徐宏斌 王標(biāo) 李宇豪 王家豪 高志凱

摘? 要：本論文主要從優(yōu)化施工順序，以及從管理費(fèi)用，人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等具體成本支出方面的基礎(chǔ)上，通過(guò)工程各階段的工程費(fèi)用支出狀況來(lái)進(jìn)行具體分析，通過(guò)科學(xué)的管理手段，合理的設(shè)計(jì)方案，盡可能的降低施工經(jīng)營(yíng)中的各種模式的本錢，以抵達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，從中也穿插了流水施工方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等技術(shù)方法來(lái)控制工期已達(dá)到降低費(fèi)用的目的。

關(guān)鍵詞：工程施工;控制成本;科學(xué)管理;成本控制

一、前言

工程成本控制的目標(biāo)就是適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用各種施工資源，控制人、材、機(jī)、和管理費(fèi)用支出等，降低成本，增加收入，企業(yè)只有通過(guò)合理的管理方法，加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳，杜絕浪費(fèi)，壓縮不必要開(kāi)支，確保低成本以保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行與發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)部的成就感。

二、工程施工中控制成本的基本概念

1.工程施工控制成本的概念

施工控制成本過(guò)程是指以施工招投標(biāo)為起點(diǎn)一直延續(xù)到項(xiàng)目完成驗(yàn)收合格為終點(diǎn)，橫跨于施工項(xiàng)目的全流程過(guò)程.在施工過(guò)程中主要通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，及工程管理費(fèi)用進(jìn)行人為管理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

成本控制是指項(xiàng)目具體進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)控制，企業(yè)的工作人員通過(guò)各種管理措施，提高各因素的穩(wěn)定性，減少成本的支出，從而保證項(xiàng)目的利潤(rùn)，管理人員將項(xiàng)目過(guò)程中的各種成本嚴(yán)格控制，后期進(jìn)行匯總，分析和評(píng)估。

2.工程施工控制成本的現(xiàn)狀分析

如今許多企業(yè)對(duì)于工程施工中的成本控制缺乏系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)利潤(rùn)低下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，容易在工程市場(chǎng)的高壓競(jìng)爭(zhēng)下慘遭淘汰，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)馬虎，對(duì)于新的技術(shù)方法和科學(xué)的管理方法缺乏足夠的忠實(shí)，并且忽略了施工方案，對(duì)成本控制缺乏強(qiáng)有力和可靠的支撐。

（1）預(yù)算編制不合理

編制預(yù)算是工程項(xiàng)目中重要的研究目標(biāo)，一些建筑公司缺乏對(duì)編制預(yù)算科學(xué)合理的研究，沒(méi)有樹(shù)立真正的研究目標(biāo)導(dǎo)致預(yù)算雜亂無(wú)章，同時(shí)，計(jì)算工程量標(biāo)準(zhǔn)的不一致，使企業(yè)預(yù)算結(jié)果與建筑行業(yè)平均水平有較大的差距，企業(yè)就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）材料價(jià)格波動(dòng)大

在工程造價(jià)中，原材料的價(jià)格每增加1%，工程的總造價(jià)將大幅提升0.65%，一旦市場(chǎng)原材料的價(jià)格提升，那么企業(yè)的開(kāi)支將驟然提升，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)原材料的價(jià)格走向做好充分準(zhǔn)備，然而，市場(chǎng)上材料價(jià)格的不穩(wěn)定屬于外部因素中的市場(chǎng)因素，受到許多因素的影響，市場(chǎng)原材料的價(jià)格一直在波動(dòng)變化，使得建筑施工項(xiàng)目中的成本波動(dòng)較大。

（3）工程質(zhì)量低

當(dāng)下建筑行業(yè)對(duì)對(duì)施工流程監(jiān)督的力度不夠，當(dāng)施工流程中任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)紕漏都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，從而影響公司的經(jīng)濟(jì)情況。嚴(yán)重的情況還會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目不能正常驗(yàn)收以及交付使用，返修工作還會(huì)繼續(xù)投入大量的資金，增加項(xiàng)目的成本，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生安全事故，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將產(chǎn)生很不好的影響。

