互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略探討

郭麗霞

【摘 ?要】近年來，在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的推廣普及，打破了原有文化、經(jīng)濟、社會結(jié)構(gòu)體制，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)作物通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來進(jìn)行銷售，使每一個人都能夠進(jìn)行溝通和聯(lián)系。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”在這一過程當(dāng)中更加注重融合、跨界、顛覆。使得現(xiàn)有的各項管理制度都受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響和改變，在管理的過程當(dāng)中運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來進(jìn)行創(chuàng)新管理，并且將“互聯(lián)網(wǎng)+”形成一個主導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù);電力企業(yè)人力資源;創(chuàng)新策略

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)要想有效落實穩(wěn)定發(fā)展，以及市場競爭力的強化，應(yīng)及時對人力資源管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型。目前，無論是企業(yè)員工招聘數(shù)量，還是對企業(yè)人才的綜合能力、綜合素養(yǎng)，企業(yè)均提高了重視度。人力資源管理逐漸成為我國企業(yè)的重要構(gòu)成部分，也是為企業(yè)招聘員工的主要路徑。我國推崇終身學(xué)習(xí)思想，創(chuàng)建文明社會，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，改變了國民對信息的獲取方法，人力資源工作也面臨著新的機遇，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量大幅增加等因素，多數(shù)企業(yè)人力資源管理也即將面臨一定的問題及招聘壓力。針對原有的紙質(zhì)媒體宣傳的招聘工作，已經(jīng)無法滿足我國企業(yè)吸引人才的要求，電力企業(yè)人力資源部門應(yīng)加深對互聯(lián)網(wǎng)招聘優(yōu)勢的認(rèn)知，在招聘員工時合理運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，以此達(dá)到招聘工作的宣傳，并擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

1互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的特點

1.1實現(xiàn)互聯(lián)互通

互聯(lián)網(wǎng)的最大價值就在于互聯(lián)互通，可以實現(xiàn)人與人之間在信息上上的相互反饋，不出門便可知天下事，可以實現(xiàn)虛擬世界和現(xiàn)實世界的完美契合，可以實現(xiàn)網(wǎng)上購物，在線客服交流，商品交易更加便捷，并且購買的范圍不受控制，互聯(lián)網(wǎng)可以為買家提供詳細(xì)的商品信息，拉近和顧客之間的距離，并提供售后保障，商家和顧客直接交易，能夠真正實現(xiàn)平等交易。

1.2開放又共融的新時代

以前，串聯(lián)模式是人們之間最基本的聯(lián)系方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，逐漸演變?yōu)榇?lián)和并聯(lián)相結(jié)合的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式，能夠保證所有的分支相互聯(lián)系，既開放又共融，合作中包含著競爭，競爭中又體現(xiàn)了合作，相互作用，相互促進(jìn)，這個開放又共融的時代給人們的生存和發(fā)展帶來了更多便捷。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對電力企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

2.1數(shù)據(jù)流體量要足夠大

使用技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，首先需要滿足數(shù)據(jù)足夠大的基本條件，這也是應(yīng)用的局限性。謂之“”，其數(shù)據(jù)體積要求一般在10TB之上的數(shù)據(jù)量。但現(xiàn)在絕大多數(shù)中、小型公司的數(shù)據(jù)規(guī)模與樣本量無法達(dá)到利用工具來進(jìn)行分析與管理的基礎(chǔ)。在這種情況下，若堅持用的技術(shù)和方法進(jìn)行人事管理，除了有大材小用的成本浪費外，最大的問題是難以得出符合實際情況的結(jié)果，適得其反。

2.2質(zhì)量要求非常高

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是分析有效推進(jìn)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了數(shù)據(jù)是否具有價值，只有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能保證數(shù)據(jù)化的人力資源管理具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性。目前，市場上大多數(shù)企業(yè)運用都比較盲目，很容易造成技術(shù)的濫用。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效識別海量數(shù)據(jù)的真假和價值，是人力資源管理決策的重要前提，但同時也是對企業(yè)運用進(jìn)行人力資源管理的挑戰(zhàn)。

