車間維護(hù)全廠的水、電、氣，是非常重要的輔助單位，它的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理工作，它不僅包括機(jī)電技術(shù)的管理、監(jiān)督與改進(jìn)還包括對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修。本文從工作實(shí)踐出發(fā)，提出了在焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)原因分析，并且結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的相關(guān)措施：強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)考核機(jī)制;創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督;堅(jiān)持以人為本。希望相關(guān)工作人員能夠獲得一些啟發(fā)和思考，提高機(jī)電技術(shù)管理工作的科學(xué)性。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電技術(shù);管理工作;創(chuàng)新思路

焦化廠主要是專門從事冶金焦煤生產(chǎn)以及焦化產(chǎn)品的冶煉、加工和回收等程序的工廠，工作性質(zhì)的特殊要求使得焦化廠生產(chǎn)活動(dòng)具有一定的危險(xiǎn)性，因而對(duì)于技術(shù)層面的要求還有安全管理方面的要求都比較高。作為專業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員，不僅自身要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)還要具備技術(shù)革新能力、人才管理能力等等，只有這樣才能夠勝任機(jī)電技術(shù)管理工作。本文主要立足于作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理的漏洞，提出自己的一些見(jiàn)解和看法。

1 焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀以及原因分析

1.1 工作理念比較落后，管理觀念陳舊

反觀當(dāng)前的一些焦化廠，相關(guān)人員工作理念落后，管理觀念陳舊直接制約著機(jī)電技術(shù)管理工作的水平。一方面，部分技術(shù)管理人員管理理念比較陳舊，不能夠很好的調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，導(dǎo)致在工作中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。比如，技術(shù)管理工作者需要對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求職工在工作時(shí)認(rèn)真細(xì)致，避免因?yàn)椴僮魇д`引起故障，這就要求技術(shù)管理工作者不僅要從制度上約束職工的工作行為，還要用自己的人格魅力感染職工，形成一定權(quán)威，促使他們少犯錯(cuò)甚至不犯錯(cuò)，在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督時(shí)也能夠迅速找到問(wèn)題;另一方面技術(shù)管理工作需要革新工作理念，創(chuàng)新工作思路，不能墨守成規(guī)，否則會(huì)極大制約技術(shù)水平的革新與改進(jìn)。

1.2 人員技術(shù)水平比較低下，難以適應(yīng)技術(shù)管理工作要求

廠礦企業(yè)對(duì)機(jī)電人員和熟練的電修工失去了吸引力，老齡化和低學(xué)歷人員情況較為突出。當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，一些人員自身技術(shù)水平較低，難以勝任技術(shù)管理工作的要求。另一方面有技術(shù)的老師傅們，有實(shí)際操作的能力，但是理論知識(shí)不夠健全，無(wú)法把自己肚子里的墨水全盤帶給徒弟們，使得年輕的電修工成長(zhǎng)較慢，水平得不到大步的提升。另一方面技術(shù)管理者不善于反思總結(jié)，也是制約其技術(shù)水平提高的瓶頸。作為實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，機(jī)電技術(shù)管理更多的是依靠個(gè)人的操作實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，從錯(cuò)誤中總結(jié)教訓(xùn)和方法，提高自身工作能力，而一些技術(shù)管理者在這一方面表現(xiàn)不盡人意。

2 創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的相關(guān)措施及其具體運(yùn)用

2.1 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)考核機(jī)制

焦化廠的機(jī)電維修工的責(zé)任心和責(zé)任態(tài)度關(guān)系到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全廠的安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，關(guān)系到全廠的切身利益。之前我廠未規(guī)范責(zé)任制，有活大家一起干，干得好了大家一起獎(jiǎng)勵(lì)，干的差的大家一起挨罰，根本沒(méi)有大局意思，認(rèn)為還是那個(gè)大鍋飯時(shí)代，每個(gè)人都沒(méi)有了責(zé)任心。針對(duì)這種情況，我們車間推出每名電修工的安全責(zé)任制，包片范圍，包機(jī)人。通過(guò)這一高效的解決方案，使每名電修工有了壓力，使制度更加規(guī)范化，程序化，壓力層層傳遞。現(xiàn)在每名電修工積極性和責(zé)任心有了空前的提高。

2.2 創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理

技術(shù)管理工作對(duì)于技術(shù)工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說(shuō)在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對(duì)于別人所犯的錯(cuò)誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思才能避免錯(cuò)誤，不斷進(jìn)步。在機(jī)電工作中，創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理也是完善機(jī)電技術(shù)管理工作的重要途徑。首先，企業(yè)要善于引進(jìn)外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，將外來(lái)技術(shù)管理理念與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)技術(shù)管理模式。比如，技術(shù)管理者將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高技術(shù)管理工作的時(shí)效性。不僅加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行約束和影響。建立賞罰分明的技術(shù)人員管理機(jī)制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時(shí)還要從人性化的角度注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)管理者要發(fā)揮個(gè)人魅力，經(jīng)常與技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。其次，樹(shù)立改進(jìn)型維修的理念，并且及時(shí)更新設(shè)備。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問(wèn)題，對(duì)于機(jī)電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，樹(shù)立定期更新設(shè)備、對(duì)設(shè)備改進(jìn)型維修的理念。一些過(guò)時(shí)或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)清理，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，不然對(duì)企業(yè)未來(lái)所造成的損失會(huì)更大，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過(guò)改進(jìn)型維修以提高其性能，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。對(duì)管理理念的創(chuàng)新會(huì)極大促進(jìn)管理工作的提高。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督

機(jī)電技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是技術(shù)故障頻發(fā)，甚至一個(gè)小問(wèn)題都能直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因而，從現(xiàn)場(chǎng)工作中抓起，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的管理和監(jiān)督，也是提高技術(shù)管理工作的有效舉措。比如，河北峰煤焦化有限公司在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要求技術(shù)管理者安排相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作的指導(dǎo)和監(jiān)督，這實(shí)際上就是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的管理。由于技術(shù)工作自身的嚴(yán)格性與復(fù)雜性，一個(gè)小小的操作失誤可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)問(wèn)題，所以相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度以及技術(shù)過(guò)硬的工作能力。另一方面，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，相互補(bǔ)充，不僅有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補(bǔ)充，這樣才能保障焦煤廠的機(jī)電技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。

2.4 堅(jiān)持以人為本

不斷提高機(jī)電技術(shù)人員和電修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的機(jī)電技術(shù)。不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝。工資向一線職工傾斜，讓一線職工有了幸福感，才會(huì)在工作中嶄露頭角。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，焦化廠是一個(gè)比較危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，不僅要倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，還要倡導(dǎo)安全生產(chǎn)。機(jī)電技術(shù)管理工作是焦化廠安全管理的保障，所有人員必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全環(huán)保生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛軍;機(jī)電安裝工程中的綠色施工研究;山東建筑大學(xué)2014