探究ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

樊曉路 賀鵬鷹 李雪 劉婭

【摘 ?要】隨著電力體制改革的不斷推行，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。電力企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要運(yùn)用一定的方法提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。將ERP應(yīng)用到電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用仍然存在一些問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】ERP;電力行業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

1有關(guān)ERP的概述

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是20世紀(jì)末一家美國(guó)IT公司提出的，其主要思想是：利用先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)的管理方法對(duì)企業(yè)中的信息進(jìn)行合理、系統(tǒng)地分析，結(jié)合分析結(jié)果提供企業(yè)的決策依據(jù)，從而為企業(yè)提供最優(yōu)決策方案，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用ERP系統(tǒng)，能夠跟蹤所有業(yè)務(wù)的具體環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)的記載、管理財(cái)務(wù)的操作過(guò)程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、齊全;確保企業(yè)決策科學(xué)化，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)可以帶來(lái)研究、報(bào)表、查找等企業(yè)需要的各項(xiàng)信息，給企業(yè)的決策帶來(lái)齊全、真實(shí)的數(shù)據(jù)，促使企業(yè)的決策逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化;保證數(shù)據(jù)資源集約化，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)涵蓋不同部門(mén)、各種財(cái)力、各種物資、各種人力資源的信息處理資料，能夠把各種信息實(shí)施分析，達(dá)到集成共享，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2分析ERP在電力領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理中的使用現(xiàn)況

2.1運(yùn)行模式不科學(xué)

電力行業(yè)中，ERP運(yùn)行模式的不科學(xué)主要體現(xiàn)在如下幾方面：首先，針對(duì)部門(mén)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，忽略了對(duì)所用人才電力上的專(zhuān)業(yè)需求，業(yè)余的電力企業(yè)職員往往會(huì)把企業(yè)資源計(jì)劃視為一般的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，不能把ERP的功能完全挖掘出來(lái)。其次，ERP在電力領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理中的使用雖然得到了明顯的成效，但是因其實(shí)際應(yīng)用上的缺陷，造成電力公司在有些業(yè)務(wù)信息集成方面存在一系列問(wèn)題，例如ERP實(shí)際操作中受操作流程限制造成業(yè)務(wù)端前期信息與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息存在偏差，由此會(huì)造成一定時(shí)間上業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中信息集成的偏差。最后，電力行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)使得財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行過(guò)程中得不到足夠的重視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的觀測(cè)、計(jì)量，而比起經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，電力企業(yè)更重視電網(wǎng)運(yùn)行的安全、可靠性，從而導(dǎo)致ERP無(wú)法得到較有力的執(zhí)行，使得ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中的作用得不到充分的發(fā)揮。

2.2使用時(shí)的創(chuàng)新性不足

首先，ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用已有較長(zhǎng)的時(shí)間，取得了大范圍的推行、實(shí)施、各模塊責(zé)任均比較清楚、關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，可是其職能劃分、操作方案缺少必要的創(chuàng)新性，很多部門(mén)的財(cái)務(wù)工作只是以領(lǐng)導(dǎo)的命令和統(tǒng)一核算的要求為依托，缺乏在部門(mén)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特征之上的企業(yè)資源計(jì)劃延伸。其次，一些財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行軟件使用時(shí)僅僅是根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，被動(dòng)的依據(jù)軟件的提示及相關(guān)要求進(jìn)行機(jī)械的數(shù)據(jù)處理，在使用ERP財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有充分挖掘ERP的潛在功能，缺乏一定的應(yīng)用創(chuàng)新。

3分析ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)資源計(jì)劃在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用十分重要，它在保證電網(wǎng)電能安全傳輸?shù)耐瑫r(shí)能有效跟蹤其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程，及時(shí)全面的處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供有效的決策，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，改善ERP在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用十分重要。針對(duì)目前電力行業(yè)ERP應(yīng)用的有關(guān)問(wèn)題，有如下一些改進(jìn)措施：

3.1加大ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的落實(shí)力度

首先，在轉(zhuǎn)變電力行業(yè)管理者的思想觀念，突破其陳舊的思維方式的同時(shí)，加大其觀念在企業(yè)中的落實(shí)力度，在采用ERP系統(tǒng)提供的全新管理模式、管理思維的同時(shí)，把潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和因素進(jìn)行全面考慮，通過(guò)認(rèn)真分析，選用科學(xué)的企業(yè)資源計(jì)劃配置方案，建立合理的企業(yè)機(jī)制，做出科學(xué)的決策。其次，增加職工的財(cái)務(wù)觀念在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)力度，在培育職工權(quán)責(zé)思想的基礎(chǔ)上主要強(qiáng)調(diào)其肩負(fù)的責(zé)任，增加其服務(wù)和參與管理的思想，進(jìn)而從總體上配合ERP系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)在今后的規(guī)劃與發(fā)展。

3.2合理分配ERP在電力財(cái)務(wù)管理中的職權(quán)分工

首先，對(duì)電力行業(yè)不同部門(mén)的組織體系進(jìn)行規(guī)范，把各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)職權(quán)都規(guī)定好。根據(jù)電力行業(yè)本身的規(guī)模與特征，選用合適的管理方式，對(duì)電力行業(yè)內(nèi)不同部門(mén)的職能展開(kāi)充分挖掘，在該基礎(chǔ)上創(chuàng)建出健全的職能體系。其次，在實(shí)行ERP系統(tǒng)后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的重新分配工作，在撤銷(xiāo)資金賬戶(hù)、重建會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，考慮電力企業(yè)的運(yùn)行及電能供需要求，結(jié)合實(shí)際，全面、充分的發(fā)揮ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理職能。最后，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的ERP技術(shù)人才，調(diào)整人員在相關(guān)崗位的職能分工，確立各財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，在負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)流程的同時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督，使得ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用得到全局性的把握，使其在電力財(cái)務(wù)中的效益得到充分的發(fā)揮。

3.3完善ERP在電力財(cái)務(wù)管理中的制度體系

首先，在ERP落實(shí)的環(huán)境下，強(qiáng)化有關(guān)憑證的簽署、審查作業(yè)，把財(cái)務(wù)程序進(jìn)行全面監(jiān)督，確定所有憑證的具體來(lái)源，創(chuàng)建健全的ERP內(nèi)控制度。其次，以實(shí)際的業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，建立清晰的匹配體系，確立記賬憑證與原始憑證的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而提高財(cái)務(wù)處理過(guò)程中查詢(xún)及審核的工作效率。最后，建立ERP評(píng)估系統(tǒng)，將電力行業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行歸類(lèi)劃分保存，制定相關(guān)稽查制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的處理過(guò)程及其相關(guān)信息的全面分析，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取相應(yīng)對(duì)策，再一定程度上弱化電力企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

總之，ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)流程的優(yōu)化，提升電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到實(shí)際過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，應(yīng)采取有效措施加以解決，才能不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]周子卉，王亞玲.探索ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2018，000（007）：P.58-58.

[2]張艷新，王歡.ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用思考[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015，（007）：175.

[3]潘紫宜.ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（13）.

[4]張一.淺談ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2017，（24）：226-227.

[5]姜靜，李海燕，姚桂珍，王鐵雷.ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].百科論壇電子雜志，2018，（1）.

[6]何志琪.精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融（下旬），2016，（12）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）