3互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略

3.1構(gòu)建人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)時代的組織框架

在互聯(lián)網(wǎng)時代，電力企業(yè)的人力資源組織框架要進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，真正地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢。企業(yè)人力資源的組織框架要結(jié)合企業(yè)的特點進(jìn)行調(diào)整，符合企業(yè)資源類型的要求，同時能夠與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使企業(yè)的組織框架得到精簡，從而解決傳統(tǒng)人力資源組織框架過于復(fù)雜的問題，對于企業(yè)人員也可以實現(xiàn)評估的全面性。減少企業(yè)人力資源組織的層級，加強信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性，在管理中要始終以人力資源的發(fā)展為核心，使人力資源組織能夠符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求。在具體的改革中，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建人力資源的平臺，對于人力資源的管理和調(diào)控要以交叉化的機構(gòu)、扁平化的組織方式進(jìn)行。尤其是要確定人力資源管理組織框架的重點，就是要實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化配置，在各個崗位上配置最適合的人才，從而發(fā)揮人才的自身優(yōu)勢。人才優(yōu)勢得到了發(fā)揮，員工也就更有成就感，對于企業(yè)的歸屬感也會隨之提升。通過人力資源管理組織框架的合理調(diào)整，為企業(yè)人員提供更大的發(fā)展空間，人員的主觀能動性就能得到激發(fā)，能夠使人員的自身成長和企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合。除此以外，人力資源的團(tuán)隊管理也是組織框架建立的重要目標(biāo)，企業(yè)要充分了解員工的自身優(yōu)勢和能力，以良性配置和互補結(jié)合為原則，在人員的管理方面要有一定的差異性，要有針對性地進(jìn)行人力資源管理，使管理模式更加人性化，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部的層次發(fā)展，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊的優(yōu)勢。

3.2開展電力企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和優(yōu)化的過程當(dāng)中，要注重加強企業(yè)自身的文化建設(shè)，增強企業(yè)的號召力，倡導(dǎo)積極向上的文化觀念以仁作為發(fā)展的主要導(dǎo)向來營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的競爭力和影響力，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的責(zé)任心。同時企業(yè)要樹立相應(yīng)的積極觀念，提高企業(yè)的風(fēng)采和魅力。并且在宣傳的過程當(dāng)中還要制定相應(yīng)的專業(yè)視頻來激勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，增強員工的專業(yè)性和競爭力。使員工能熟記企業(yè)的規(guī)章制度熟記在心，更好的提高團(tuán)隊的協(xié)作能力，增強企業(yè)的影響力。人力資源管理過程當(dāng)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，可以借助信息技術(shù)平臺，使個人數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)相互對接，增強現(xiàn)代化的管理水平。各部門也要形成相應(yīng)的組織文化，并且依靠信息技術(shù)平臺來進(jìn)行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個部門能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引導(dǎo)和感染下進(jìn)行高質(zhì)量的提升和科學(xué)性的拓展，使得企業(yè)氛圍更加高漲，增強企業(yè)的競爭力和宣傳力度。

3.3創(chuàng)建人才互動體系，提高企業(yè)向心力

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，已經(jīng)不是依靠榨取員工的勞動力，進(jìn)而落實電力企業(yè)效益最大化的時代。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)知目前工作人員的技術(shù)能力，以及知識掌握量對企業(yè)發(fā)展的價值及意義。在這一環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)的人才互動交流平臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將工作人員看作自己的合作者。通過自身對員工角色的正確認(rèn)知，強化人力資源管理部門員工的凝聚力，進(jìn)而有效的管理企業(yè)各個部門進(jìn)行高效工作。利用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代思維，充分激發(fā)企業(yè)與員工、員工與顧客間的互動，促進(jìn)企業(yè)各個層面的工作者形成聯(lián)系緊密的管理體系。使人力資源管理員工充分體會到自身在企業(yè)中的價值，激勵員工的創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力。進(jìn)而落實企業(yè)人力資源管理工作效率的最大化，充分呈現(xiàn)出部門員工的能力。企業(yè)在人力資源管理工作中，創(chuàng)建人才互動體系，有利于優(yōu)化人力資源管理效率，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的過程當(dāng)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的分析和管理，提高員工的參與性，使員工借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及時的表達(dá)自己的價值觀和意見，增進(jìn)了與企業(yè)之間的溝通和交流，使電力企業(yè)能夠真正了解員工訴求，并且在發(fā)展過程當(dāng)中及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，形成以人為本的管理理念，提高企業(yè)競爭力和凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司）