楊廣東

摘 ?要：近年來(lái)，我國(guó)火電技術(shù)的發(fā)展水平不斷提高，火電廠的發(fā)展過(guò)程中將會(huì)應(yīng)用各類(lèi)的火電技術(shù)與火電設(shè)備，這部分設(shè)備也逐步向大容量與高參數(shù)的方向發(fā)展。值得一提的是，設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中，難免出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)增加檢修管理難度，而本文則主要針對(duì)火電廠設(shè)備檢修管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，而后提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望可為有關(guān)的研究人士帶來(lái)借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：火電廠;檢修管理;優(yōu)化

自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)火電市場(chǎng)在不斷的變革，火電廠的發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅要保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性與可靠性，同時(shí)還要保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；痣姀S的發(fā)展過(guò)程中需要做好自我定位，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，做好設(shè)備檢修與管理，通過(guò)有效的優(yōu)化，降低設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故的發(fā)生幾率，并縮短停機(jī)時(shí)間，同時(shí)降低生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而為火電廠的發(fā)展注入動(dòng)力源。

一、火電廠設(shè)備檢修管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）管理者缺乏先進(jìn)的管理理念

我國(guó)火電廠設(shè)備檢修的過(guò)程中很多時(shí)候都受落后檢修技術(shù)的影響，致使檢修管理人員缺乏先進(jìn)的管理，也未能對(duì)傳統(tǒng)的檢修理念進(jìn)行更新與優(yōu)化，導(dǎo)致管理理念與火電廠設(shè)備檢修管理需求不相符，更加無(wú)法緊跟現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展步伐。使得檢修管理工作的落實(shí)經(jīng)濟(jì)性不足、科學(xué)性缺失，甚至有部分檢修管理人員未能意識(shí)到檢修工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，降低了檢修管理效率。

（二）檢修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

雖說(shuō)近幾年來(lái)我國(guó)火電技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，與此同時(shí)，設(shè)備制造能力也在逐步提升。但是，在設(shè)備檢修的過(guò)程中，部分檢修人員的綜合素質(zhì)無(wú)法達(dá)到設(shè)備檢修的基本要求，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面、工作經(jīng)驗(yàn)不足等多個(gè)方面，上述情況的出現(xiàn)將會(huì)給設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多潛在威脅。

（三）檢修人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

以往的設(shè)備檢修模式要求檢修管理者嚴(yán)謹(jǐn)參照規(guī)定項(xiàng)目、規(guī)定時(shí)間以及規(guī)定程序進(jìn)行檢修，這樣的解決方式將會(huì)導(dǎo)致檢修管理人員的思維固話(huà)，缺乏技術(shù)管理方面的責(zé)任意識(shí)，無(wú)疑會(huì)降低檢修工作效率，影響檢修質(zhì)量。這樣的情況也會(huì)導(dǎo)致部分檢修管理人員的檢修程度不到位，無(wú)法保證檢修以及運(yùn)維管理效果。

二、火電廠設(shè)備檢修管理優(yōu)化措施

火電廠的發(fā)展過(guò)程中設(shè)備檢修與管理占據(jù)著極其重要的地位，要求檢修管理人員提高對(duì)設(shè)備檢修與管理的重視，而后在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確檢修工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決方案，從而將故障扼殺在襁褓中，減少不必要的損失。接下來(lái)本文則針對(duì)火電廠設(shè)備檢修管理的優(yōu)化措施進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的建議，詳見(jiàn)下述。

（一）提高檢修人員的檢修意識(shí)

火電廠設(shè)備檢修過(guò)程中，檢修人員需要對(duì)傳統(tǒng)的檢修思維進(jìn)行更新與優(yōu)化，創(chuàng)新檢修管理模式。可以通過(guò)分層次培訓(xùn)的方式，提高檢修技術(shù)人員的知識(shí)水平，增強(qiáng)其綜合能力。還需加大宣傳力度，在組織培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變檢修技術(shù)人員的管理理念，要求其在工作中踐行自身職責(zé)，避免產(chǎn)生抵觸情緒，而是要仔細(xì)、認(rèn)真的檢修，將所掌握的檢修知識(shí)踐行到實(shí)處，提高檢修效率，保證檢修質(zhì)量。

（二）對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化

火電廠設(shè)備檢修以及管理環(huán)節(jié)，需要有效利用現(xiàn)代化檢修技術(shù)，并發(fā)揮檢修管理系統(tǒng)的作用，對(duì)火電廠設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)分析后只要廢除不必要的檢修項(xiàng)目，降低檢修成本，縮短檢修時(shí)間。不僅如此，要求檢修管理人員切實(shí)提高火電廠設(shè)備檢修效率，盡可能保證設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性。再結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，制定對(duì)應(yīng)的檢測(cè)表，為日后檢修工作的落實(shí)提供數(shù)據(jù)參考，使得所落實(shí)的工作更具目的性，避免出現(xiàn)方向上的偏頗。最后，檢修管理人員則要本著定期與不定期檢修相結(jié)合的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火電廠設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，消除負(fù)面影響，避免設(shè)備損壞，降低火電廠運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失[3-6]。

（三）提高檢修管理人員的責(zé)任感

自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)電力技術(shù)發(fā)展步伐不斷加快，這就要求火電廠的發(fā)展過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的檢修設(shè)備與檢修技術(shù)，將其應(yīng)用在檢修管理環(huán)節(jié)，切實(shí)提高檢修的準(zhǔn)確性、安全性與穩(wěn)定性，提高檢修效率，保證檢修質(zhì)量。這一過(guò)程中，檢修管理者不僅要提高自身的綜合素質(zhì)，還要熟練應(yīng)用先進(jìn)的檢修技術(shù)，強(qiáng)化自身的管理責(zé)任，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行工程中的異常問(wèn)題以及故障，運(yùn)用有效的措施將故障扼殺在萌芽狀態(tài)，為設(shè)備運(yùn)行營(yíng)造安全的環(huán)境。

除此之外，火電廠設(shè)備檢修管理工作的落實(shí)還擁有先進(jìn)的管理系統(tǒng)作為動(dòng)力支撐，這樣可保證檢修管理的全面性與深入性，檢修管理人員可有效利用先進(jìn)的系統(tǒng)對(duì)故障進(jìn)行檢測(cè)，與此同時(shí)，對(duì)故障檢測(cè)信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)檢測(cè)管理方案加以完善，保證監(jiān)控管理的有效性與及時(shí)性，切實(shí)發(fā)揮管理系統(tǒng)的作用，提高設(shè)備檢修管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文主要針對(duì)火電廠設(shè)備檢修過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化措施進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的建議，以期為有關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)借鑒與參考，提高檢修管理人員的檢修意識(shí)，明確檢修管理的重要性與必要性，只有加大檢修與管理力度，才能為火電廠設(shè)備運(yùn)行營(yíng)造安全且可靠的環(huán)境，還能及時(shí)將故障扼殺在襁褓中，減少負(fù)面影響，降低火電廠運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

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