管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用研究

楊壽憲

摘要：管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，其主要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策、控制等方面，對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重大的作用，在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間不斷發(fā)展的過(guò)程后，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不斷得到發(fā)展與創(chuàng)新。隨著新時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)必須適應(yīng)各種環(huán)境的變化，目前許多企業(yè)還存在著許多會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，且企業(yè)未形成完整的財(cái)務(wù)體系，使管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮完美作用。通過(guò)本文希望能厘清管理會(huì)計(jì)的觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)一步了解，使管理會(huì)計(jì)能夠得到廣泛應(yīng)用，以便能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)利益、提升企業(yè)的管理效率。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用創(chuàng)新

隨著近年來(lái)會(huì)計(jì)理論的深入研究以及發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)者研究的重點(diǎn)內(nèi)容[1]。管理會(huì)計(jì)，同時(shí)涉及了企業(yè)管理方面以及會(huì)計(jì)方面的事務(wù)，所以具有一定的綜合性與系統(tǒng)性。相較于單純的管理工作來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的謀劃性和掌控性的特征更加顯著?；I劃未來(lái)、控制現(xiàn)在、解析過(guò)去，是管理會(huì)計(jì)的三大職能，將這三個(gè)方面緊密的結(jié)合在一起，才可以來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的作用。很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)采取了很大的創(chuàng)新措施，像企業(yè)文化以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)則方面已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)了許多不確定的變化，企業(yè)必須深入探析其真正存在的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)措施解決，并努力探索企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新途徑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理效率，進(jìn)一步為企業(yè)的各項(xiàng)工作提升創(chuàng)造條件。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析

第一，參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，我國(guó)許多大中型企業(yè)目前已經(jīng)專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門。其主要基本職能包括以下：一、實(shí)施成本控制、編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)以及規(guī)劃成本及利潤(rùn)。成本控制有對(duì)事前的控制、事中的控制以及事后的控制，其中事前控制是在管理會(huì)計(jì)中相對(duì)更重視的工作。成本控制在管理會(huì)計(jì)中具有非常重要的作用和意義;二、定期對(duì)企業(yè)的各類成本支出進(jìn)行考核。收集企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的成本與變動(dòng)成本數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員則負(fù)責(zé)這些數(shù)據(jù)的整合與分析，采用科學(xué)的研究與分析方式，分析其產(chǎn)生的主要原因，從而為管理者提出參考意見，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。三、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核定，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反饋工作[2]。以企業(yè)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，具體了解生產(chǎn)管理的流程，尋找最符合標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)的確定是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中非常重要的工作內(nèi)容。一方面使員工了解做什么不做什么，同時(shí)也使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，做出正確決策。

第二，參與企業(yè)投資決策。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅有助于促進(jìn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)效率的提升，同時(shí)也加強(qiáng)了與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互聯(lián)系，為企業(yè)探索新的發(fā)展機(jī)遇奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，隨著企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)力度的加強(qiáng)，也在有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)盈利能力以及價(jià)值創(chuàng)造能力的穩(wěn)步提升。

企業(yè)的未來(lái)關(guān)鍵在于企業(yè)的投資決策是否正確，管理會(huì)計(jì)使用凈現(xiàn)值法對(duì)投資項(xiàng)目的靜態(tài)回收期、投資收益的風(fēng)險(xiǎn)以及回收資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，這樣便對(duì)企業(yè)的投資決策提供較多的幫助條件[3]。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)濟(jì)成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，管理會(huì)計(jì)正是實(shí)現(xiàn)整個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，從而使決策層把握企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第三，管理會(huì)計(jì)利用計(jì)算機(jī)提高效率以及精準(zhǔn)度。企業(yè)采用的管理會(huì)計(jì)軟件主要包括：財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)較迅速的獲取相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料，解決許多難度較大且復(fù)雜的計(jì)算問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)的計(jì)算效率以及工作效率，

