基于事業(yè)單位高層次人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制舉措淺析

凌紅玲

摘 要：人力資源是一個(gè)事業(yè)單位業(yè)務(wù)開展必不可好的重要保障，而高層次人才屬于人力資源中的核心力量，其對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位要想引進(jìn)高層次人才是非常不容易的，因?yàn)榇蟛糠秩瞬哦枷矚g進(jìn)入到民營(yíng)企業(yè)或者自行創(chuàng)業(yè)，所以事業(yè)單位要想吸引高層次人才的加盟，就需要建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;高層次人才;激勵(lì)機(jī)制

一、重視事業(yè)單位高層次人才引進(jìn)的重要性

（一）加快事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

從2013年，我國(guó)就已經(jīng)開始準(zhǔn)備事業(yè)單位的改革;在2014年，國(guó)家頒布了幾個(gè)關(guān)于事業(yè)單位改革的意見，這為事業(yè)單位的改革提供了明確的方向以及措施。在改革的過(guò)程中，需要運(yùn)用行政化的管理方式。在將來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位會(huì)逐漸利用法人制度來(lái)進(jìn)行管理，有些事業(yè)單位也將會(huì)承擔(dān)起某些政府職能，這使得事業(yè)單位所具有的功能逐漸發(fā)生一定的變化。在此背景下，事業(yè)單位需要更多的高層次人才，幫助事業(yè)單位能更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

（二）適應(yīng)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中雖然發(fā)生了一定的變化，也吸引了較多的人才，但是其改革速度仍舊遠(yuǎn)低于其他的改革，這主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位中的人才無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，未能積累充足的經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行事業(yè)單位的改革時(shí)，需要大量的現(xiàn)代化人才。相對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，人才培訓(xùn)的速度無(wú)法緊隨時(shí)代發(fā)展的速度，這時(shí)就需要事業(yè)單位能及時(shí)引進(jìn)高層次人才，加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。

二、事業(yè)單位高層次人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制舉措

（一）秉承以人為本的理念

事業(yè)單位必須要始終保持正確的人才引進(jìn)觀念，這樣才能保證整個(gè)隊(duì)伍的健康發(fā)展。針對(duì)高層次的人才，事業(yè)單位首先需要對(duì)高層次人才給予足夠的重視，對(duì)于在此過(guò)程中必須要遵循以人為本原則，對(duì)于高層次人才的內(nèi)心想法進(jìn)行深入的了解，并給予高層次人才足夠的尊重，這樣才能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展所需的人力資源;其次還要從制度上進(jìn)行完善，保證精神支持與物質(zhì)激勵(lì)的同步進(jìn)行，這樣才能吸引和留住高層次人才，堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求事業(yè)單位從人事管理方面逐漸去掉行政化，要全面了解人才的發(fā)展規(guī)律，真正關(guān)心和愛護(hù)人才，保證人才可以在事業(yè)單位中發(fā)光發(fā)熱，將自己的作用和價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，保證整個(gè)隊(duì)伍的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加大引進(jìn)力度

在高層次人才引進(jìn)中，政府需要將自己的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，注重服務(wù)理念的增強(qiáng)，要秉承公平公正的原則，重視各項(xiàng)制度的家里，這樣才能更好地吸引人才。首先，政府需要不斷優(yōu)化和調(diào)整引進(jìn)高層次人才的配套機(jī)制，需要根據(jù)事業(yè)單位的人才需求特點(diǎn)，適當(dāng)從政策上進(jìn)行“松綁”，為事業(yè)單位引進(jìn)人才放開通道;其次，重視高層次人才方面的分析和預(yù)測(cè)，定期發(fā)布人才的需求公告，了解市場(chǎng)上人才的實(shí)際情況，有選擇性地提拔一些高層次人才;最后，不斷優(yōu)化人才的服務(wù)體系，重視人才市場(chǎng)的建設(shè)，提高其信息化程度，構(gòu)建出系統(tǒng)化的服務(wù)體系，如高層次人才庫(kù)、人才市場(chǎng)等，幫助本地事業(yè)單位能更好地選擇、引進(jìn)高層次人才。

