建筑工程土建施工管理強化探究

曹志平 陳宥嘉

摘 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理水平直接決定了工程的施工質(zhì)量，隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)若想提升自身的競爭力就必須加強企業(yè)的各項管理，而建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重中之重，本文分析了土建施工管理中的一些問題并提出了如何加強土建施工管理的合理措施。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；探究

引言

土建施工現(xiàn)場的科學管理，能夠有效降低工程的成本，達到合理控制造價的目的。工程管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的過程，通過保證工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟價值。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、現(xiàn)場施工人員安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

2、責任不明確

土建項目施工中往往會涉及總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設備租賃單位等較多主體。在土建施工中經(jīng)常采用分包的形式，在工程的轉(zhuǎn)包與分包這一過程中，部分企業(yè)同時將安全風險轉(zhuǎn)移，然而在施工中各主體之間責任規(guī)定不明確，造成管理部門與監(jiān)督部門不清楚自己的責任，無法抓住施工的主體，這就是的管理更加混亂，如果出現(xiàn)了安全事故，也無法找出承擔責任的主體。

3、質(zhì)量管理問題

由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用。

4、施工管理存在盲點

在當下的施工管理中還存在較多的盲點，比如對環(huán)境的危害度，垃圾、噪聲嚴重影響了周圍居民的正常生活，因此在管理方面我們還有很多有待提高的地方。

5、監(jiān)理人員培訓不到位

在我國許多施工單位的管理人員專業(yè)知識掌握不足，往往隨便找一個人進行管理，這就使得在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題。這些管理人員對施工的要求不熟悉，僅僅是為了管理而管理，這種管理方式不會取得良好的效果。

6、安全管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，現(xiàn)場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患；其次，技術(shù)操作行為不當，為安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故；再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

7、施工機械與施工材料管理混亂

土建項目施工現(xiàn)場涉及到的機械、工具、材料眾多，往往由于施工現(xiàn)場處于緊張的施工狀態(tài)，機械停放無序、工具接線纏繞、材料堆放混亂，用料浪費等都是施工現(xiàn)場管理混亂所致。另外，這些施工用具與材料在施工現(xiàn)場的防雨措施同樣不到位，在遇到天氣變化時，部分材料就會受到雨雪的浸泡而失去功用。

8、建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作的工作機制不健全

由于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作得不到順利開展。

二、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

1、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質(zhì)量意識

要要重視現(xiàn)場施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場施工水平。要提高現(xiàn)場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊。要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。

2、要以材料和設備的管理為基礎

對于已經(jīng)進場的材料要做到科學的保管，特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。對于現(xiàn)場機械設備要進行科學的管理，要保證設備在施工現(xiàn)場作業(yè)的連續(xù)性，避免機械設備停放造成的費用增加和一些管理難題，已經(jīng)使用完的機械設備要及時地安排退場，避免機械設備在施工現(xiàn)場經(jīng)受各種腐蝕造成設備老化等問題。要對施工機械進行檢查，對于已經(jīng)老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關(guān)部門及時進行更新，確保施工質(zhì)量。

3、切實加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

4、建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。

5、編制科學的施工方案

施工組織方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工過程那種起到了綱領(lǐng)性的指導作用，是指導土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同，但是一份科學的施工方案能夠?qū)⑷肆?、物力與財力的有效搭配與使用。需根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。最后對于施工組織設計的管理，應該做到動態(tài)管理，跟蹤管理，同時對于施工組織設計的管理也應向規(guī)范化方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的施工進度和施工直質(zhì)量，因而施工單位應在充分認識土建施工管理必要性和重要性的前提下，分析現(xiàn)有問題，采取土建施工完善對策，不斷提升土建施工管理水平。

參考文獻

[1]李惠生、王佩林：《淺談土建施工現(xiàn)場管理工作》，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2015（29）。

[2]肖中：《淺談土建施工現(xiàn)場管理的問題》，《建材與裝飾》，2015（1）。

（作者單位：浙江杰立建設集團有限公司）