建立財務(wù)共享中心對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響

覃中

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢的不斷快速發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)時代浪潮快速襲來，處于此環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸探索符合企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的道路，財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，成為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要改革方向?；诖?，本文對建立財務(wù)共享中心對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響進(jìn)行分析探討，以此為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員提供幫助與參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展以及信息技術(shù)水平的快速提升，信息之間的有效流通使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級得以有效實現(xiàn)。財務(wù)共享中心的主要作用是對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門彼此之間的各項資源與工作流程加以歸納整理，從而完成共享與重新規(guī)劃。財務(wù)共享中心的建立，使企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新，實現(xiàn)集中管理模式。基于此，財務(wù)共享中心得到非常廣泛的應(yīng)用，并在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

一、財務(wù)共享中心概述

財務(wù)共享中心是基于財務(wù)業(yè)務(wù)處理為前提，通過運用先進(jìn)科學(xué)的信息技術(shù)，對傳統(tǒng)模式的分散式組織管理存在的各項問題進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)約運營成本，增強(qiáng)整體效率，流程更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心系統(tǒng)模塊主要涵蓋報賬平臺以及預(yù)算。資金、報表、產(chǎn)權(quán)與綜合管理等。企業(yè)建立財務(wù)中心過程中，可以對各個分支機(jī)構(gòu)或是公司的全部會計業(yè)務(wù)進(jìn)行整理與匯總處理，并傳送至共享中心，通過經(jīng)驗充足、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財務(wù)工作人員采取集中化系統(tǒng)處理，使得分支機(jī)構(gòu)或公司的相關(guān)財務(wù)工作人員數(shù)量得以有效減少。

二、財務(wù)共享中心在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用

（一）財務(wù)共享模式機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)共享模式階段，財務(wù)共享中心的建立成為切實可行的重要解決方式?；诜康禺a(chǎn)企業(yè)發(fā)展層面分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享模式的建立，同房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)以及組織架構(gòu)等眾多因素存在的十分緊密的重要聯(lián)系?；谪攧?wù)共享模式以及房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的關(guān)系而言，層次性成為財務(wù)共享模式呈現(xiàn)出的至關(guān)重要的特征。

（二）財務(wù)共享中心組織架構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享中心的建立，對建設(shè)問題采取處理階段，組織架構(gòu)的優(yōu)化，成為必不可少的重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)共享模式階段，房地產(chǎn)企業(yè)處于管理模式發(fā)展階段的各不相同使其需要掌握和具備的能力各不相同。房企產(chǎn)企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心的全面系統(tǒng)建立，從而實現(xiàn)財務(wù)共享模式的建立，財務(wù)共享模式的各不相同發(fā)展過程，房地產(chǎn)企業(yè)管理方式以及組織形式均是十分關(guān)鍵的影響因素。因此，基于財務(wù)共享模式建立層面而言，組織架構(gòu)的重要性是房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的關(guān)鍵性因素。

（三）財務(wù)貢獻(xiàn)給中心應(yīng)用階段產(chǎn)生的問題

組織架構(gòu)以及信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合成為房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)共享中心階段產(chǎn)生的關(guān)鍵問題。部分房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)界面設(shè)計不合理等問題，勢必會對報表完整性造成十分嚴(yán)重的影響。房地產(chǎn)企業(yè)與稅務(wù)彼此之間的聯(lián)動機(jī)制不健全、不合理，同樣會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)正常納稅處于尷尬局面。

三、建立財務(wù)共享中心對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）提高會計核算獨立性

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在復(fù)雜、任務(wù)繁重等特點，財務(wù)核算以及財務(wù)管理階段，因為房地產(chǎn)企業(yè)干擾因素復(fù)雜，財務(wù)核算工作人員唯有具備基本的房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識方可有效應(yīng)對財務(wù)管理工作階段存在的各種委托與實際問題，不然財務(wù)核算以及管理工作人員則無法位于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)開展綜合系統(tǒng)且全面詳細(xì)的會計核算以及管理工作。不過財務(wù)共享中心的建立，因為房地產(chǎn)企業(yè)信息逐漸變得透明化公開化，因此財務(wù)工作人員僅需處于財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)以及水平能力范圍內(nèi)，開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確核算以及綜合處理就可以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目的，有效增強(qiáng)會計核算獨立性。財務(wù)共享中心的建立，財務(wù)管理系統(tǒng)對財務(wù)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求同樣發(fā)生轉(zhuǎn)變，無須了解掌握大量房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識，財務(wù)數(shù)據(jù)計算變得更加快速精準(zhǔn)。

