摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化，同時(shí)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也隨之發(fā)生著巨大演變。人力資源管理逐步成為企業(yè)發(fā)展所必需的動(dòng)力，由此人力資源管理逐步受到企業(yè)的重視。尤其對(duì)于初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要在社會(huì)中繼續(xù)發(fā)展、想要在各個(gè)企業(yè)中生存下去，必須就企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，各個(gè)企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)強(qiáng)烈起來(lái)，企業(yè)中的人力資源管理逐步得到企業(yè)的重視。那么面對(duì)初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的企業(yè)，在一開(kāi)始就應(yīng)該將企業(yè)中人力資源管理重視起來(lái)，建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，有效的落實(shí)戰(zhàn)略的實(shí)施，是初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所必需的首要任務(wù)。本文就初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題與解決方法進(jìn)行論述。

二、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理是組織管理的一個(gè)核心

不僅可以使企業(yè)用人得當(dāng)，還可以降低企業(yè)員工的流動(dòng)率，使員工有積極的態(tài)度去面對(duì)工作，有效的改變企業(yè)的發(fā)展效益。

（二）能夠提高員工的工作績(jī)效

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理有效的記錄了員工的工作情況。積極改善了員工的行為，是提高員工績(jī)效的重要價(jià)值所在。

（三）有效激勵(lì)員工的工作

隨著社會(huì)的發(fā)展，員工的素質(zhì)越來(lái)越高。在同一家企業(yè)中，都總會(huì)混有大學(xué)生與高中生，這時(shí)大學(xué)生就會(huì)出現(xiàn)這樣一種想法，認(rèn)為自己“大材小用”，所以說(shuō)如何激勵(lì)自感屈才的員工就額外重要。而通過(guò)人力資源的有效管理，就可以解決這一問(wèn)題。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)員工的管理觀念

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)只一味地追求產(chǎn)出，甚至很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工能力培養(yǎng)不僅是浪費(fèi)企業(yè)的發(fā)展時(shí)問(wèn)，而且也是浪費(fèi)人力物力。從而導(dǎo)致企業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱。還存在部分企業(yè)工作中只一味注重工作量，忽視員工的個(gè)人意愿，長(zhǎng)期如此，員工會(huì)逐步喪失對(duì)工作的熱情態(tài)度，最終導(dǎo)致企業(yè)被社會(huì)所淘汰。

（二）缺乏人力資源管理人員

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，避免不了的會(huì)走企業(yè)招聘員工這個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中最主要負(fù)責(zé)的是人力資源部人員。一個(gè)企業(yè)是否能夠得以發(fā)展，核心在于人，而人，是以人力資源部為主要負(fù)責(zé)的部門(mén)。在現(xiàn)階段，企業(yè)只有在緊急缺乏人員時(shí)才應(yīng)急招聘，缺少相應(yīng)的人力資源管理人員，沒(méi)有事先做好招聘規(guī)則策略。這樣如此，企業(yè)不得不招聘、裁員往復(fù)這個(gè)過(guò)程。最終使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)混亂，從而跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐。

（三）缺乏完善的績(jī)效考核制度

部分企業(yè)缺乏對(duì)員工的工作設(shè)施明確獎(jiǎng)罰制度，員工每月都有同定的工資，這就面臨著一些超額完成的員工的不到獎(jiǎng)勵(lì)，完不成規(guī)定工作量的員工沒(méi)有懲罰。這樣就讓超額完成工作的員工內(nèi)心不平衡，從而丟失對(duì)工作的熱情。完不成規(guī)定工作的員工繼續(xù)在工作中懶惰。這樣如此，員工對(duì)待工作的積極性會(huì)明顯降低，從而企業(yè)的工作效益也會(huì)越來(lái)越差。

四、解決企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的方法

（一）加強(qiáng)人力資源管理者的素養(yǎng)

想要加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力，其中就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)，規(guī)范人力資源管理的各項(xiàng)工作。必須培養(yǎng)出了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的人力資源管理者。這樣才能使得有什么優(yōu)勢(shì)的員工任職在什么職位。使人才各有其用，所謂“才盡其用”。使得企業(yè)各個(gè)人員發(fā)揮其最大的價(jià)值所在。

（二）建立完善獎(jiǎng)罰制度

建立獎(jiǎng)罰制度就是針對(duì)員工對(duì)企業(yè)所指定的工作量完成標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施的。針對(duì)員工所擅長(zhǎng)的技能，非配置合適的職位，讓其充分展現(xiàn)自己的才能，這種有針對(duì)性的獎(jiǎng)罰措施可以透徹的分析一位員工的工作能力。長(zhǎng)此以往，不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極態(tài)度，同時(shí)還可以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高聘用人員的標(biāo)準(zhǔn)

杜絕在聘用人員時(shí)的無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)政策的用人制度。對(duì)于所聘用的人積極地進(jìn)行合理培訓(xùn)，對(duì)一些不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員予以辭退，對(duì)一些能力較強(qiáng)的人員可以跨崗位的培訓(xùn)，以積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)中人力資源的管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)多元化，企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，倒不如可以簡(jiǎn)說(shuō)成是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)作為初創(chuàng)企業(yè)，就要緊握人力資源管理這一部門(mén)，怎樣才能吸引人才、留住人才。由此要有規(guī)劃的制定人力資源管理制度，積極落所制定的制度，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不被社會(huì)所淘汰。

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作者簡(jiǎn)介：

王黎明，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司，重慶。