建筑工程造價(jià)影響因素分析

郭靖

摘要：自我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，尤其是近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域快速發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好自身的管理，在確保建筑施工質(zhì)量與安全性的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，是確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施?；诖?，從建筑工程造價(jià)的角度分析，探討影響建筑工程造價(jià)的因素，并研究了控制建筑工程造價(jià)的主要策略，以達(dá)到理想的建筑工程中造價(jià)控制效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;控制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常管理工作的實(shí)施方面，成本管理和進(jìn)度管理是兩項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，均對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重要的影響。而要想提高成本管理效果，需要有效的造價(jià)管理和控制策略。從當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響因素與控制策略進(jìn)行詳細(xì)的分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素研究

（一）建筑工程設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮重要的作用，在設(shè)計(jì)工作中影響工程造價(jià)水平的因素有計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)和資金使用。設(shè)計(jì)工作人員需根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)內(nèi)容不符的問(wèn)題，要在相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際工作中，因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的造價(jià)問(wèn)題有很多，一旦出現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符的情況，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行修改和調(diào)整，這樣不僅影響施工效率和施工質(zhì)量，還會(huì)造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，影響造價(jià)控制效果。

（二）施工原材料方面

材料是構(gòu)成建筑物的重要物質(zhì)，因市場(chǎng)上材料價(jià)格有所波動(dòng)，所以會(huì)在一定程度上影響造價(jià)管理，由于建筑工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、材料種類多等特征，所以不能進(jìn)行原材料的一次性購(gòu)買，導(dǎo)致原材料成本的波動(dòng)。并且，施工活動(dòng)中的設(shè)備、人員都會(huì)對(duì)施工成本造成一定的影響。對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，還需從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行[1]。

（三）建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理水平

受造價(jià)管理工作人員、管理體系、管理理念等的影響，不同建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平有所差異，一些傳統(tǒng)的管理理念、不完善的管理制度等因素，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理效果的降低。除此之外，施工建設(shè)過(guò)程中還需進(jìn)行成本的實(shí)施監(jiān)督和管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的造價(jià)管理效果[2]。

二、提高建筑工程造價(jià)控制水平的策略探討

（一）優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)

對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果，是影響后期施工建設(shè)活動(dòng)的重要因素，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的成本之處，還對(duì)施工質(zhì)量、安全性有一定的決定性作用。所以實(shí)施建筑工程造價(jià)管理時(shí)，首先要重視設(shè)計(jì)工作，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，避免過(guò)度的成本浪費(fèi)。比如，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中深入分析建設(shè)中的各個(gè)因素，將設(shè)計(jì)工作與建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、各項(xiàng)要求聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合造價(jià)管理體系，進(jìn)行成本與資金的合理化控制，并將其融入到施工方案當(dāng)中。針對(duì)施工方案和設(shè)計(jì)圖紙中成本之處較大或浪費(fèi)資金的地方，進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。將造價(jià)管理理念融入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)理想的造價(jià)控制效果有重要的作用。除此之外，設(shè)計(jì)工作人員要時(shí)刻保持環(huán)保、節(jié)約的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用到新型材料和技術(shù)，在確保建筑項(xiàng)目的整體施工水平的基礎(chǔ)上，提升造價(jià)管理水平[3]。

（二）重視建筑工程的原材料管理

材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整理質(zhì)量有較大影響，所以從原材料方面實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理時(shí)，首先需從原材料的質(zhì)量進(jìn)行觀察，結(jié)合完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，做好原材料質(zhì)量的抽查。其次，從供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力和質(zhì)量方面進(jìn)行控制，優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好和性價(jià)比高的原材料供應(yīng)商。派專業(yè)的工作人員進(jìn)行市場(chǎng)上建筑原材料的調(diào)查，從質(zhì)量、成本等角度綜合評(píng)估原材料，并進(jìn)行多次的原材料檢測(cè)，從減少材料購(gòu)買成本、提高材料質(zhì)量等方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督。作為原材料的供應(yīng)商，應(yīng)具備出廠檢驗(yàn)證、生產(chǎn)許可證以及產(chǎn)品合格證。當(dāng)原材料入場(chǎng)后，將其堆放在合理的位置上，最好防防護(hù)工作，避免出現(xiàn)原材料的損耗，避免再次購(gòu)買，提高造價(jià)管理效果[4]。

（三）完善管理體制，創(chuàng)新管理理念

不同的建筑施工企業(yè)造價(jià)管理理念和管理制度有所差異，目前仍有許多企業(yè)保持傳統(tǒng)的造價(jià)控制觀念，這已經(jīng)不再符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需要，導(dǎo)致造價(jià)管理效果不理想。同時(shí)有一部分建筑企業(yè)的造價(jià)管理體制不全面，對(duì)于相關(guān)工作人員的行為等沒(méi)有足夠的約束作用，也阻礙著造價(jià)管理水平的提升?；诖?，提出完善管理體制、創(chuàng)新管理理念的建筑工程造價(jià)管理辦法，首先，企業(yè)中的管理人員應(yīng)充分重視造價(jià)管理工作，明確造價(jià)管理效果對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，不斷創(chuàng)新觀念，使造價(jià)管理工作與建筑業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)相協(xié)調(diào)。其次，結(jié)合實(shí)際造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行造價(jià)管理體制的不斷完善，在制度中對(duì)工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確界定，建立一個(gè)合理的造價(jià)管理目標(biāo)，優(yōu)化和調(diào)整造價(jià)管理工作人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)造價(jià)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理工作水平的提高[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的時(shí)代背景下，企業(yè)必須利用有效的措施加強(qiáng)自身的管理工作，尤其是造價(jià)管理，從建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況分析，影響造價(jià)管理效果的因素主要包括原材料、設(shè)計(jì)工作以及企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理理念和管理體制，基于此，提出了對(duì)應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理措施，以達(dá)到提高造價(jià)管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凱，丁曉欣，丁奧，路文達(dá)，崔超峰，張?jiān)瑝?mèng).基于Dematel模型裝配式建筑造價(jià)影響因素分析[J].陜西理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2019（05）：51-57.

[2]蔣逵.建筑工程造價(jià)影響因素及對(duì)策[J].居舍，2019（29）：12.

[3]王德強(qiáng).試探影響工程造價(jià)的主要因素與控制[J].建材與裝飾，2019（29）：171-172.

[4]張姍姍.建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)方法的探討[J].智能城市，2019，5（18）：93-94.

[5]張煥芳，尚世宇.基于AHP的建筑工程費(fèi)用影響因素重要度研究[J].價(jià)值工程，2019，38（27）：4-6.

（作者單位：南京弘正建設(shè)發(fā)展有限公司）