（二）節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本

房地產(chǎn)企業(yè)由于存在周期漫長、成本較高的經(jīng)營特點，致使房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)營活動均會設(shè)計大量資金的進(jìn)出，大量資金的進(jìn)出也成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)?；诖耍瑢τ谫Y金的管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)直接關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)共享中心的建立對于財務(wù)管理而言，能夠使分散的規(guī)模較小的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效集中，采取科學(xué)合理的崗位調(diào)整與業(yè)務(wù)流程分配，對各個財務(wù)管理崗位以及財務(wù)管理工作人員的職責(zé)等情況做出科學(xué)高效的安排，充分財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵作用，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的綜合處理以及核算。處于財務(wù)共享中心管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員整體工作效率明顯提升，對于相同款項的綜合管理方面所需人力物力得到明顯減少，從而節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

財務(wù)共享中心建立，可以為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細(xì)化管理奠定可靠基礎(chǔ)。借助信息化財務(wù)管理手段，財務(wù)共享中心能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)預(yù)算設(shè)計的全部信息數(shù)據(jù)與資金使用情況的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合與匯總，并上傳至財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部。通過預(yù)算管理對資金進(jìn)出項采取科學(xué)合理控制，房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的使用情況則需同通過系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行分析比較，而后完成資金進(jìn)出。財股共享中心，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化對預(yù)算管理的全面落實與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）降低稅務(wù)風(fēng)險

財務(wù)共享中心的建立，要求全部財務(wù)管理內(nèi)容務(wù)必經(jīng)中心系統(tǒng)采取在線審批，下屬公司領(lǐng)導(dǎo)完成有效審批，需共享中心工作人員采取仔細(xì)檢查審核。嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)采取檢查審核，強(qiáng)化風(fēng)險管控，避免產(chǎn)生管理漏洞，防止相關(guān)財務(wù)工作人員直接處理本單位財務(wù)工作存在的各項問題。此外，隨著“營改增”稅務(wù)制度的全面深化改革，房地產(chǎn)行業(yè)由于稅務(wù)制度改革的影響，對財務(wù)管理有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求?；诖?，財務(wù)共享中心能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)將不滿足稅務(wù)制度管理模式的內(nèi)容加以有效整改，強(qiáng)化稅務(wù)審計的全面管理與監(jiān)督，有效增強(qiáng)稅務(wù)管理安全性，降低稅務(wù)風(fēng)向。

（五）強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險防范

通過財務(wù)共享中心采取集中高效處理，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面隱藏的風(fēng)險以及同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不相符的各項事宜，并采取及時反饋加以有效整改，可以使補(bǔ)救轉(zhuǎn)變成事中控制，加強(qiáng)事前防范。通過財務(wù)共享中心系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程化的綜合管理，借助系統(tǒng)同化流程，強(qiáng)化風(fēng)險防控，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合管控水平。通過對資金的全面規(guī)劃統(tǒng)籌，強(qiáng)化對資金支付的安全性以及計劃性，增強(qiáng)資金整體利用效率，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)對資金的整體管控水平。

（六）提升工作效率

主管領(lǐng)導(dǎo)僅需通過電子設(shè)備等采取在線核對審批，不但能夠增強(qiáng)工作效率，還使得由于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常外出無法及時的核對審批進(jìn)行有效解決。同傳統(tǒng)工作模式相比較，財務(wù)共享中心可以實現(xiàn)高效、簡便的工作模式轉(zhuǎn)變，節(jié)約由于等待領(lǐng)導(dǎo)核對審批簽字的時間，從而有效增強(qiáng)時間的利用效率，防止單據(jù)積壓過多，可以對有關(guān)工作進(jìn)行及時解決，增強(qiáng)時效性，符合會計核算及時性的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。且查詢業(yè)務(wù)階段僅需通過計算機(jī)查詢原始資料，更加方便快捷，使工作效率得到明顯提升。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)共享中心的建立屬于復(fù)雜且意義重大的系統(tǒng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，勢必需要運用財務(wù)共享中心管理模式。基于此，需對財務(wù)共享中心具備的優(yōu)勢特點加以充分的了解掌握，防止盲目發(fā)展，從而對優(yōu)勢特點加以合理運用，避免產(chǎn)生的不利影響，以此實現(xiàn)通過財務(wù)共享中心增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理綜合水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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