關(guān)于精益成本管理在供電企業(yè)的應(yīng)用研究

劉楨　鐘錦

摘要：現(xiàn)代社會的運轉(zhuǎn)離不開電能的供應(yīng)，供電企業(yè)的管理水平直接影響著電能的供應(yīng)能力和供應(yīng)成本。近年來，對成本的管理，已經(jīng)成為了決定供電企業(yè)后續(xù)發(fā)展和市場競爭力的關(guān)鍵性工作，加入精益成本管理，有助于提升供電企業(yè)對企業(yè)資源的管控能力，進而達到提升企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力的目的。本文就是針對精益成本管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用，做出的應(yīng)用研究，闡述精益成本管理的特點，指出一些現(xiàn)存問題，并根據(jù)問題提出一些改進的舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);精益成本管理;應(yīng)用研究

引言：在供電企業(yè)的日常工作中，主要負責(zé)對城市、鄉(xiāng)村的電力供應(yīng)、電力調(diào)度以及電網(wǎng)的維護管理等，其屬于電力產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。供電企業(yè)提供的電能價格受政府的管制，這也就造成了供電企業(yè)運營過程中，盈利空間往往較小。為了在有限的條件下，提升供電企業(yè)的利潤，供電企業(yè)就必須加強對成本的管理，提升成本管理能力，才能最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不利于企業(yè)的發(fā)展，粗放的管理方式會降低企業(yè)對企業(yè)資源的管控能力，進而降低對資源的利用效率。精益成本管理就是為了滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，有助于促進供電企業(yè)的發(fā)展[1]。

一、精益成本管理的概念

精益成本管理是20世紀(jì)90年代由日本豐田公司管理者提出的一套企業(yè)管理方式，其主要涉及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，其目的是在有限的資源投入中，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值，滿足客戶的需求，確保服務(wù)質(zhì)量。顧名思義，精益成本管理主要遵循的原則就是精細，在工作中注意對各個細節(jié)的把控，以客戶價值增值為導(dǎo)向，注重對產(chǎn)品的設(shè)計、材料的采購、產(chǎn)品的制造，以及為客戶提供的服務(wù)。應(yīng)用精益成本管理模式，有利于讓企業(yè)提升對企業(yè)資源的利用效率，有助于實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本的最小化。精益成本管理的理念與傳統(tǒng)理念有所不同，其打破了傳統(tǒng)以創(chuàng)造企業(yè)利潤為目標(biāo)的管理理念，而是更注重提升對顧客的服務(wù)質(zhì)量，通過提高顧客滿意度，來吸引顧客，滿足顧客真正需求的同時，提升企業(yè)的核心競爭力[2]。

二、精益成本管理工作中的現(xiàn)存問題

（一）預(yù)算的制定

目前，在精益成本管理工作中，預(yù)算的制定環(huán)節(jié)存在的問題較明顯，其主要體現(xiàn)在成本預(yù)算制定時使用的編制方法缺乏科學(xué)性。在制定本年度的成本預(yù)算時，往往需要參考上一年度的運營成本，再根據(jù)上級單位下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營成本進行上下幅度的調(diào)整。這種增量預(yù)算方法制定的成本預(yù)算數(shù)值往往存在不合理之處，一些應(yīng)該加入的成本需求不能得到滿足，這就違背了精益成本管理的原則。在預(yù)算的制定中，管理人員往往沒有充分考慮到地區(qū)的差異，不同地區(qū)的消費水平、物價水平都有所不同，其對成本的需求也就出現(xiàn)了差異。如果不結(jié)合實際，盲目的制定成本預(yù)算，就會出現(xiàn)預(yù)算與實際成本不符的情況。

