鄭軍

[摘 要] 經營管理是維護企業(yè)良好運營環(huán)境的基礎。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須創(chuàng)新管理，提高經營管理水平，為企業(yè)發(fā)展注入活力。本文對企業(yè)經營管理的重要性進行了分析，指出了現(xiàn)階段企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)新建議。

[關鍵詞] 企業(yè)管理 能力提升 方法探討

中圖分類號：F325.2 文獻標志號：A

如今，市場機會稍縱即逝，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大困難。因此，企業(yè)要想突出發(fā)展困境，搶抓發(fā)展機遇，就要做好企業(yè)經營管理，提高管理能力，在市場中尋找并抓住有利時機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最佳戰(zhàn)機，取得最好的經營目標，推動企業(yè)向前發(fā)展。

一、加強企業(yè)經營管理能力建設的重要性

經營管理是企業(yè)發(fā)展中一系列管理活動的總稱。它是采用科學組織方式，促進企業(yè)產供銷等環(huán)節(jié)有序對接，實現(xiàn)人、財、物等資源優(yōu)化配置，用以提高企業(yè)的整體效率，從而達到企業(yè)各項預期目標實現(xiàn)的目的。因此，提升經營管理能力對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

首先，這是企業(yè)實現(xiàn)與國際競爭的現(xiàn)實需要。如今，國內外市場逐步融合，企業(yè)要同時面對國內國際競爭。隨著我國開放領域的進一步擴大，許多國外大型企業(yè)集團對國內市場虎視眈眈，它們資源雄厚、管理先進，對國內市場沖擊很大，對我國企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。為此，國內企業(yè)要發(fā)展，就必須轉換觀念，注重管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭能力。

其次，這是企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。由于受經濟發(fā)展影響限制，我國企業(yè)在市場中的作用有限，管理機制比較僵化，體制轉換存在很大問題，適應市場的能力較差。一直以來，我國企業(yè)雖然不斷進行自我變革，但在管理體系與運行機制上改進不大，管理模式簡單，管理思維狹窄，難以達到企業(yè)管理目標。因此，必須實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能促進企業(yè)改革與發(fā)展的目標實現(xiàn)。

最后，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實要求。面對競爭，企業(yè)別無選擇，唯有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能規(guī)范企業(yè)經營管理，提升管理能力。在過去的企業(yè)管理中，“人治”現(xiàn)象十分明顯，人的作用十分突出，企業(yè)要靠“關鍵人”進行維護運營。“關鍵人”在企業(yè)中的影響力巨大，影響著企業(yè)的經營管理能力，失去了“關鍵人”的引導，會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重損失，這對企業(yè)發(fā)展十分不利。要改變這種“人治”現(xiàn)象，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用科學的管理制度規(guī)范企業(yè)的經營行為，使其免受個人影響[1]。因此，實行經營管理創(chuàng)新就要用制度管人，激發(fā)全員創(chuàng)造力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經營管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏經營管理理念，經營目標不明確

一部分企業(yè)經營管理理念缺乏，沒有明確的經營管理目標；有的企業(yè)有具體的經營目標，但是缺乏有效的管理模式和管理方法，導致經營管理活動較為原始，所有經營管理活動都要靠企業(yè)負責人安排，企業(yè)目標只有企業(yè)負責人自己清楚，沒有形成企業(yè)的行動指南，因此難以提升企業(yè)經營管理能力。企業(yè)負責人缺乏長期經營戰(zhàn)略，難以維系企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)之初都有一番抱負，希望在市場上有所作為，然而他們當中很多人長期目標不明確，或者只有短期目標，追求短期利益的實現(xiàn)。一部分企業(yè)面對市場競爭，缺乏經營管理能力，無法左右全局，導致企業(yè)經營受阻。

（二）企業(yè)管理架構復雜，經營管理體系混亂

企業(yè)經營管理建立科學的組織架構，有利于經營活動的有序進行。有的企業(yè)管理架構較為復雜，經營管理需要通過多個層次才能傳達到位，內部信息溝通不暢通，企業(yè)對市場反應遲鈍。表現(xiàn)在多個方面：企業(yè)組織結構不合理，從高層到基層的信息傳遞渠道過長，管理體系臃腫，部門設置過多，管理環(huán)節(jié)過多，職責沒有理清，處事不愿意擔責，遇事相互推諉，內部協(xié)調性差，影響經營效率；組織管理中的冗員過多，主要進行事項傳達，不負責處理具體事務，一線員工較少，看的人比干事的人多，工作主要由一線完成；組織中員工綜合素質不高，優(yōu)秀管理人才缺乏，對企業(yè)的經營管理形成制約；有的企業(yè)領導經營管理觀念落后，沒有認識到組織管理模式的重要性，在管理中仍然采用傳統(tǒng)模式，管理權限集中，高層領導很“辛苦”，疲于應付日常事務，不能集中精力抓“大事”，中層干部等指示，缺乏主動性?；鶎右痪€誰都可以“指揮”，誰也不擔責任，管理體系較為混亂[2]。