三、我國(guó)工程施工中控制成本的意義

1.淘汰僵尸企業(yè)

可以通過(guò)工程施工控制成本以獲取企業(yè)利潤(rùn)最大化來(lái)淘汰缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的僵尸企業(yè)，凈化市場(chǎng)環(huán)境，提高總體的生產(chǎn)效率，僵尸企業(yè)會(huì)浪費(fèi)公共資源，擾亂市場(chǎng)秩序。

2.促進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)化

建筑施工企業(yè)可以在人、材、機(jī)等各個(gè)方面降低成本，促使更多企業(yè)進(jìn)入建筑施工市場(chǎng)，使招投標(biāo)過(guò)程中有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提供更多就業(yè)崗位，招募更多專業(yè)人才，增加競(jìng)爭(zhēng)力，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于良性發(fā)展階段，使整體市場(chǎng)質(zhì)量得到優(yōu)化。

3.提高工程質(zhì)量

建筑施工企業(yè)通過(guò)降低成本從而促進(jìn)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得各個(gè)企業(yè)必須提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量。提高企業(yè)利潤(rùn)，是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益高低的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，這一切都取決于成本的控制情況，因此成本控制已被提升到重要的位置，一旦一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)虧損，而不即使制止此現(xiàn)象的發(fā)生，那么該企業(yè)也就離夕陽(yáng)企業(yè)不遠(yuǎn)了。

四、建筑施工設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制策略

1.施工費(fèi)用策略

施工過(guò)程中成本控制是建筑施工中的重要方面，必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。

2.施工組織策略

建筑施工過(guò)程中必須對(duì)施工組織過(guò)程進(jìn)行合理的安排及分配，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)成本控制的要求，將責(zé)任分配到個(gè)人，人人負(fù)責(zé)，保證每個(gè)人在工作中都有據(jù)可依，有據(jù)可查，其實(shí)落實(shí)權(quán)責(zé)一致。

3.施工技術(shù)策略

建筑施工過(guò)程還要重視施工技術(shù)的使用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，好的技術(shù)將大幅度提高生產(chǎn)效率，提高利潤(rùn)。

五、針對(duì)我國(guó)工程施工中控制成本的措施

1.優(yōu)化施工順序

優(yōu)化施工順序，眾所周知，當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，所以效率決定著單位時(shí)間的產(chǎn)出的結(jié)果，產(chǎn)出的量越大，就意味著我們可以做的事情更多，相對(duì)的節(jié)約了人力成本，機(jī)械費(fèi)用的成本，避免施工中的浪費(fèi)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工的施工要求，同時(shí)更好的節(jié)約了人材機(jī)的使用，避免了資源的浪費(fèi)。只有先解決好第一步，后面才能更好地安排工作。

優(yōu)化施工順序的同時(shí)，對(duì)于提高工期，企業(yè)可以使用流水施工方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過(guò)這兩種方法，進(jìn)行有節(jié)奏地，不間斷地施工。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是對(duì)前期勞動(dòng)安排的總體性概括，但是它也有比較多的缺點(diǎn)，其不能反應(yīng)和各工作之間的相互關(guān)系，后期人們通過(guò)不斷的擴(kuò)展其含義以及作用，形成了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.建筑施工過(guò)程中的控制降低成本的具體措施

主要在于節(jié)省工程施工的管理費(fèi)用，節(jié)省不必要的材料費(fèi)，以及機(jī)械裝置設(shè)備的高利用率，達(dá)到零閑置，充分利用已有的工程設(shè)備，努力提高使生產(chǎn)力最大化。

關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)用的成本控制。

（1）定制嚴(yán)格合理的支出預(yù)算，施行逐級(jí)審批的制度，若工程項(xiàng)目龐大，必要時(shí)需聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工企業(yè)施工時(shí)的各項(xiàng)支出消費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，管理層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自己的管理水平，嚴(yán)格考核制度。

（2）高效率的企業(yè)管理建立在高效率的企業(yè)生產(chǎn)率之上，以便最直接高效的節(jié)省時(shí)間問(wèn)題帶來(lái)的額外管理成本費(fèi)用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，提高效率，這樣企業(yè)才能高效率發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

