萬麗麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，在新時代背景下的各領域的發(fā)展成效顯著，尤其是我國的物流行業(yè)，在電子商務模式的推動下，獲得了快速地成長與振興，并為其未來的發(fā)展提供了更為廣闊的市場。隨著物流企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營模式的變革將賬務管理推上了重要位置，憑借健全的財務管理體系，可以使企業(yè)在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢與利益優(yōu)勢，并對企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要價值?；诖耍疚囊詡鹘y(tǒng)干線物流企業(yè)為基礎，闡述財務管理的重要意義，分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并探索性地提出應對優(yōu)化策略，以幫助物流企業(yè)改善所面臨的財務管理困境，幫助企業(yè)獲得平穩(wěn)快速發(fā)展。

關鍵詞：物流企業(yè)：財務管理：優(yōu)化

近年來，隨著社會跨區(qū)域經(jīng)濟交流的增多，商業(yè)物流已經(jīng)成為一種重要的合作方式。在此背景下，不僅需要強大的物流體系作為支撐，更對物流企業(yè)能力提出了更高的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)管理理念下，財務管理已經(jīng)被提升為一項管理戰(zhàn)略，財務管理能力的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)的發(fā)展。從行業(yè)發(fā)展的方向而言，現(xiàn)代物流的崛起為第三產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機遇，傳統(tǒng)的干線物流企業(yè)作為其中的一部分，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，更需要尋找有利的發(fā)展契機，發(fā)揮企業(yè)物流資源及財務管理的優(yōu)勢，在降低物流成本的同時，提升內(nèi)部控制能力，從而幫助傳統(tǒng)物流企業(yè)實現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉變，提升市場的核心競爭力。

一、物流企業(yè)財務管理的內(nèi)涵與價值

（一）財務管理的內(nèi)涵

財務管理是企業(yè)組織財務活動及處理財務關系的重要管理工作，它對于企業(yè)內(nèi)部財務管理發(fā)揮著關鍵作用，通過科學有效的財務管理，可以幫助企業(yè)規(guī)避財務方面的風險，使企業(yè)的發(fā)展時刻處于良好的狀態(tài)，幫助解決企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營資金等方面問題。就物流企業(yè)而言，財務管理所涵蓋的內(nèi)容包括資金的時間價值及成本分析、籌資管理、投資管理及財務分析等。物流企業(yè)的財務管理主要是通過對資金的控制與管理，從而幫助物流企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一管理的一種重要方式。

（二）財務管理的重要價值

由于物流行業(yè)本身所具備的特殊性，使物流企業(yè)的經(jīng)營以一種商品流通的方式所呈現(xiàn)，其對于市場的供需情況依賴嚴重。因此，在物流企業(yè)的經(jīng)營過程中，可以提供相應的拓展性服務，包括購銷及儲運等實惠，以此來帶動社會的生產(chǎn)與再生產(chǎn)活力。傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營理念中，對于市場的開拓方式較為單一，企業(yè)財務管理模式也相對落后，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。而依托現(xiàn)代的財務管理理念，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部的財務管理方式，將企業(yè)的盈利與資金的使用安全融合，在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中提升資金的利用率，同時降低企業(yè)的經(jīng)營風險，以科學的財務管理手段實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、物流企業(yè)在財務管理中所面臨的困境

（一）財務管理理念滯后

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵所在，傳統(tǒng)物流企業(yè)由于管理方法缺失，管理理念滯后，導致傳統(tǒng)物流企業(yè)在當下的競爭環(huán)境中，無法適應現(xiàn)代市場的新需求。在長期的經(jīng)營過程中，落后的財務管理方式制約了企業(yè)財務管理能力的提升，導致財務管理基礎薄弱，也成為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉變中亟待解決的現(xiàn)實問題。針對傳統(tǒng)物流企業(yè)而言，目前最急切的問題是要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，不斷將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式與財務管理制度相結合，借鑒成功的管理經(jīng)驗，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不斷面向新時期的市場經(jīng)濟模式做出改變。

