胡賓

[摘 要] 隨著我國社會的快速發(fā)展，諸多的能源供給側(cè)逐步往環(huán)保、清潔的方向發(fā)展。由于風(fēng)力發(fā)電、太陽能、光伏等新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，社會對火力發(fā)電的需求驟減，導(dǎo)致火力發(fā)電產(chǎn)能過剩。同時受電量市場、煤炭市場以及電價走勢影響，處于經(jīng)濟(jì)鏈末端的火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營更是舉步維艱。為促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定健康發(fā)展，本文通過論述火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索，為提升火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平提供了有益參考。

[關(guān)鍵詞] 火力發(fā)電 經(jīng)營模式 創(chuàng)新管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志號：A

電力市場瞬息萬變， 在基于火電企業(yè)的行業(yè)特征來確保所采取的組織模式切實維護(hù)自身的有效發(fā)展外，發(fā)電企業(yè)還需對自身發(fā)展給予高度關(guān)注，統(tǒng)籌做好火力發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、改革等各項工作，提高企業(yè)和核心競爭力。準(zhǔn)確把握我國推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級帶來的新機(jī)遇，企業(yè)需要對新發(fā)展理念以及高質(zhì)量發(fā)展提高認(rèn)識和執(zhí)行力，加強(qiáng)對區(qū)域及行業(yè)競爭態(tài)勢的研判，做好電量市場營銷、燃料保供控價和成本資金管控，切實促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營局面穩(wěn)中向好發(fā)展[1] 。

一、建立以安全性評價為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)體系

眾所周知，電力的生產(chǎn)、輸送及消費均是在一瞬間完成，這使得電力的生產(chǎn)安全顯得尤為關(guān)鍵。但要如何確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的電力生產(chǎn)安全呢？首要之務(wù)，是要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際來切實建立起一套以安全評價為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理體系。

所謂的安全性評價，其本質(zhì)便是風(fēng)險管理。簡言之，即火力發(fā)電企業(yè)為確保自身的生產(chǎn)安全，必然要對諸多風(fēng)險控制手段加以合理運用，包括風(fēng)險辨識、分析、評估以及控制等。除此之外則是對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，此為火力發(fā)電企業(yè)確保自身生產(chǎn)安全之關(guān)鍵。

基于火力發(fā)電企業(yè)于日常運營過程中，最需給予高度關(guān)注的事項便是生產(chǎn)安全，故積極引進(jìn)安全的評價方法亦是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障。尤其是對新建的火力發(fā)電企業(yè)而言，因開始的一切均是新的，故若能嚴(yán)格按照合理的規(guī)章制度來執(zhí)行相關(guān)操作，則勢必能降低因操作不當(dāng)而引發(fā)的種種風(fēng)險，繼而切實增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、引入全新的成本管理模式——“成本企畫”，實施低成本戰(zhàn)略

就我國目前的火力發(fā)電而言，需求的普遍下降致使火力發(fā)電企業(yè)普遍處于收支嚴(yán)重不平衡的境地，加之競價上網(wǎng)在選擇電力方面主要考慮的是價格、安全以及服務(wù)方面的因素，故要切實提升火力發(fā)電企業(yè)的市場競爭力，關(guān)鍵便是采取有效措施來降低發(fā)電成本[2] 。至于該如何達(dá)到降低成本的目的，關(guān)鍵則是要注重低成本戰(zhàn)略的實施。對此，新建火力發(fā)電企業(yè)更需積極引進(jìn)“成本企畫”來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以此方能在滿足“競價上網(wǎng)”要求的同時為電價的持續(xù)降低提供有效保障。

所謂的“成本企畫”，是一項在日本企業(yè)中運用極為普遍的一種成本控制模式。相較于傳統(tǒng)的成本反饋機(jī)制，“成本企畫”最大的區(qū)別便是要對成本控制的方法及步驟予以確定，倘若具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行方法的實際成本與目標(biāo)值有所偏離，則會時刻依照環(huán)境的變化來采取相應(yīng)的對策，并對此前的方法及步驟予以及時調(diào)整。由此可見，“成本企畫”還是一種具有較大彈性的成本管理模式。

就“成本企畫”在火力發(fā)電企業(yè)的具體運用而言，依照“成本企畫”的方法與步驟，首要之務(wù)當(dāng)是展開全面的市場調(diào)研，結(jié)合行業(yè)綜合水平來對可銷售的電量及電價予以提前預(yù)測和分析，以便企業(yè)制定長期的利潤規(guī)劃，并就長期的目標(biāo)利潤予以明確，而后將長期的目標(biāo)利潤逐步分解至季度、月份乃至每個星期，以此層層分解并確保目標(biāo)“企畫”能及時傳遞至各部門甚至個人，這樣能為火力發(fā)電企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序開展提供保障。當(dāng)然，這也需要火力發(fā)電企業(yè)積極采取合理的控制方法與制度，并將工資與獎金掛鉤，如此方能有效調(diào)動員工的工作積極性與責(zé)任心，繼而促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的順利達(dá)成。

三、建立競價決策支持系統(tǒng)

