經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

王秀仙

摘 要：隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，對經濟師的需求越來越大，隨之要求也逐漸增高。但是在實際的市場運作過程中經濟師人力資源管理還存在很多的問題，因此，本文將從企業(yè)經濟師人力資源管理概述、經濟師人力資源管理中存在的問題、經濟師人力資源管理中存在的問題的應對策略三個方面進行分析。

關鍵詞： 經濟師 人力資源管理 問題 解決方案

前言： 人力資源管理在企業(yè)中十分重要，人力資源管理不僅能影響企業(yè)的發(fā)展狀況，還能培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才。而經濟師作為經濟類業(yè)務的從事人員，也會影響企業(yè)的經濟管理，因為經濟師有能力預測國家經濟的發(fā)展方向，并對今后企業(yè)的經營情況和發(fā)展方向做出預測。由此可見，企業(yè)必須重視經濟師人力資源管理工作，保證企業(yè)經濟師人力資源管理能緊隨時代的發(fā)展腳步，推動企業(yè)的良性發(fā)展，促進我國經濟行業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)經濟師人力資源管理概述

1、企業(yè)人力資源管理的概念

人力資源管理是指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。而企業(yè)人力資源管理是針對企業(yè)全體員工的管理以及其物質、思想方面的管理，企業(yè)需要將員工培養(yǎng)成全面性人才，以推動企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)經濟師人力資源管理的重要性

企業(yè)經濟師人力資源管理的重要性主要體現在對經濟師的預測能力上，經濟師可以通過人力資源管理把企業(yè)的人力、物力、財力等經濟活動達到最佳的狀態(tài)進而對企業(yè)的經濟發(fā)展做出預測，以保證企業(yè)經濟發(fā)展的正確性。由此可見，經濟師人力資源管理能促進企業(yè)經濟的良性發(fā)展。

二、經濟師人力資源管理中存在的問題

隨著我國社會經濟和信息技術的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展方向也與傳統(tǒng)經濟有了很大的不同，并且我國企業(yè)的經濟制度也在不斷的變革，隨之而來，使得企業(yè)經濟師在人力資源管理中存在很多的問題。

1、經濟師人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱

首先，企業(yè)經濟師人力資源管理環(huán)節(jié)比較薄弱。因為，企業(yè)經濟師需要通過人力資源部門的配合使各部門的工作人員得到合理的規(guī)劃，并發(fā)揮其最大的才能，但是由于我國經濟師人力資源管理方面比較薄弱，所以在人員的管理、調配上不合理，導致人力資源浪費。

2、企業(yè)人力資源管理體系不健全

其次，企業(yè)對人力資源體現的建設不夠健全。因為，大多數企業(yè)沒有意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，認為員工只有服從管理者的命令就好，所以，企業(yè)人力資源管理體系不健全，人力資源部門沒有得到良好的運用，導致在人員招聘和錄用上出現問題。

3、人力資源管理沒有長期的規(guī)劃

再者，企業(yè)對經濟師人力資源管理沒有做長期的規(guī)劃，因為，經濟師人力資源管理體系的建設需要投入大量的時間、精力，所以很多企業(yè)在人力資源管理工作上只做表面功夫，沒有正確意識到經濟師人力資源管理對企業(yè)的重要性。

4、獎懲機制不完善

此外，人力資源管理的獎懲機制不夠完善。因為，人力資源管理在企業(yè)中容易被管理者忽略，所以在設定人力資源管理獎懲機制時沒有實際考慮、也不會詢問經濟師的意見，所以在后期管理過程中容易出現問題。

三、經濟師人力資源管理中存在的問題的應對策略

企業(yè)的主要目的是實現經濟利益，而要達到此目的需要有高技術人才，因而，只有將經濟師人力資源管理中存在的問題解決，才可以更好的為企業(yè)服務，最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，針對以上問題，我們將采取以下措施：

1、重視專業(yè)技能，加強培訓

首先，必須重視員工的專業(yè)技能，并加強對其的培訓。因為，員工是企業(yè)經濟發(fā)展的主要因素，只有員工的專業(yè)技能以及綜合素質得到提升，才有利于企業(yè)的發(fā)展。所以，在員工招聘過程中要注重人員的專業(yè)技能；其次，要完善企業(yè)的培訓結構，定期對員工進行培訓，并通過績效工資的形式提高企業(yè)員工的積極性，最終達到增加其專業(yè)技能和綜合素質的目的；此外，在對員工培訓的同時經濟師也要加強對人力資源管理方式的研究，保證經濟師人力資源管理工作順利進行。

2、加強經濟師人力資源管理機制

其次，企業(yè)需要加強經濟師人力資源管理機制。因為，目前大部分企業(yè)對經濟師人力資源管理的重視度不高，所以企業(yè)需要提高人力資源管理的認知程度，充分認識到經濟師人力資源管理貫穿在整個企業(yè)管理過程當中。因此，企業(yè)需要制度符合自身發(fā)展需求的經濟師人力資源管理機制，保障企業(yè)的良好發(fā)展。首先，我們需要嚴格審查經濟師人力資源的引進，保證經濟師人力資源管理人才的綜合素質質量，建立科學嚴格的經濟師人力資源引進系統(tǒng)；其次，企業(yè)還需要不斷的完善經濟師人力資源管理體制，對經濟師人力資源實行獎懲制度，以激勵經濟師人力資源人才的不斷進步；最后，企業(yè)要加強與現代信息技術的結合，利用網絡的優(yōu)勢建立人力資源共享平臺，對經濟師人力資源管理實現高效化管理，使經濟師人力資源管理更加公開化，以此激勵經濟師人力資源的工作。

四、總結

綜上所述，經濟師人力資源管理對企業(yè)的影響十分巨大，所以企業(yè)必須重視經濟師人力資源管理工作，并緊隨時代發(fā)展的腳步，不斷研究、創(chuàng)新人力資源管理的方法，對員工進行合理的調配，發(fā)揮其最大的價值，以提高企業(yè)的經濟效益。此外，還需要分析經濟師人力資源管理在企業(yè)中存在的各種問題，并通過培訓、完善管理體制等各種方式解決其存在問題，使其能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向，加大企業(yè)的市場競爭力。

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