李玉蘭

摘 要：結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況來(lái)看，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展趨勢(shì)。眾所周知，電力能源是保證社會(huì)運(yùn)行管理一切正常的重要能源之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高使得電力工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在此形勢(shì)下，電力企業(yè)想要長(zhǎng)久健康的發(fā)展，首先需要在財(cái)務(wù)集約化管理的背景下做好內(nèi)部審計(jì)工作，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得電力企業(yè)能夠健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集約化;電力企業(yè);內(nèi)部審計(jì)

前言：根據(jù)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行管理情況來(lái)看，諸多電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)采用三集五大制度，這便是根據(jù)集約化管理模式發(fā)展而來(lái)的一種公司管理制度。通過(guò)這種新型管理模式，對(duì)電力企業(yè)的資源重新進(jìn)行分配與應(yīng)用，最終達(dá)到提高企業(yè)資源利用率的目的。在集約化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也迎來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，形成財(cái)務(wù)人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)高度集中。內(nèi)部審計(jì)對(duì)高度集約化的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理質(zhì)量、效率提升有著十分重要的作用。

1.財(cái)務(wù)集約化管理的相關(guān)概述

所謂的財(cái)務(wù)集約化管理是一種比傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理概念，更加高效化、集中化的一種財(cái)務(wù)管理模式。針對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)集約化管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，完善經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理制度以及人員管理模式等，最終使得財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作得以規(guī)范化開展。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行情況來(lái)看，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在有諸多內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資金使用以及生產(chǎn)活動(dòng)等帶來(lái)影響[1]。在此過(guò)程中一定要充分發(fā)揮審計(jì)人員的作用，激發(fā)審計(jì)人員的內(nèi)部審計(jì)積極性，提高內(nèi)部審計(jì)效率，提升企業(yè)資金使用效率，有效避免財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)內(nèi)部控制中的安全隱患。

2.基于財(cái)務(wù)集約化管理電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程

2.1財(cái)務(wù)集中核算

財(cái)務(wù)集中核算工作也被稱為統(tǒng)分結(jié)合制或者集權(quán)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是電力企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，所有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都要進(jìn)行集中核算統(tǒng)一部署。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中要有企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便能夠?qū)Σ煌瑔挝坏呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行查閱、審計(jì)，指導(dǎo)各個(gè)部門接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等決策活動(dòng)[2]。這種財(cái)務(wù)管理模式，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的資金使用作出安排，最終使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

2.2資金集中管理

眾所周知，在電力企業(yè)中，企業(yè)總部的財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)資金使用與管理的主要機(jī)構(gòu)，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，多數(shù)情況下都是實(shí)施“一行一戶”式的企業(yè)資金管理模式，采取此類型模式的主要目的在于提高企業(yè)資金利用率，對(duì)企業(yè)所有融資、投資以及資金流轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，促使企業(yè)內(nèi)部控制力度不斷加強(qiáng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3業(yè)務(wù)協(xié)同

所謂的業(yè)務(wù)協(xié)同指的是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置考慮了審計(jì)的需求，審計(jì)部門對(duì)業(yè)務(wù)管理部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一審計(jì)，能夠有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。一般情況下，有關(guān)人力資源、市場(chǎng)影響、電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目等方面的產(chǎn)物收支，都是可以按照一定的業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行規(guī)制轉(zhuǎn)化的，需要列明清楚的財(cái)務(wù)報(bào)表，隨后利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，以便能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供憑證，便于審計(jì)分析。

3.電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施策略

3.1簡(jiǎn)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的管理層級(jí)

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的運(yùn)行管理情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)建設(shè)方面都是采取扁平化管理層級(jí)設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中，不少企業(yè)取消了縣級(jí)以下的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，針對(duì)地市級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整。通過(guò)取消基層電力公司的方式，不斷對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門、審計(jì)部門進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度，同時(shí)提升高了審計(jì)效率。電力企業(yè)的審計(jì)部門能夠集中對(duì)集約的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)報(bào)告的形式向上級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行匯報(bào)。這樣一來(lái)，提高了企業(yè)內(nèi)部部門的運(yùn)行質(zhì)量，取消了多樣的部門，節(jié)省了人力資源等，實(shí)現(xiàn)了扁平化財(cái)務(wù)審計(jì)管理模式[4]。此外，還加強(qiáng)了電力企業(yè)對(duì)下級(jí)電力部門的管控，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的真實(shí)性與透明性。

3.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)資金審計(jì)制度、審計(jì)流程

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)行情況，全面考慮財(cái)務(wù)審計(jì)流程、財(cái)務(wù)信息量以及管理模式等，不斷完善財(cái)務(wù)資金審計(jì)制度的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度能夠更加直觀化與集權(quán)化，能有效地對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金、營(yíng)銷、固定資產(chǎn)、企業(yè)融資等進(jìn)行全面審計(jì)。在此過(guò)程中，審計(jì)人員一定要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金整合、分配制度，對(duì)企業(yè)不同運(yùn)行管理時(shí)期的資金運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)一分析與審計(jì)，搜集與整理不同業(yè)務(wù)部門的資金使用情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作高效運(yùn)作。

3.3加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)

在當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不斷提高的社會(huì)背景下，電力企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中一定要積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化管理平臺(tái)不斷優(yōu)化，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、人力資源等進(jìn)行審計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部信息審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一分析、集約化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)各級(jí)審計(jì)部門信息化建設(shè)，聯(lián)通審計(jì)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，審計(jì)管理部門可實(shí)時(shí)掌握相關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，利用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息資源的整合、分類。

3.4改進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)部控制

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制制度的完善與落實(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理有著十分重要的影響。如果電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，那么不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配、財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重大資產(chǎn)、資金管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)?；诖耍?cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)行情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，重視企業(yè)融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等工作，對(duì)所有環(huán)節(jié)涉及到的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集約化的管理，以便上下級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行高效審計(jì)，提高電力企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量與效率。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，電力企業(yè)想要在財(cái)務(wù)集約化的基礎(chǔ)上有效開展內(nèi)部審計(jì)工作，就要從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，簡(jiǎn)化審計(jì)管理層級(jí)、健全審計(jì)制度、審計(jì)流程，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)不斷善完，促使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作得以順利開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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