（三）遵守高層次人才引進(jìn)原則

遵從業(yè)績(jī)與能力為導(dǎo)向的原則，要重點(diǎn)選拔一些具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力的中青年高層次人才，尤其是重視一些具有重大貢獻(xiàn)、良好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?遵從技術(shù)創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究同步進(jìn)行的原則。重視選拔擁有重大理論突破的333/352/666高層次中青年人才，尤其是一些重視科技成果轉(zhuǎn)化，并且已經(jīng)去到相應(yīng)效益的人才;遵從行業(yè)、區(qū)域、學(xué)科、產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的原則。選拔的333/352/666高層次人才需要與事業(yè)單位的當(dāng)?shù)匕l(fā)展、社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，緊隨世界的發(fā)展趨勢(shì);遵從統(tǒng)分結(jié)合原則。333/352/666人才的選拔和培養(yǎng)都需要與當(dāng)?shù)氐牟块T人才工程進(jìn)行有效結(jié)合，事業(yè)單位可從人才工程中選擇事業(yè)本單位的人才。

（四）調(diào)整崗位考核機(jī)制

如果事業(yè)單位具有科學(xué)合理的考核機(jī)制，可以有效激活人才的工作動(dòng)力，同時(shí)還能讓事業(yè)單位留住更多的人才。事業(yè)單位要想構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)且完善的考核機(jī)制，那么就需要從以下幾點(diǎn)入手：第一，明確工作績(jī)效的目標(biāo)，這樣才能確定恰當(dāng)合理的考核方式。借助目標(biāo)激勵(lì)，既能幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展，還能將人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái);第二，規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位以及管理崗位。事業(yè)單位在引進(jìn)這些高層次人才后，需要正確使用這些人才，既要使其能發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，還要讓這些人才參與到管理工作中;第三，優(yōu)化和完善考核方式，靈活運(yùn)用企業(yè)中的認(rèn)識(shí)考核制度，采用絕對(duì)評(píng)價(jià)法、相對(duì)評(píng)價(jià)法以及目標(biāo)評(píng)價(jià)法等，促使考核工作更加立體和科學(xué)，同時(shí)還需要重視人力資源方面人才的培養(yǎng)，構(gòu)建專門的管理部門，在提高考核效率的同時(shí)，還能有效降低考核成本;第四，保證考核內(nèi)容的全面性。高層次人才將會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因而這些人才必須要具備高尚的品行以及良好的德行，這樣才能在實(shí)際工作中帶給事業(yè)單位、社會(huì)更多的積極影響。

（五）調(diào)整激勵(lì)分配機(jī)制

在引進(jìn)和使用高層次人才時(shí)，激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的，可以最大程度保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。事業(yè)單位需要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制展開調(diào)整和優(yōu)化，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，具備良好的價(jià)值導(dǎo)向。事業(yè)單位需要秉承以人文本的理念，精心設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，既要關(guān)注人才所具有的使用價(jià)值，還要關(guān)注人才所具有的社會(huì)價(jià)值;第二，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性和效率。不僅需要保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，還要呈現(xiàn)出良好的激勵(lì)效果;第三，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，反向激勵(lì)與正向激勵(lì)相融合。高層次人才不僅足球物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還追求社會(huì)認(rèn)同感。精神獎(jiǎng)勵(lì)所具有的效果更加持久，可以保證人才的發(fā)展可以緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐。

（六）搭建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)

人才平臺(tái)的建設(shè)，可以讓平臺(tái)更具有吸引力，借助事業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，可以給高素質(zhì)人才提供更多進(jìn)行干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和空間。目前，事業(yè)單位正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，一些新型高科技產(chǎn)生正在逐步興趣，而這就必須要搭建出高層次人才的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。事業(yè)單位代表著的是黨和政府，需要在引進(jìn)高層次人才的過(guò)程中，發(fā)揮出其應(yīng)有的主導(dǎo)作用，逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型，滿足市場(chǎng)的新需求，借助自身所具有的條件，打造出更利于人才引進(jìn)的渠道，增進(jìn)人才之間的交流和溝通，這樣才能加快事業(yè)單位的成長(zhǎng)步伐。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，無(wú)論是對(duì)于社會(huì)、國(guó)家來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，都需要重視高層次人才提供發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)單位要制定一系列的激勵(lì)措施，吸引更多的人才，同時(shí)還要留住這些人才。同時(shí)事業(yè)單位需要及時(shí)更新理念，保證內(nèi)部人才的穩(wěn)定，將人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，保證事業(yè)單位可以在業(yè)務(wù)的開展過(guò)程中發(fā)揮更高的作用，為國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步共享出更多的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡麗虹. 事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與對(duì)策探析[J]. 山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（2）：23-25.