（二）財務融資成本增加

市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的干線物流企業(yè)，由于經(jīng)營方式不夠靈活，經(jīng)營理念相對滯后，導致在市場競爭中面臨著諸多方面的困擾，尤以財務融資方面最為突出。金融資源作為企業(yè)在市場經(jīng)濟下的有力后盾，能夠有效地保證企業(yè)的發(fā)展活力，但單純地依靠企業(yè)自身的資金來源，顯然難以在市場競爭中占得先機，這就要求傳統(tǒng)物流企業(yè)必須獲得更多的資金來源渠道，以此來保證企業(yè)自身的發(fā)展活力，諸如借助銀行信貸等。但在實際的操作中，由于物流行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，在國家的相關政策上缺乏扶持力度，加之諸多的限制條件和融資渠道匱乏的短板，導致物流企業(yè)面臨融資閑難、融資成本升高的問題。

（三）經(jīng)營成本不斷升高

針對傳統(tǒng)物流企業(yè)而言，在面對市場機遇的同時，也面臨著市場的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)物流企業(yè)所屬業(yè)務范圍也相對單一，在市場環(huán)境、市場需求及市場經(jīng)營模式的變革中，對于物流企業(yè)的標準和要求更為嚴格。而傳統(tǒng)物流的經(jīng)營中，始終無法擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，在面對行業(yè)激烈競爭所帶來的挑戰(zhàn)時，僅依靠信譽與價格優(yōu)勢是遠遠不夠的。現(xiàn)代物流中不管是運輸成本還是人工成本都在不斷增加，每個環(huán)節(jié)都面臨著高額的費用支出，如短駁費、運輸費、送貨費、中轉費以及裝卸費等。如果仍然以低廉的價格開發(fā)新興市場，不但無法提升企業(yè)的競爭力，反而會進一步提升企業(yè)的運營成本，最終會因企業(yè)經(jīng)營與市場發(fā)展的不適應性，使企業(yè)無法正常的融合市場，甚至還會導致企業(yè)面臨更大的財務風險，使企業(yè)整體受到嚴重的沖擊。

（四）經(jīng)營模式亟待完善

現(xiàn)代物流企業(yè)在市場需求的推動下，獲得了巨大的發(fā)展空間，有效地增強了企業(yè)自身的市場適應能力。然而，傳統(tǒng)物流企業(yè)受制于自身經(jīng)營模式及理念的影響，始終處于較低層次徘徊，應對市場機遇與挑戰(zhàn)時力不從心。一方面，由于傳統(tǒng)物流企業(yè)管理經(jīng)營方式與財務管理趨于傳統(tǒng)，在現(xiàn)代物流模式的挑戰(zhàn)下，無法發(fā)揮服務質量及效率優(yōu)勢，并且自身運營成本的增加及利潤的下滑，給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營帶來巨大壓力，應對市場危機的能力不斷下降。另一方面，企業(yè)內(nèi)部結構趨于傳統(tǒng)，傳統(tǒng)物流企業(yè)在長期的發(fā)展中，形成了自身的一套管理模式，在市場快速變革的現(xiàn)實下，無法快速進行調整與轉變。如傳統(tǒng)物流企業(yè)人力資源管理問題突出，從業(yè)人員業(yè)務能力及綜合素質不高，并且物流過程中大量依靠人工，使企業(yè)運營成本及損失增加。這些問題都在無形之中給傳統(tǒng)物流企業(yè)嚴重帶來困境。

三、傳統(tǒng)物流企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）立足政策優(yōu)勢轉型升級

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)向好發(fā)展，為物流企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，面對如此巨大的發(fā)展市場，傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)代化轉型成為必然。基于現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的基礎上，要求物流企業(yè)立足自身業(yè)務的需求，借助先進的管理方法與融資方式，極力拓展和優(yōu)化企業(yè)融資的方式。自2013年開始，國家多部門相繼出臺了多項指導性文件，從政策層面上對物流企業(yè)加以關注，并結合各地區(qū)的發(fā)展實際，大力出臺扶持政策，如2015年北京邦利德通過了中關村高新技術企業(yè)認證，并獲得了首輪融資。這一舉措打破了傳統(tǒng)物流企業(yè)的融資困局，使物流行業(yè)成為國家關注的重點行業(yè)。與此同時，國務院也頒布了《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》，進一步對物流企業(yè)的未來發(fā)展進行了引導，有效地推動了傳統(tǒng)物流企業(yè)的發(fā)展與升級，將政策優(yōu)勢轉化為對傳統(tǒng)物流行業(yè)的刺激機制。