（三）經營管理制度不健全，運行機制存在不少問題

有的企業(yè)管理制度不全面，有的套用其他企業(yè)的管理制度，沒有建立與本企業(yè)業(yè)務運行相符的管理制度，導致在執(zhí)行過程中“水土不服”，存在很多問題。一是監(jiān)督體系不健全。在經營管理制度中，缺少對高中層部門人員的約束機制，企業(yè)實行從上至下的執(zhí)行與監(jiān)督體系，而缺乏自下而上相互約束的互動機制，特別是企業(yè)“上層”缺乏有效監(jiān)督，管理風險較大。二是激勵機制單一，執(zhí)行難度大。在部分企業(yè)中，激勵機制片面強調物質激勵的作用，以物質對相關人員進行獎勵或者處罰，大多采取重獎輕罰的方式，不能形成雙向的激勵效應。有的企業(yè)不愿意較真，特別是在利益分配中采用平均化方法，制度執(zhí)行不嚴肅。三是經營管理創(chuàng)新能力不足，內部管理缺乏活力。一些企業(yè)在經營活動中缺乏創(chuàng)新，經營管理按部就班，缺乏創(chuàng)新和進取精神，企業(yè)管理方式單一，對任務進行強制分解，對員工缺少民主，缺少人性化管理，員工主動意識差，不愿意過多投入，從而對企業(yè)經營能力提升產生較大影響。

三、提高企業(yè)經營管理能力的有效途徑分析

（一）樹立長遠的經營管理理念，做好經營目標長期規(guī)劃

企業(yè)經營要有長遠發(fā)展觀念，不能只追求短期利益。為此，企業(yè)負責人要放眼長遠，樹立長遠的經營管理理念，從而在開展經營活動時能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，通過做好經營目標的長期規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)高層要不斷更新管理理念，采用科學的理念引導企業(yè)經營管理能力提升。為此，需要制定企業(yè)長期經營管理規(guī)劃，明確年度經營目標。企業(yè)負責人要加強經營管理理念的學習，提高駕馭經營活動的能力，在進行投資決策、項目管理時能夠理性分析，沉著應對，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選擇正確的經營模式和管理方式，促進企業(yè)經營效率提升[3]。

（二）構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，理順內部經營管理格局

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要構建現(xiàn)代管理體系，促進經營管理規(guī)范化、制度化，減少人為因素的影響。要不斷理順內部經營管理格局，順應市場的需要不斷調整優(yōu)化。企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)人少事少業(yè)務相對簡單，管理體系相對簡單，可以由企業(yè)負責人直接控制企業(yè)的業(yè)務流程，對企業(yè)經營管理“一手抓”，進行直接指揮，這樣有利于管理快速運行。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，隨著人多事多業(yè)務多的局面出現(xiàn)，這種單一的管理體系與管理模式將會使企業(yè)負責人難以應付，這就需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，改變這一單一管理模式。同時，也改變機構中冗員過多、職責不分、內部混亂、協(xié)調不力的問題，提升企業(yè)的經營管理能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)經營管理制度，激發(fā)企業(yè)經營管理活力

企業(yè)必須根據(jù)市場的變化，對經營管理制度優(yōu)化，這一方面有利于企業(yè)防堵管理漏洞，防范企業(yè)風險發(fā)生，另一方面有利于通過制度激勵發(fā)揮作用，激發(fā)內部活力，提升內部經營效率。為此，企業(yè)要進一步完善與優(yōu)化經營管理制度，根據(jù)企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新。一是健全監(jiān)督體系，完善上對下的監(jiān)督，暢通下對上的監(jiān)督渠道，使上下監(jiān)督不留空白，促進企業(yè)管理的規(guī)范化。二是嚴格激勵政策，做好各項政策的執(zhí)行兌現(xiàn)。制度要發(fā)揮權威性，就要在執(zhí)行上下功夫。 要根據(jù)激勵政策及時、嚴格做好責任兌現(xiàn)，加大獎罰執(zhí)行力度，采取重獎與重罰相結合的方式，提升激勵雙向效應。三是鼓勵經營管理創(chuàng)新，要改善企業(yè)管理層與員工的關系，將對員工的管理改為讓員工積極參與管理，讓員工增強對企業(yè)的認同感，有利于促進企業(yè)長遠發(fā)展。

四、結語

企業(yè)經營管理能力是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)要樹立長遠發(fā)展理念，以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準，構建企業(yè)經營管理體系。同時，要不斷創(chuàng)新管理方法，提升企業(yè)的經營管理能力。

參考文獻：

[1]黃偉中.提升企業(yè)經營管理能力的有效策略探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（13）：80.

[2]李義鑫.我國企業(yè)經營管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2017（08）：84.

[3]曾文禮.企業(yè)經營管理創(chuàng)新的思考[J].財經界（學術版），2016（12）：63， 264.