史潔

〔內(nèi)容提要〕隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用到了人們的日常生活，并在各個(gè)領(lǐng)域中為人們帶來了極大的便利，但同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展也加大了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須對(duì)自身的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)此，本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并提出加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略，以期能為我國的企業(yè)發(fā)展提供一些理論支持。

〔關(guān)鍵詞〕大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本要素，員工的素質(zhì)水平直接決定著企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，雖然各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性也在不斷的提升，但借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的各種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)對(duì)員工的實(shí)際素質(zhì)水平進(jìn)行多方面量化工作，提升人力資源管理的實(shí)際效果，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升企業(yè)人力資源管理的工作效率

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，信息技術(shù)現(xiàn)已被國內(nèi)大部分企業(yè)所廣泛應(yīng)用?？墒牵M管傳統(tǒng)的信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)減少部分人力資源管理的人工操作環(huán)境，并在一定程度上提高了人力資源管理的工作效率，但是在實(shí)際人力資源管理過程中，如對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)評(píng)估、人員的實(shí)際選拔等較為繁瑣方面仍舊需要管理人員進(jìn)行操作。因此，即使傳統(tǒng)信息技術(shù)能夠降低人力資源管理人員的工作強(qiáng)度并提升工作效率，但是綜合來看提升效果并不是理想。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的很多繁瑣復(fù)雜的工作，人力資源管理人員都可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行快速完成。如員工應(yīng)聘選拔方面，人力資源管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)應(yīng)聘人員的各方面信息進(jìn)行全方位的“一鍵”收集，降低了管理人員的工作強(qiáng)度。同時(shí)，還能夠增加管理人員考察應(yīng)聘人員的準(zhǔn)確性，選拔適合本企業(yè)需要的人才，最終再通過互聯(lián)網(wǎng)或者其他方式對(duì)已通過選拔的應(yīng)聘人員發(fā)送面試通知，極大減少了管理人員的工作難度和工作強(qiáng)度，提高了人力資源管理的整體工作效率。

（二）完善人才隊(duì)伍建設(shè)

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是人才的時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性不斷提升，為能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下繼續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)不僅要完善和補(bǔ)充自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，還要加強(qiáng)內(nèi)部人員的素質(zhì)，進(jìn)而打造一支具有高素質(zhì)水平、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的新型人才隊(duì)伍。企業(yè)在人才招聘過程中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可改變?cè)谡衅妇W(wǎng)站、媒體平臺(tái)、人才市場(chǎng)等的傳統(tǒng)招聘手段，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)主動(dòng)“發(fā)掘”所需人才，化被動(dòng)招聘為主動(dòng)的招聘，對(duì)具有足夠素質(zhì)水平的人才應(yīng)更加深入的發(fā)現(xiàn)與尋找。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以細(xì)化企業(yè)人才招聘的條件，可幫助企業(yè)尋找到更符合企業(yè)自身特點(diǎn)的人才，并通過互聯(lián)網(wǎng)與細(xì)化發(fā)掘的人才進(jìn)行深入的溝通交流，加深企業(yè)和應(yīng)聘人員的雙方面了解，為后期的面試打下基礎(chǔ)。

（三）對(duì)人才進(jìn)行精準(zhǔn)化培養(yǎng)

如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)已同企業(yè)內(nèi)部方方面面相關(guān)聯(lián)，而對(duì)人力資源管理者來說，最重要的是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部人才各方面的量化評(píng)估工作。因此，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行量化評(píng)估以前，需要為員工建立一個(gè)立體化、的信息數(shù)據(jù)庫，并在日常工作生活過程中對(duì)員工的個(gè)性特征、愛好特點(diǎn)、工作特長(zhǎng)、崗位政績(jī)等方面進(jìn)行多方面考察，在多方面信息結(jié)合之下完成對(duì)員工的立體化量化評(píng)估工作，這個(gè)過程中企業(yè)可發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)員工實(shí)行精準(zhǔn)性的培養(yǎng)工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立新型企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)的人力資源管理是為保證企業(yè)具有良好人才基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的基礎(chǔ)源泉。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理的重要性更是不斷提升。因此，企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，明確人才在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的地位和價(jià)值，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，將人力資源管理與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，再以大數(shù)據(jù)技術(shù)為新型人力資源管理體系的根本框架，對(duì)企業(yè)自身的人力資源管理進(jìn)行全方位的加強(qiáng)和改造升級(jí)。

（二）改進(jìn)人力資源管理方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)其加以改進(jìn)、完善、革新，保證其能夠充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。改進(jìn)人力資源管理方式，企業(yè)一定要按照新型的人力資源管理理論進(jìn)行，如人力資源管理中的人員招聘、工作考核、員工晉升、員工培訓(xùn)等方面。在改進(jìn)實(shí)際方法時(shí)需要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)與人員的各方面特點(diǎn)，充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。除此之外，企業(yè)還要建立員工的立體化數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫的主要作用是與員工的日常工作進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，并將企業(yè)的各方面工作內(nèi)容的實(shí)際考察數(shù)據(jù)都并入到其中，從而強(qiáng)化人力資源管理的實(shí)際工作效果，同時(shí)提升管理人員的工作效果，減少不必要的人力物力的投入。

（三）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息分析能力

企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工立體化數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息共享，并以員工立體化數(shù)據(jù)庫內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)員工的實(shí)際考察指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行更加明確量化確認(rèn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“專人專項(xiàng)考察”，雖然存在一定的難度，但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下將成為可能。首先從員工入職開始就對(duì)員工各方面的能力進(jìn)行分析了解，其次結(jié)合了解的內(nèi)容再確認(rèn)員工實(shí)際量化考察的目標(biāo)。具體考察內(nèi)容包括不限于員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)背景、工作業(yè)績(jī)、崗位創(chuàng)新、崗位內(nèi)容等方面，只有多方面量化結(jié)合，才能真正的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際量化評(píng)價(jià)效果，提升大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性以及實(shí)際效果。

（四）定期開展員工培養(yǎng)

企業(yè)完成對(duì)員工的量化評(píng)價(jià)后，通過量化評(píng)價(jià)可發(fā)現(xiàn)員工日常工作的不足或者員工自身的優(yōu)缺點(diǎn)、員工所適合的工作崗位等方面的信息，使企業(yè)可以結(jié)合員工所適合的崗位進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。另外，還可以根據(jù)員工的缺點(diǎn)和不足之處結(jié)合崗位的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)性的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鑒于當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的生存壓力，可采取定時(shí)輪換進(jìn)行培訓(xùn)的方式，不僅可以培養(yǎng)強(qiáng)化員工的各方面素質(zhì)水平，還可以在定期培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)方式的不足之處，進(jìn)而對(duì)培養(yǎng)措施及時(shí)加以修改完善，提高員工培養(yǎng)的實(shí)際效果和企業(yè)總體素質(zhì)水平。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，那么不僅要在人力資源管理過程中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還要改變自身的管理理念與管理方法，從而提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中所能夠發(fā)揮的實(shí)際效果，為企業(yè)發(fā)掘出更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院）