周國力

摘要：本文概述了集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管控的重要意義，并在探討集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控常見問題的基礎(chǔ)上，研究加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控的方法與對策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司：子公司：財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了公司的集團(tuán)化程度加強(qiáng)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司對其子公司的財(cái)務(wù)管理水平也深刻影響著整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。因此，如何對子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管控也成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要問題。

一、集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控的意義

加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管控具有重要現(xiàn)實(shí)意義。第一，有利于集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)眾多，還可能涉及不同的領(lǐng)域，各自的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃有可能各不相同，只有集團(tuán)公司采取一定的手段和政策，管控和監(jiān)督各子公司的財(cái)務(wù)工作，才可以將不同地區(qū)和領(lǐng)域的子公司和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌一致，有利于協(xié)調(diào)和穩(wěn)定發(fā)展。第二，有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。子公司的財(cái)務(wù)信息是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的基本單位，整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，要以各個(gè)子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)管控，才能增加財(cái)務(wù)信息的透明度，避免不真實(shí)的信息出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控的方法

集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控上，可能由于一些現(xiàn)實(shí)原因存在財(cái)務(wù)管理方面的問題，主要表現(xiàn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制不完善，內(nèi)部控制制度不健全：財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，缺少對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督：缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)人員管理不當(dāng)：相關(guān)人員缺乏專業(yè)性等方面，上述問題對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理造成很大不利影響，造成管理效率較低，財(cái)務(wù)管理失控等問題，從而影響到集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。針對上述問題，可以參考以下幾種方式加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管控。

（一）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和制度建設(shè)

集團(tuán)公司和子公司之問需要建立明確的管理體系和制度，通過健全的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控。具體來說，首先要對集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。子公司對于集團(tuán)企業(yè)來說，既有獨(dú)立法人資格，能夠行使獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，也是集團(tuán)企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，需要服從集團(tuán)的整體規(guī)劃。所以，集團(tuán)要根據(jù)實(shí)際情況選擇適合集團(tuán)公司與下屬子公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，處理好集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)問題，完善子公司法人治理機(jī)制，達(dá)到“集中管理、授權(quán)經(jīng)營”的目的。對于財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面完善，以更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。另外，還要對子公司的授權(quán)約束機(jī)制加以完善。集團(tuán)公司需要通過授權(quán)手段給予子公司一定的權(quán)力，規(guī)范其財(cái)務(wù)活動。同時(shí)，對于子公司的重大財(cái)務(wù)活動需要加以有效控制，比如融資擔(dān)保、同定資產(chǎn)投資等重大事項(xiàng)需要進(jìn)行授權(quán)審批。

（二）完善財(cái)務(wù)人員管理

集團(tuán)公司可以采用委派總會計(jì)師的方式保障子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，在保留子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對子公司的財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一委派。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位工資由子公司發(fā)放，年終績效工資由集團(tuán)公司發(fā)放，這種情況下子公司的經(jīng)營效益直接和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位工資掛鉤，在年終集團(tuán)公司績效考核時(shí)，根據(jù)負(fù)責(zé)人對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)發(fā)放績效工資。同時(shí)，對子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期考核，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，更好地管理子公司財(cái)務(wù)工作，提升子公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并加強(qiáng)集團(tuán)本部與子公司財(cái)務(wù)人員之問的溝通和交流，監(jiān)督子公司的經(jīng)營管理工作，從而更好地掌握財(cái)務(wù)信息，有利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（三）加強(qiáng)預(yù)算和資金管控

進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管控，對于集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃、資金的安排與資源的配置都具有積極作用。所以，集團(tuán)公司要根據(jù)總的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合子公司實(shí)際運(yùn)營情況編制年度預(yù)算方案，合理制訂預(yù)算指標(biāo)。在管理當(dāng)中需要通過加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、定期對預(yù)算完成情況進(jìn)行檢查等方式加強(qiáng)預(yù)算約束。發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際有差別的情況，需要找出原因并制訂有效對策及時(shí)解決，保證順利完成預(yù)算任務(wù)。

資金的管控方面，需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，促進(jìn)資金使用效率提升。如果有條件可以設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行資金的統(tǒng)一管理，沒有條件的集團(tuán)公司可以通過將子公司閑置資金轉(zhuǎn)入集團(tuán)資金池進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配等方式實(shí)現(xiàn)資金的有效配置。

（四）加強(qiáng)對子公司的審計(jì)監(jiān)督

對子公司進(jìn)行審汁監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題，降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與制度的建設(shè)，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，及時(shí)監(jiān)督子公司會計(jì)資料、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與合法性，及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)子公司在日常經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對于子公司的財(cái)務(wù)管理，就需要利用財(cái)務(wù)管理體系和制度、財(cái)務(wù)人員管理、預(yù)算和資金管控以及審計(jì)監(jiān)督等手段充分把握子公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉玲.集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)管理[J].中國商論，2018（33）：172-173。