（二）成本管控能力不足

在精益成本管理工作中，還存在企業(yè)經(jīng)營過程中對成本管控能力不足的問題。電力供應(yīng)所需的物資采購周期過長，就會延緩項目進程，讓結(jié)算的時間較晚。這一現(xiàn)象會產(chǎn)生惡性循環(huán)的影響，項目計劃下發(fā)的延遲、物資采購流程過于繁瑣、電力調(diào)度計劃不夠妥當(dāng)?shù)葐栴}，都會嚴(yán)重降低企業(yè)對成本的管控能力。另外，在實際工作之中，基層負責(zé)人員只注重對項目的建設(shè)，沒有將項目結(jié)算工作重視起來，項目結(jié)算較晚，就會影響項目結(jié)算的質(zhì)量，降低結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，這也會嚴(yán)重影響企業(yè)對成本的管控能力，增加企業(yè)運營過程中的潛在風(fēng)險。

（三）缺乏健全的考核制度

健全的考核制度可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任意識，也能激發(fā)起員工的工作積極性，是對企業(yè)運營過程的有效監(jiān)督。一些供電企業(yè)缺乏健全的考核制度，這就影響了企業(yè)對下屬責(zé)任中心的考核評價;這一問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本計劃中，至存在單一的成本計劃降低額以及成本計劃降低率的指標(biāo)，涉及的分析內(nèi)容并不全面，缺少擴展性。另外，企業(yè)還缺少與考核制度相配套的獎懲制度，這就讓企業(yè)對員工的約束能力不足，無法形成良好的運營模式，這就大大降低了供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

三、提升精益成本管理水平的具體措施

（一）明確制定預(yù)算的基本原則

制定預(yù)算時首先要有明確的基本原則，預(yù)算的制定要遵循實事求是的原則，預(yù)算要根據(jù)基礎(chǔ)臺賬的數(shù)據(jù)來制定，要準(zhǔn)確完整的采集相關(guān)數(shù)據(jù)，以預(yù)算測算模型為理論支持，提升預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要注意節(jié)約成本，減少不必要的資源浪費，提升對企業(yè)資源的使用效率。制定預(yù)算時，還要了解不同地區(qū)的具體差異，了解不同地區(qū)用戶群體的實際需求，不可盲目的設(shè)定經(jīng)營決策，對不同地區(qū)的日常成本應(yīng)該詳細區(qū)分，這樣才能讓成本分布更加合理，滿足各個地區(qū)用戶的需要，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動更加符合實際。

（二）改變預(yù)算編制方法

供電企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法加以轉(zhuǎn)變，使用更加科學(xué)的零基預(yù)算編制法，可以對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行更加系統(tǒng)化的梳理分析，沒想預(yù)算支出都能做到從實際角度出發(fā)，以零為基礎(chǔ)進行編制，提升開支標(biāo)準(zhǔn)及項目費用的合理性。在各個基層運營成本的編制中，應(yīng)該有具體的數(shù)據(jù)支持，要充分認清每項日常成本的產(chǎn)生特點及原因，這樣才能更加科學(xué)的建立起數(shù)據(jù)模型，最終完成預(yù)算的測算工作。

（三）建立完善的考核機制與配套制度

供電企業(yè)應(yīng)該為精益成本管理建立更加完善的考核機制，相關(guān)制度要根據(jù)成本核算資料以及成本分析報告加以制定，讓制度符合各責(zé)任中心的實際情況，提升可控成本的執(zhí)行效果。根據(jù)各責(zé)任中心成本控制中的問題，分析問題原因，改正工作中的不足，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督。制定考核制度的同時，企業(yè)還應(yīng)該制定與其相匹配的獎懲制度，獎勵工作中業(yè)績突出的員工，懲戒業(yè)績較差的員工，這樣能可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的有效監(jiān)管，通過健全的考核機制和配套制度，可以讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的精神面貌，端正員工的工作態(tài)度，進而有利于促進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。

結(jié)束語：綜上所述，供電企業(yè)應(yīng)該做好精益成本管理的落實工作，改進預(yù)算編制方法。工作中要遵循以科學(xué)、簡約為基礎(chǔ)的預(yù)算編制基本原則，完善企業(yè)內(nèi)部的考核機制，這樣才能提升精益成本管理的應(yīng)用效果，讓企業(yè)的核心競爭力得到提升。

參考文獻：

[1]黃仁新. 芻議供電企業(yè)中精益成本管理的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4（21）：24-25.

[2]劉萬文. 供電企業(yè)成本管理的探討[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（01）：102-103.