提高石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理水平策略探討

楊惠峰 李元鵬

摘要：現(xiàn)階段，石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作中普遍存在著重視程度不足、管理方式落后、人員素質(zhì)不高等問題，導(dǎo)致相關(guān)工作效果不甚理想，石油特種設(shè)備的使用過程中故障頻發(fā)，給石油生產(chǎn)帶來了不利效應(yīng)。本文將對加強(qiáng)石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作的重要性加以探討和分析，并結(jié)合當(dāng)前實踐工作中的常見問題制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠顯著改善石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理不佳的現(xiàn)狀，保證該項工作的實效性，從而為石油特種設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油特種設(shè)備;現(xiàn)場管理;常見問題;優(yōu)化策略

引言：近年來，我國石油生產(chǎn)中已經(jīng)廣泛運(yùn)用機(jī)械化作業(yè)模式，在提高生產(chǎn)效率的同時，也帶來了一些新的問題，倘若不能夠做好石油特種設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，鍋爐和壓力容器的使用過程中將有較高的概率會出現(xiàn)故障，安全事故的發(fā)生也會成為常態(tài)，嚴(yán)重影響到石油生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，生產(chǎn)效率也會隨之下降。為了最大程度的減少和避免安全事故，加強(qiáng)石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理可謂勢在必行，有利于充分發(fā)揮設(shè)備功能，擴(kuò)大石油生產(chǎn)效益，增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展前景也會一片光明。

一、加強(qiáng)石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理的重要性

眾所周知，石油地面測試是一項危險性較高的工作，需要對鍋爐和壓力容器的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，還要采取維護(hù)措施，稍有遺漏就可能會出現(xiàn)石油特種設(shè)備的運(yùn)行異常和故障問題，不僅會延誤石油生產(chǎn)進(jìn)度，而且會給現(xiàn)場工作人員的安全帶來嚴(yán)重威脅，安全事故的爆發(fā)更是會引起十分惡劣的社會影響，破壞石油企業(yè)的社會形象。通過加強(qiáng)石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)實施對機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，那么施工現(xiàn)場將會秩序井然，任何安全隱患都將無所遁形，安全事故的發(fā)生概率會被降到最低，施工人員的人身安全也會得到有力保障，石油生產(chǎn)更將趨于穩(wěn)定化和高效化，石油企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益更為可觀，推動著石油企業(yè)向著更高的層次全面邁進(jìn)?；诖耍訌?qiáng)石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，需要引起石油企業(yè)的高度重視。

二、石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理的常見問題

1、重視程度不足

我國石油企業(yè)通常會將過多的注意力放在石油生產(chǎn)上，希望能夠藉此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有對石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作給予多少關(guān)注，更加沒有對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致石油特種設(shè)備不能夠得到合理的使用和及時的維護(hù)，設(shè)備故障因而成為了常態(tài)。還有些石油企業(yè)為了增加自身效益甚至?xí)?fù)荷的使用設(shè)備，大大加劇了設(shè)備的老化，設(shè)備的故障也會隨之出現(xiàn)。

2、管理方式落后

由于石油生產(chǎn)所用設(shè)備的種類繁多，數(shù)量較大，因此對于不同類型的特種設(shè)備應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，才能保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑會給設(shè)備管理帶來更多的困難。然而目前石油企業(yè)所用的管理方法普遍存在著一定的滯后性，人工管理仍舊占據(jù)主導(dǎo)地位，鮮于看到智能化、信息化手段的應(yīng)用，受到管理人員主觀因素的影響較大，特種設(shè)備中有些潛在隱患被遺漏，引發(fā)了設(shè)備故障問題，設(shè)備維修所耗費(fèi)的時間較長，投入成本也不小，無形中危害了石油企業(yè)的利益。

3、人員素質(zhì)較低

一般來說，石油生產(chǎn)中運(yùn)用的特種設(shè)備的科技含量較高，構(gòu)造也十分精密，對于設(shè)備的管理和維護(hù)都需要由專業(yè)素質(zhì)較高的人員來負(fù)責(zé)，才能取得較佳的工作成效。但是石油企業(yè)并沒有重視對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，傳授他們先進(jìn)管理思想和管理技術(shù)，使得設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力不高，不能夠勝任石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作，對于設(shè)備故障點的查找時間過長，維修成本也居高不下，特種設(shè)備不能夠盡快投入到石油生產(chǎn)中，釀成的損失是不可估量的。

三、提升石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理水平的有效策略

1、完善設(shè)備管理制度

建立健全的設(shè)備管理制度，規(guī)定石油特種設(shè)備日常檢查和定期檢查的具體細(xì)則，將相關(guān)工作人員的職責(zé)予以詳細(xì)劃分，對石油特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的管理，可以讓工作人員分工合作，提高設(shè)備管理效率，在設(shè)備故障時也能夠快速找到責(zé)任人和故障原因，防止故障問題的重復(fù)性發(fā)生。在開展石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作時還要遵循特定的標(biāo)準(zhǔn)，如崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時石油企業(yè)應(yīng)引入激勵機(jī)制，將設(shè)備管理工作效果與人員效益相掛鉤，激發(fā)他們的責(zé)任意識，設(shè)備管理人員就會認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好石油特種設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，他們在崗位工作中也會有突出的表現(xiàn)。

2、運(yùn)用6S管理原則

6S管理原則的應(yīng)用給石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作注入了新的活力，主要涉及到整理、清掃、整頓、清理、素養(yǎng)和安全這些內(nèi)容，這些都是考核的要點所在，可以增加設(shè)備管理人員對崗位工作的認(rèn)識，使之嚴(yán)格落實設(shè)備管理要點，特種設(shè)備在石油生產(chǎn)中也能得到更為科學(xué)高效的使用。要想保證6S管理原則的貫徹落實，石油企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督小組，定期或不定期的對特種設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，還要加大資金投入力度，致力于給設(shè)備管理工作的開展提供方方面面的支持和保障，特種設(shè)備所引發(fā)的安全事故也會在石油生產(chǎn)中不復(fù)發(fā)生。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)

石油企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，運(yùn)用信息技術(shù)、傳感技術(shù)、通信技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)人力管理向著智能化、信息化的方向轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對石油特種設(shè)備運(yùn)行狀況的實時動態(tài)檢測，當(dāng)設(shè)備故障時會發(fā)出警報，提醒工作人員設(shè)備的故障點，特種設(shè)備將會迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會給石油生產(chǎn)造成過多的延誤。此外，企業(yè)還要利用技能培訓(xùn)、技能大賽等方式來提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，使之能夠更好的勝任石油特種設(shè)備的管理工作，該項工作的實際效果也能得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

結(jié)語：提高石油特種設(shè)備現(xiàn)場管理工作水平將會有效保障石油生產(chǎn)的安全性，將設(shè)備故障所帶來的一系列不良后果扼殺在萌芽之中，石油生產(chǎn)效益更高，石油企業(yè)能夠獲得豐厚的利益回報，發(fā)展態(tài)勢也會十分迅猛。需要石油企業(yè)能夠逐步完善設(shè)備管理制度，運(yùn)用6S管理原則，加強(qiáng)信息化建設(shè)及對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化設(shè)備管理的實效性，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添助力。

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