（二）融合現(xiàn)代財務管理模式

傳統(tǒng)物流企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代轉型，經(jīng)營理念與財務管理方式是其中的基礎內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的管理中，主要突出了市場經(jīng)濟的適應性，利用現(xiàn)代企業(yè)及業(yè)務的發(fā)展規(guī)律與趨勢，積極總結經(jīng)營的經(jīng)驗與教訓，加大對獨立核算、內(nèi)部結算等模式的應用力度，并依托科學的財務管理方式進行資源的合理分配，以減少企業(yè)因財務管理制度滯后所引發(fā)的風險。如實施企業(yè)內(nèi)部財務管理改革，積極推行“承包責任制”，為每個網(wǎng)點和每輛車進行獨立核算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的指導性價值，以此規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制。此外，立足于企業(yè)的財務管理特點，建立內(nèi)部結算聯(lián)絡機制，規(guī)定總部與各網(wǎng)點、各網(wǎng)點與各網(wǎng)點之間的結算價，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的積極性。

（三）加強經(jīng)營資金的優(yōu)化管理

企業(yè)資金作為企業(yè)賴以生存的基礎，必須加以科學的應用以發(fā)揮其實踐價值。加強經(jīng)營資金的優(yōu)化管理，成為現(xiàn)代物流企業(yè)首要解決的問題。因此，傳統(tǒng)物流企業(yè)要切實針對薄弱環(huán)節(jié)，積極構建獨立的財務體系。針對物流企業(yè)的自身特點，對財務管理權的回收是促進企業(yè)財務發(fā)展的關鍵，企業(yè)自身應建獨立的財務核算體系，對企業(yè)的經(jīng)營及財務進行統(tǒng)籌管理，以全面的掌握企業(yè)的各部門財務運營情況，在此基礎上解決企業(yè)資金合理配置的問題，通過資金活動的調節(jié)和內(nèi)部結算模式，提高各部門的積極性，減少每個環(huán)節(jié)不必要的浪費，提高企業(yè)的總體收益。如對于網(wǎng)點分布于不同省市的連鎖型物流公司，公司總部可以在資金管理上實行集權管理，合理做好資金規(guī)劃和管理，真正促進企業(yè)資金發(fā)揮最大的效用。同時，企業(yè)還要建立財務分析體系，加強對企業(yè)資金風險的防控能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的缺陷與弊病，利用有效的財務管理措施進行防范與處置。

（四）重視企業(yè)經(jīng)營體制改革

伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革與完善，物流企業(yè)在市場經(jīng)營中了擁有極大的發(fā)展空問，為促進傳統(tǒng)物流企業(yè)的發(fā)展，應當充分結合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，不斷提升傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營能力。供應鏈物流是一種新型的物流經(jīng)營模式，主要是第三方物流公司開始參與到客戶更多的業(yè)務環(huán)節(jié)，服務范圍逐漸擴展，從合同物流向虛擬生產(chǎn)、物流金融等拓展，升級為第四方物流。其應用優(yōu)勢在于能夠擴大物流企業(yè)發(fā)展空間，利用經(jīng)濟升級倒逼物流行業(yè)的發(fā)展，同時能夠提供物流的新增長點，利用物流信息服務及物流規(guī)劃，為企業(yè)帶來更高的利潤回報。此外，網(wǎng)絡信息化技術的普及，給傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了新的契機，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的全新經(jīng)營模式，能夠幫助傳統(tǒng)物流企業(yè)實現(xiàn)智慧化管理，從車貨智能匹配、貨物跟蹤、精準服務等新技術手段，提升大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響，為物流產(chǎn)業(yè)帶來新的活力。

四、結語

總之，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的形成，物流企業(yè)在經(jīng)濟市場中的作用不斷提升，對于現(xiàn)代物流企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。為此，傳統(tǒng)物流企業(yè)要充分運用現(xiàn)代財務管理理念，不斷改善企業(yè)經(jīng)營方式，優(yōu)化財務管理制度，依托企業(yè)自身財務管理模式的完善，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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