班曉晨

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中的管理工作，對于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益，在整個行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業(yè)后期開拓市場有著重要的幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性

一、建筑管理中項目管理重要性

（一）降低或者減少投資風(fēng)險

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計，再到施工階段的整體建設(shè)，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險，設(shè)計階段可能會出現(xiàn)一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過合理，有效地管理

和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟損失，對維護企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，經(jīng)濟維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險。

（二）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對自身效益的實現(xiàn)，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)，是否能夠讓企業(yè)在競爭中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與管理工作有直接關(guān)系。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預(yù)測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項目管理作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定行成已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的預(yù)測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

二、項目管理中存在的問題

（一）人員管理問題

建筑工程施工過程非常的漫長，并且采用的各種技術(shù)十分復(fù)雜，項目管理中涉及到的工作人員存在著綜合素質(zhì)不平均的情況，這種問題的發(fā)生與下面幾個方面有一定關(guān)系。首先工作人員可能會受到社會中不良風(fēng)氣的影響，項目管理工作人員雖然有職業(yè)資格證書，但是卻沒有實踐的工作經(jīng)驗，以及操作技術(shù)能力，不能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用。其次一些建筑施工體系中是需要更加專業(yè)的工作人員以及技術(shù)團隊去支撐，一部分的施工單位為了盡快完成建設(shè)，找到一些臨時工人來參與到其中，因為這些人員專業(yè)技術(shù)的缺失，導(dǎo)致項目管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

（二）成本管理問題

建筑工程規(guī)模比較大，建筑工程項目管理中涉及到非常大的資金數(shù)額，因此這也決定了項目管理中必須要對成本工作加以保證，這樣才能夠讓企業(yè)的最終經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)，但是因為現(xiàn)階段的成本管理工作具備其自身的困難，一部分施工單位在進行成本管理過程中存在著比較大的漏洞，例如在建筑材料進行報銷時存在數(shù)額的偏差，甚至一些不必要的建筑開支出現(xiàn)在項目中，這導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)形成了一定阻礙。

（三）質(zhì)量管理問題

建筑工程項目最終是質(zhì)量建設(shè)，與國家以及人類的生命財產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此建筑工程項目管理工作中質(zhì)量工作無疑是最為重要的環(huán)節(jié)。但是一部分施工單位一味地對經(jīng)濟效益進行追求，沒有嚴(yán)格按照我國建筑項目的法律法規(guī)進行施工和建設(shè)，對于存在的質(zhì)量問題也沒有加以重視，最終的建筑產(chǎn)品無法符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這給國家以及人們的的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重隱患。

三、在建筑管理中如何加強項目管理

（一）質(zhì)量管理的對策

對于建筑工程施工質(zhì)量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設(shè)備，只有對管理能力進行全面強化，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量進行有效的提升，對工程最終安全的實現(xiàn)有所保證。建筑材料的選擇會對建筑工程質(zhì)量形成比較大的影響，因此必須對建筑施工材料質(zhì)量加以強化，對于材料的管理需要從工程源頭去發(fā)現(xiàn)和治理，在對施工材料進行采購過程中，需要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格審查核實，對市場材料的價格情況進行簡要了解，對各個廠商的質(zhì)量情況進行對比，選擇有信譽的供應(yīng)商進行合作，嚴(yán)格參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)范使用建筑工程材料，在建筑施工現(xiàn)場進行材料的組織時，要及時進行檢測和監(jiān)督，保證施工材料質(zhì)量，避免一些不好材料進入到施工現(xiàn)場。機械設(shè)備，對建筑質(zhì)量形成較大影響，因而必須加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

（二）項目成本控制

通過對于建筑工程項目中的施工組織優(yōu)化配置，以及施工方案的優(yōu)化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部成本和支出加以控制和管理，項目管理過程中需要從預(yù)算以及費用等全方位加以控制，各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制，根據(jù)工程項目的成本管理控制制度以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，與工程項目的實際情況相結(jié)合，認(rèn)真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數(shù)和指標(biāo)是科學(xué)合理的，對于不同地區(qū)以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營單位之間的關(guān)系予以明確，各自進行各自單位的負責(zé)環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實現(xiàn)對全過程的風(fēng)險控制，與工程項目的預(yù)結(jié)算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理。

（三）落實好責(zé)任機制

建筑工程項目管理中，想要讓項目管理方法發(fā)揮其重要作用，就需要對管理工作中的各項責(zé)任加以落實，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人，因此必須要對與建筑項目有關(guān)的法律法規(guī)予以了解和熟悉，另外還要對施工中的有關(guān)技術(shù)流程加以了解，項目經(jīng)理需要具備強烈的責(zé)任意識，在工作中主動承擔(dān)責(zé)任，全面有效地對建筑工程項目進行管理。想要確保工程管理的最終效果，提升整個領(lǐng)導(dǎo)隊伍的管理水平，也是十分重要的，團隊建設(shè)中需要具備更高的能力和綜合素質(zhì)，與工作人員之間要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)ㄔO(shè)中存在的各種矛盾加以協(xié)調(diào)，進而提升建筑工程項目質(zhì)量。

（四）強化建筑工程管理意識

隨著信息化技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，建筑工程企業(yè)中，各項管理工作不斷將現(xiàn)代化的管理方式和技術(shù)手段應(yīng)用到管理工作中，這對于建筑工程質(zhì)量形成了非常大的影響，這在社會中逐漸被相關(guān)的人士認(rèn)可，并且更加認(rèn)識到它所能夠發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)要對于建筑工程項目管理的意識進行強化，積極地對工作人員的認(rèn)知能力進行提升，可以通過定期對工作人員加強培訓(xùn)和教育的方式來實現(xiàn)，讓工作人員在培訓(xùn)的過程中得到學(xué)習(xí)和對管理意識的了解，不斷地提升自身的管理水平和工作能力，也使我國建筑工程項目管理水平得到進一步提升。

四、結(jié)語：

建筑工程項目管理工作相對比較復(fù)雜，采用科學(xué)有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項目管理的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，提升自己的項目管理水平，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳宗威，耿波濤.關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討[J].建材與裝飾，2017（30）：177-178.