建筑工程項目技術管理工作重要性

劉曉逢

【摘 ?要】施工技術以及質(zhì)量控制是建筑工程的核心關鍵，如果施工企業(yè)不能保證建筑工程施工技術質(zhì)量，則需要融入大量的人力以及物力，同時不利于施工質(zhì)量的提高。施工單位必須強化施工技術管理意識，并應用先進的施工技術，因此，對建筑工程施工過程中的技術管理措施進行深入研究迫在眉睫。鑒于此，本文對建筑工程項目技術管理工作重要性進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程項目;技術管理;重要性

引言

對于中國建筑工程技術的優(yōu)化實施是對于整個工程施工質(zhì)量的支持，也是對施工活動順利完工的重要條件。對于當前市場飛速的進步和運轉(zhuǎn)，提高建筑工程技術的管理水平，建筑施工才可以更好地在市場中得以發(fā)展和生存。在傳統(tǒng)的建筑施工活動中，技術管理上還存在著許多不足之處，這就需要提高技術管理的水平，只有這樣才能夠為我國的建筑工程的發(fā)展打下良好的基礎。

1建筑工程技術管理在建筑工程中的重要性

1.1增強建筑公司的核心競爭力

進入新世紀以來，我國的綜合國力不斷提升，對于基礎建設的需求也日益增多，在這種背景下，我國的建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，而建筑企業(yè)增多，也帶來了許許多多的問題，許多的企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，而忽略了對于建筑工程的技術管理，最終導致了在建設過程中出現(xiàn)眾多的問題，工期延長，管理混亂，質(zhì)量不達標等等問題。這都影響了我國建筑市場的良性發(fā)展。如何在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，就必須提高建筑企業(yè)的核心競爭力。而提高核心競爭力，就需要企業(yè)增強對于建筑工程技術管理的重視。建筑工程技術管理對于建筑工程具有特別的積極作用，良好的管理能夠使建筑工程更加高效的進行，增強建筑工程的綜合質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力，促進整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1.2有助于建筑工程施工質(zhì)量的提高

建筑工程的施工，最重要的就是要保證建筑工程的質(zhì)量，如果在建設過程中不注重建筑工程的質(zhì)量，就很可能導致嚴重的問題，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。而且隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也不斷提高，因此提高建筑工程施工質(zhì)量迫在眉睫。建筑工程技術管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，對于提高建筑工程施工質(zhì)量具有重要的作用，工程的順利實施離不開建筑工程技術管理，建筑工程技術管理能夠合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。良好的管理能夠使全體員工樹立責任意識，認識到建筑工程質(zhì)量的重要性，充分提高施工水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2建筑工程技術管理中所存在的問題

2.1技術管理工作人員沒有豐富的工作經(jīng)驗

隨著我國社會水平的提高，建筑工程也成為了我國經(jīng)濟的主要支撐，這對建筑工程行業(yè)是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今建筑工程項目技術管理工作最需要的就是有豐富工作經(jīng)驗和工作技能的專業(yè)人員，而很多建筑工程團隊都缺少工程項目技術管理人員，大部分在崗的工作人員沒有合格的工作素養(yǎng)，甚至有的技術管理人員身兼數(shù)職。在進行技術管理人才的選拔中，沒有明確的要求，建筑企業(yè)也沒有為技術管理人員提供后期的工作培訓和技術考核，這就容易造成管理人員在工作中發(fā)生失誤，降低建筑工程各個項目的質(zhì)量水平。

2.2沒有制定嚴格的管理計劃

在進行建筑工程施工之前，技術管理部門應該有一個嚴格的管理計劃，為施工部門提供一個工程目標，這樣才能保證建筑工程項目的高效實施。而現(xiàn)如今很多建筑工程企業(yè)的技術管理部門沒有制定管理體系，沒有管理計劃，沒有給施工單位提供一個精密的技術管理體系，如果在這方面存在漏洞，很容易導致施工單位在進行施工的時候出現(xiàn)技術問題，嚴重影響施工效率和施工質(zhì)量。

2.3對施工材料的管控力度不強

施工材料是建筑的根基，就施工技術管理而言，選用質(zhì)量好的施工材料，有助于建筑工程的科學有序發(fā)展。不過在現(xiàn)實施工中，一些企業(yè)的施工技術管理員缺乏對材料管控的能力及意識，會嚴重影響施工技術的發(fā)揮。即便有很好的施工技術，因材料質(zhì)量問題也難以保證施工工程的質(zhì)量。因此，對于施工管材料管控的問題必須要有相對應的科學合理的措施，從而促進工程建筑的科學施工。

3建筑工程施工技術管理水平的有效提升策略

3.1加強對施工技術重視與管理意識

在施工開始之前，要依據(jù)工程的實際情況，在技術管理中建立制式有效的管理體系，使建筑工地在施工時能夠具體的目標和內(nèi)容展開管理，如此能夠有效的實施相關活動技術的管理。整體來講，施工人員要對技術參數(shù)加以準確控制，測量及放樣要按照準則要求展開其工作，發(fā)現(xiàn)問題則需要相關措施予以解決。如果在工作中發(fā)現(xiàn)了技術性問題，這需要通過相關的措施與解決，通過這些方法可以使工程質(zhì)量一直處于管控范圍當中，施工質(zhì)量也自然也就會合格。

3.2制定科學完善的技術管理體系

在建筑工程施工技術管理中，首先需要制定完善的施工技術管理方案。在制定施工技術管理制度時，應注意以下幾點：①在施工前，明確建筑工程施工管理目標，合理預估施工過程中的技術問題;②綜合考慮建筑工程工程量以及技術人員數(shù)量，合理安排施工工序，對于施工專業(yè)能力比較低的施工人員，應組織其進行專業(yè)培訓，使其能夠掌握先進的施工技技術。專門配備專業(yè)的施工機械設備操作人員，避免對施工機械設備操作不當而造成安全問題或者機械設備損壞。

3.3加強材料控制

材料的選取是建筑項目開始的前提，只有合格的材料才有可能確保工程的合格。建筑材料多種多樣，主要的也就是鋼筋和混凝土。以鋼筋為例，在建筑中，為保證合適的支撐強度，需要對鋼材有具體的要求，最基本的如鋼材的粗細、鋼材的含碳量，還有合金的含量等，要保證鋼筋的質(zhì)量，需要購買正規(guī)廠家的鋼材，選取合適的型號，如果要求較高，在入庫前則需要進行抽樣檢測，更有甚者進行全面檢測，以保證鋼材的成分及性能。在施工中，還要為鋼材進行防銹處理，防水處理等，盡可能保證其功能不受影響。以混凝土為例，需要對混凝土的材料進行嚴格把控，在施工中，要保證一定的厚度，還要滿足一定的工藝標準，在施工結(jié)束后，甚至還會對其進行一定的檢測，以嚴格保證質(zhì)量。

3.4優(yōu)化進度管理

進度管理的目的在于在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理確定施工人數(shù)，從業(yè)人員不夠時立即補充，如引進自動化設備替代工人的簡單重復勞動等。

結(jié)束語

近年來，建筑業(yè)迅速發(fā)展，成果斐然，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)高樓平地起，城市面貌換新顏，如中國天眼的建成，地鐵隧道的開通等。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程技術管理在保障工程質(zhì)量、確保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的內(nèi)容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦頭爛額，浪費時間，而要分清主次，兩點論與重點論相結(jié)合，既要全面管理，又要在全面管理其中發(fā)現(xiàn)重點進行重點管理、重點控制，抓住了重點就相當于抓住了管理的命脈，就會以最低的成本獲得最大的效益。

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