（3）必須嚴(yán)格控制施工團(tuán)隊(duì)間的不良風(fēng)氣，避免施工成員私下成群結(jié)隊(duì)，不務(wù)正業(yè)，打牌，喝酒等等混工時(shí)的褥社會(huì)主義羊毛的行為出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，立即作出相應(yīng)有力的處罰，進(jìn)行嚴(yán)格的思想教育，把惡風(fēng)惡習(xí)消滅在萌芽狀態(tài)。

（4）必要時(shí)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀、先進(jìn)的施工技術(shù)，并且拜訪優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參觀，努力提升工作效率，盡力降低工程的工期。

（5）在惡劣天氣情況下施工時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)明確可生產(chǎn)用工與不可生產(chǎn)用工，減少惡劣天氣下無(wú)法正常施工所帶來(lái)的不必要損失，組織資源合理撤離，避免各種突發(fā)情況的發(fā)生，減少企業(yè)不必要的額外損失。

（6）在施工時(shí)，要盡可能利用各種可用資源，以減少不必要的管理開(kāi)資，購(gòu)買管理用具時(shí)要錢有用處，按照企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行審批，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行財(cái)務(wù)周報(bào)，月審，以及年匯總，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督。

（7）企業(yè)管理者應(yīng)帶頭鼓舞施工成員的士氣，使得整個(gè)施工工作環(huán)境充滿干勁，營(yíng)造企業(yè)的良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)。

（8）避免在冬期內(nèi)進(jìn)行施工，一旦不能避免，冬期內(nèi)施工一定要做好冬期準(zhǔn)備工作，因?yàn)槎咎鞖獗容^冷，所以必須做好供水工作，以及做好供水管的保溫。

3.減少二次或多次施工所帶來(lái)的損失

質(zhì)量管理部門要定期巡查工程質(zhì)量，確保其符合國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主方面的特殊要求，因此，一線勞動(dòng)人員在第一次施工時(shí)就應(yīng)力保施工的質(zhì)量和完整度。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，需要二次或多次施工，所帶來(lái)的人力以及物力的資源消耗損失是巨大的。

4.降低人工費(fèi)以降低成本

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，顧名思義在相同一段時(shí)間內(nèi)提高單位勞動(dòng)力所產(chǎn)生的產(chǎn)品或提供值稅等的服務(wù)。提高單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率，不僅變相節(jié)約了人工成本的工時(shí)所需提供的工資，也減少了相應(yīng)的工資附加費(fèi)以及增資金，還可降低譬如人員伙食費(fèi)以及住宿費(fèi)等等的額外開(kāi)支。

5.降低材料費(fèi)以降低成本

建筑工程施工項(xiàng)目中，各種材料的材料費(fèi)用占全部工程費(fèi)用的大部分費(fèi)用，實(shí)行限額領(lǐng)料，這是優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要的環(huán)節(jié)，也是降低施工費(fèi)用的有效手段，這一點(diǎn)在施工中很明顯的體現(xiàn)出來(lái)。

6.提高機(jī)械利用率以降低成本

我們應(yīng)做到對(duì)機(jī)械時(shí)常進(jìn)行修理和維護(hù)，并且在施工之前檢查機(jī)械是否能正常使用，避免在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，造成工期延誤，質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于租賃方面的機(jī)械，要合理進(jìn)行機(jī)械使用計(jì)劃，減少機(jī)械閑置情況的發(fā)生，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用率。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)從優(yōu)化施工順序以及通過(guò)工程各階段的工程費(fèi)用支出狀況來(lái)進(jìn)行具體分析得出以下結(jié)論：如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，未來(lái)的建設(shè)工程的理念也在發(fā)生變化，業(yè)主的要求也越來(lái)越高，在追求質(zhì)量的同時(shí)也在追求美觀，因此，企業(yè)施工中成本的控制在未來(lái)也將越發(fā)重要，相信未來(lái)將有更多的措施來(lái)解決此問(wèn)題.對(duì)于工程施工中控制成本問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，由于時(shí)間及小組能力的限制，本文在許多具體實(shí)施細(xì)節(jié)上還缺乏更深入，透徹的研究與分析，殷切希望各位讀者進(jìn)行補(bǔ)充。

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