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策

第一，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的再次加工以及再利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、決策以及責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的會(huì)計(jì)分支。在很大程度上來(lái)說(shuō)，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義，其只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)補(bǔ)充，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中注意力主要集中在企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行上，例如：成本控制，其主目的是降低成本為中心，然而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的動(dòng)態(tài)分析才是最重要的，這樣出現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)開拓成本以及規(guī)模擴(kuò)大的成本等。除此之外，企業(yè)決策評(píng)價(jià)的重要因素是現(xiàn)金流量、利潤(rùn)最大化等。然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)這些標(biāo)準(zhǔn)并不全面、科學(xué)。相對(duì)而言，新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，與企業(yè)各種因素存在密切關(guān)系，其中存在產(chǎn)品的品牌價(jià)值、物質(zhì)產(chǎn)品的綜合分析以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收益等[4]。企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告中，即使提供了全面的財(cái)務(wù)信息，然而對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)并沒有很充分。就當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是無(wú)法勝任的，所以說(shuō)，企業(yè)文化的創(chuàng)新是支撐整個(gè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，還沒有較完善的理論體系。管理會(huì)計(jì)理論目前存在的缺陷也有許多，包括：內(nèi)容繁多、各項(xiàng)模塊的聯(lián)系小。所以相關(guān)研究者對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)問(wèn)題也存在不同程度的爭(zhēng)議，針對(duì)以上這些問(wèn)題，需要鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)者以及研究者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，在系統(tǒng)的技術(shù)方法方面多進(jìn)行相互交流，以便在內(nèi)容上聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行完善并補(bǔ)充，建立我國(guó)獨(dú)立且完整的管理會(huì)計(jì)體系。

第二，提高管理會(huì)計(jì)人員與決策者素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低決定管理會(huì)計(jì)行業(yè)的素質(zhì)與要求的素質(zhì)存在一定的差距。在我國(guó)企業(yè)從業(yè)人員中，受到系統(tǒng)教育的人相對(duì)少且專業(yè)知識(shí)狹窄，大部分從業(yè)者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏一定的了解，而且我國(guó)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員居多，較高能力的中高端會(huì)計(jì)人才欠缺，使得會(huì)計(jì)人才比例構(gòu)成失調(diào)。在此情形下，熟悉并且能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才極其匱乏，在實(shí)踐工作中也沒有絕對(duì)能力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。因此，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要著力加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的提高。同時(shí)，存在一小部分會(huì)計(jì)從業(yè)者掌握了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，然而其企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)保留自己的意見，這樣便會(huì)使管理會(huì)計(jì)處于比較尷尬的境地，在實(shí)踐工作中很難發(fā)揮其作用。提高企業(yè)決策者的作用就需要提高使用管理會(huì)計(jì)的使用意識(shí)[5]。

第三，營(yíng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好社會(huì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)未形成比較完整的理論體系以及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)尚未得到提高是管理會(huì)計(jì)發(fā)展受限的重要因素，除此之外，適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境法則是其外部因素。在我國(guó)，沒有專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)、完善的法律制度以及完整的會(huì)計(jì)知識(shí)條例，以上因素都阻礙了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，管理會(huì)計(jì)可以借鑒中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等其他協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，成立完整且嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體，進(jìn)而培養(yǎng)一系列專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，制定好規(guī)范的管理會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)行業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的改革與創(chuàng)新

第一，積極融人流程再造，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)管理效率的提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)流程存在很大的聯(lián)系。在新的社會(huì)環(huán)境條件下，管理會(huì)計(jì)需要主動(dòng)協(xié)作采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)的思想融人到價(jià)

值鏈中，一方面通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面進(jìn)一步降低成本、提高效益。例如：中集集團(tuán)某子公司，以前的生產(chǎn)交貨周期平均為100天，通過(guò)兩年的時(shí)間對(duì)流程再造后，生產(chǎn)交貨時(shí)間縮短至40天，在整個(gè)制作過(guò)程中，不僅僅提高生產(chǎn)效率，而且降低了生產(chǎn)成本[6]。

第二，積極融入決策支持，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新后，將之前的財(cái)務(wù)指標(biāo)同附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行融合，便能夠全面的衡量企業(yè)的真正盈利。兩者的融合促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者采用合理的手段規(guī)避了短期行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的更加優(yōu)化配置，還能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及價(jià)值創(chuàng)造力，能夠充分考慮企業(yè)占用資產(chǎn)的成本，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展的眼光放遠(yuǎn)。

第三，與管理創(chuàng)新動(dòng)態(tài)融合，提升企業(yè)效益。隨著環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)也不斷得到創(chuàng)新，這就需要現(xiàn)代企業(yè)需要從內(nèi)部管理上手，建設(shè)內(nèi)部管理創(chuàng)新機(jī)制并完善。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理等方式實(shí)現(xiàn)降低成本的效果，進(jìn)一步提高了工作效率，使企業(yè)受益，這樣便將管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新破除各種條件的制約，本著良性循環(huán)的軌道前進(jìn)。在很大程度上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)且不斷深化的過(guò)程。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門互相關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助我們更好的了解互動(dòng)情況，可以快速且有效的運(yùn)行企業(yè)機(jī)制，保證企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康且穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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