任何企業(yè)于任何時期均需對當(dāng)?shù)氐恼呒靶袠I(yè)發(fā)展?fàn)顩r有一個全面且深入的了解，如此方能對自身的成本予以有效控制，繼而確保自身能在競爭激烈的現(xiàn)代市場中始終立于不敗之地?；鹆Πl(fā)電企業(yè)要想切實達(dá)成以上目標(biāo)及要求，便必然要基于自身的發(fā)展實際來切實建立起一套科學(xué)、完善的競價決策支持體系，通過對生產(chǎn)成本的變化趨勢予以合理預(yù)測來為報價工作提供輔助，如此方能得到最低風(fēng)險但有較高價值的報價建議，繼而切實維護(hù)火力發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

四、建立市場營銷體系

為確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代市場的競爭需求，必然要對火力發(fā)電企業(yè)“重生產(chǎn)、輕營銷”的傳統(tǒng)觀念予以徹底的扭轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場駕馭能力和對高質(zhì)量發(fā)展的支撐服務(wù)能力，培育新的增長點。要適應(yīng)電力體制改革特別是現(xiàn)貨交易和煤電電價市場化新機(jī)制，加快營銷體制改革和營銷隊伍建設(shè)。要加大對火力發(fā)電電量市場營銷工作銷售人員的培訓(xùn)力度，建立起一支高素質(zhì)的市場營銷隊伍，切實維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。要研究行業(yè)政策、發(fā)展規(guī)律、區(qū)域態(tài)勢及電網(wǎng)規(guī)劃、戰(zhàn)略對手，提高站位，拓寬視野，管方向、管大局，抓發(fā)展、謀未來，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，推動戰(zhàn)略突圍[4]。

五、建立設(shè)備狀態(tài)檢修體系

市場化的運作需求使得火力發(fā)電企業(yè)不得不施行運檢分離、主輔分離的運作方式。而基于火力發(fā)電企業(yè)的主業(yè)生產(chǎn)并不需要過多的人力支撐，故企業(yè)實際運行過程中的重點管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)落到設(shè)備的檢修及維護(hù)上。至于對各項設(shè)施設(shè)備的檢測，則應(yīng)秉持如下思路：首先是立足于設(shè)備的健康水平來對檢測的質(zhì)量管理予以不斷強(qiáng)化，其次便是要積極致力于檢測分析與設(shè)備點檢人員業(yè)務(wù)水平的提升，使其能在確保設(shè)備穩(wěn)定運行中發(fā)揮積極作用。除此之外，為確保以上工作順利進(jìn)行，相關(guān)體系的建設(shè)亦不可少。而無論是對檢測系統(tǒng)的完善還是對信息管理系統(tǒng)的管理，最重要的工作也莫過于優(yōu)化檢修，如此方能在確保機(jī)組運行安全、經(jīng)濟(jì)與可靠的同時，切實維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

六、建立一支適應(yīng)市場化運作管理要求的人才隊伍，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

真正強(qiáng)大的企業(yè)并非擁有多少企業(yè)財富，而是擁有一大批與企業(yè)發(fā)展相契合的杰出人才。只有有了杰出人才的支撐，加之企業(yè)本身深諳用人之道，方能為企業(yè)謀得一切，反之則會失去所有。因此，火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理亦當(dāng)注重對高素質(zhì)人才的挖掘，建立一支能滿足市場化運作管理要求的基礎(chǔ)人才隊伍是火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)下最緊迫的任務(wù)。要通過組織火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部人員參與專業(yè)培養(yǎng)，有效提升內(nèi)部人員的專業(yè)水平，構(gòu)建一支適應(yīng)市場化運作管理要求的人才隊伍，從而更好地滿足火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理的要求。

七、結(jié)語

隨著我國電力體制改革的快速發(fā)展，一系列推進(jìn)電力體制改革、外送通道建設(shè)、電能替代及建立現(xiàn)代化能源體系、發(fā)揮國有企業(yè)中堅作用、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深化合作等方面的具體舉措，為電力企業(yè)在這些區(qū)域領(lǐng)域發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和廣闊空間。也要看到，圍繞項目發(fā)展特別是新能源發(fā)展的競爭越來越激烈，尤其是新能源競爭性資源配置、平價上網(wǎng)政策深化實施及補(bǔ)貼政策調(diào)整，煤電市場化電價形成機(jī)制的完善等，對高質(zhì)量發(fā)展提出了新的更高要求。火電企業(yè)必須準(zhǔn)確把握電量、電價、煤價關(guān)系及長期交易、現(xiàn)貨交易的關(guān)系，做深做細(xì)市場營銷，全力以赴搶發(fā)增發(fā)，確保利用小時區(qū)域先進(jìn)、年度電量目標(biāo)落地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹逸凡. 電氣自動化技術(shù)在火力發(fā)電中的創(chuàng)新與應(yīng)用[J]. 南方農(nóng)機(jī)， 2017 （1） ：104.

[2] 彭文宣. 大型火力發(fā)電企業(yè)人才管理創(chuàng)新滯后性分析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2013 （29） ：43- 44.

[3] 于永杰. 淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新方法[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2012 （32） ：105- 106.

[4] 熊成. 火電力發(fā)電廠在新形勢下燃料管理模式探討[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊） ， 2017 （6） ：43- 44.