段文莉

摘要：社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展推動了城市化進(jìn)程的深入，為我國建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。建筑行業(yè)規(guī)模擴大的同時，建筑工程項目物資管理難度也在進(jìn)一步提升。物資管理是項目經(jīng)濟效益提升的一項重要內(nèi)容，其和工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度等都存在著一定的聯(lián)系。本文將針對現(xiàn)階段經(jīng)濟效益提升過程中物資管理中存在的各項問題，對物資管理的實施進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目經(jīng)濟效益;物資管理

城市化進(jìn)程的加快使得城市建筑工程項目的數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的提升，其中又以高層建筑為主。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)容的不斷增加，工程物資管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的物資管理理念和模式已經(jīng)不再適用。因此，將物資管理理念引入到建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中具有重要意義，對相關(guān)企業(yè)以及整個行業(yè)的發(fā)展都能夠起到推動作用。

一、現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中物資管理中存在的問題分析

建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中物資管理是保證工程成本和效益的重要手段，在新形勢下，我國建筑行業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的粗放化物資管理方式，以至于各類問題頻發(fā)，對工程綜合效益造成了不小的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，對物資管理工作缺乏重視。這種情況主要發(fā)生在項目投資決策階段，受傳統(tǒng)物資管理理念的影響，很多人都意識不到項目投資決策階段物資管理的作用，為后期項目的實施埋下一定的隱患，導(dǎo)致一系列連鎖失誤。

其次，工程設(shè)計階段物資管理不嚴(yán)格。工程設(shè)計決定了工程建設(shè)施工方案、技術(shù)選用以及材料選用等多方面的內(nèi)容，這些工程經(jīng)濟效益提升都存在著緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程設(shè)計單位都存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，概預(yù)算的編制效果較差，對后續(xù)經(jīng)濟效益提升過程中物資管理帶來了許多負(fù)面影響。

再次，工程招投標(biāo)階段存在大量不正當(dāng)競爭行為，如圍標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)包、分包、陪標(biāo)等，這對項目以及其他投標(biāo)人的合法利益造成了嚴(yán)重的損害，也對工程經(jīng)濟效益提升過程中物資管理打來了不利影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有兩個方面，其一是當(dāng)前法律對建筑行業(yè)市場中存在的諸多不良行為無法形成有效的約束，很多企業(yè)在中標(biāo)之后會采取各種手段增加成本，導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益提升不斷提高。其二則是相關(guān)職能部門的不作為，監(jiān)督物資管理不到位，以至于部分建筑單位公然違反國家規(guī)定進(jìn)行行業(yè)壟斷。

最后，傳統(tǒng)物資管理方法模式仍舊存在很大的影響力，當(dāng)前階段，大部分建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中物資管理采用的仍舊是傳統(tǒng)的物資管理方法和模式，材料費用占據(jù)了較大的比例，且最后結(jié)算時虛報現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而且由于缺乏物資管理理念，物資管理活動無法做到對所有細(xì)節(jié)的全面覆蓋，很多物資管理人員甚至存在中飽私囊的現(xiàn)象。

二、物資管理在建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中的應(yīng)用

（一）建筑工程設(shè)計階段的物資管理

鑒于現(xiàn)階段許多建筑工程設(shè)計人員存在的“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”現(xiàn)象，在經(jīng)濟效益提升過程中物資管理時，有必要從工程設(shè)計階段入手。首先，在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)時，必須從技術(shù)性和經(jīng)濟性兩個方面切入進(jìn)行綜合考慮，將工程主體和配套工程結(jié)合在一起招標(biāo)，選擇出具最佳方案的設(shè)計單位，最大程度的減少工程成本。其次，實施限額設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)有的材料預(yù)算價格對項目投資進(jìn)行估算，以此為依據(jù)對項目施工圖合計和概算進(jìn)行控制。最后，加強合同控制，在合同中增加經(jīng)濟條款，如針對設(shè)計變更問題如何處理等。設(shè)計階段的物資管理工作相對復(fù)雜，在實際展開的過程中會涉及到多個方面，還需要相關(guān)工作人員具有較強的耐心，同時還要有清晰的工作思路。

（二）建筑工程招投標(biāo)階段的物資管理

現(xiàn)代建筑工程項目招投標(biāo)內(nèi)容主要包括施工招投標(biāo)、設(shè)備材料采購招投標(biāo)。在這一階段的經(jīng)濟效益提升中，招標(biāo)方要對所有投標(biāo)的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此達(dá)到經(jīng)濟效益提升的目的。對此，首先要包括招投標(biāo)的公開性和公正性，貫徹落實誠信操作的原則，對廣大競標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時做好實地考察，避免出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包的情況。其次，做好招標(biāo)文件編制工作，廣泛采集各類數(shù)據(jù)信息，對可能影響到工程經(jīng)濟效益提升的各類因素進(jìn)行充分的考慮分析，保障招標(biāo)文件中有關(guān)費用、數(shù)量、時間等方面數(shù)據(jù)的科學(xué)性，為項目實施中的經(jīng)濟效益提升做好鋪墊。再次，采用清單計價報價和合理低價中標(biāo)的原則，杜絕盲目追求低價中標(biāo)，防止惡意競爭。最后，做好合同簽訂，對其中關(guān)于費用、工期、價款的條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保障做到清晰明確，避免糾紛的發(fā)生。

（三）建筑工程施工階段的物資管理

建筑工程施工階段是經(jīng)濟效益提升過程中物資管理最關(guān)鍵的一個階段，在施工過程中，經(jīng)濟效益提升過程中物資管理的要點有三，一是強化合同物資管理，保障施工作業(yè)內(nèi)容和合同相符，盡可能的避免工程變更的發(fā)生。具體則應(yīng)將事前、事中以及事后控制有機結(jié)合起來，嚴(yán)格按照合同督促相關(guān)單位履行規(guī)定的義務(wù)。若是因不可抗力，如自然災(zāi)害、環(huán)境條件等引發(fā)的工程變更，則必須要對變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，明確其對工程經(jīng)濟效益提升的影響。二是加強對投資的控制，按照施工進(jìn)度對工程款進(jìn)行審核，明確監(jiān)理職責(zé)分工，避免出現(xiàn)投資失控的情況。三是加強對施工技術(shù)的控制，對施工方案進(jìn)行技術(shù)論證，在保障工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟性的角度出發(fā)對材料、工藝的選用進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益提升的有效控制。

三、結(jié)語：

綜上所述，物資管理引入到建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中能夠大幅度的提升物資管理水平，保障工程效益和工程參與各方的利益，為建筑工程的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。本文結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析指出了建筑工程經(jīng)濟效益提升過程中物資管理中存在的幾項問題，如經(jīng)濟效益提升過程中物資管理覆蓋面狹窄、缺乏法律法規(guī)和職能部門監(jiān)管的配合、物資管理方法模式落后等，深入探討了建筑工程項目各階段經(jīng)濟效益提升過程中物資管理的具體措施，希望可以為經(jīng)濟效益提升過程中物資管理的發(fā)展提供參考。

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