激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用探討

滕智

摘要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)進步的主要推動力就是人才，人才資源作為公司的根本，是企業(yè)提升競爭力的主要標準，提高企業(yè)員工工作積極性的重要方式就是采用激勵制度，這也是目前人力資源管理急需解決的重要問題之一。本文就如何運用激勵制度及目前激勵制度的適用情況進行論述，以便于更多企業(yè)在人力資源管理中創(chuàng)新運用激勵制度，促進企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵制度;人力資源管理;創(chuàng)新應(yīng)用

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，它可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段對接各種資源進行重新配置，人力資源管理工作的質(zhì)量好壞直接影響公司的發(fā)展走向。因此，各大公司非常重視人力資源管理部門，希望可以通過更合理、更有效的激勵管理手段來促進公司的經(jīng)濟增長，進而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢促進企業(yè)發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，本文就我國目前的人力資源激勵制度的現(xiàn)狀進行分析，并探討與之有關(guān)的創(chuàng)新手段。

一、人力資源激勵制度的內(nèi)容

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，而激勵是藝術(shù)的藝術(shù)。沒有激勵的領(lǐng)導(dǎo)就是沒有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有激勵的管理就是沒有藝術(shù)的管理?？梢娂钍枪芾碛绕涫侨肆Y源管理的重中之重。激勵制度可以從兩方面進行詮釋，普遍意義上的激勵就是我們理解的鼓勵，是為了更好的完成任務(wù)目標而采取的積極的刺激措施來鼓勵員工更快更好的完成工作的一種方式。往深了說，就是為了減少員工不利于工作的行為，從而發(fā)揮出對工作的最大熱情和潛能而采用一系列的獎勵措施。于員工而言，就是公司為了使自己在工作時間能最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)點而采取的一定的獎罰手段;于公司而言，就是為了讓員工以積極樂觀的態(tài)度更快更好的完成工作，并在工作中有出色的表現(xiàn)，從而采取一些鼓勵制度[1]。

二、激勵制度在人力資源管理中的應(yīng)用

第一、激勵制度能夠提高員工的工作積極性。公司為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭局面，對人力資源的管理方面日益重視，只有員工充分的發(fā)揮自己在崗位上的效用，才能帶動公司活躍起來可以有更好的經(jīng)濟效益，因此，各大企業(yè)都實施了很多的激勵方法來鼓勵員工愛崗敬業(yè)，真正的將工作當(dāng)成是自己的事，對企業(yè)有認同感，對工作有責(zé)任感，使員工感覺到公司對自己的重視，覺得自己在公司有奔頭，從而可以高質(zhì)量高水平的完成每天的工作。

第二、有利于很好地形成公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化在公司的發(fā)展中起著引領(lǐng)的作用，可以將公司每一位員工都凝聚在一起，從而有利于員工的團結(jié)。企業(yè)需要讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營目標，并接受企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)可以體現(xiàn)自己的人文關(guān)懷，不僅在物質(zhì)上進行獎勵，還可以在精神上進行安慰。在具體的工作中，發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的行為，一定要及時的進行獎勵并宣傳，在整體的大環(huán)境中營造這種積極的獎勵行為，而對于不利于工作的行為也要進行及時的制止并懲罰[2]。因此，公司要想形成比較好的企業(yè)文化，就要建立實際的符合公司情況的激勵措施。

第三、有利于創(chuàng)建良性的競爭環(huán)境。良好的激勵措施可以激發(fā)員工的競爭意識，為了更好的符合公司的要求，員工們就會積極的去爭優(yōu)創(chuàng)先，從而形成一種競爭的氛圍，在這種大環(huán)境下，每位員工都感受到了壓力，壓力在一定的情況下可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，員工之間的相互你追我趕爭第一的形式，是激勵的主要目的，而員工在工作中的飽滿熱情就是激勵制度的具體表現(xiàn)。

三、當(dāng)前人力資源管理中實施激勵制度時存在的問題

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對激勵制度重視程度不夠。盡管有些公司已經(jīng)開始實施激勵制度，但是對制度的應(yīng)用不能夠很好地重視，因此也不能很好的激發(fā)員工的工作積極性。甚至有些公司領(lǐng)導(dǎo)認為激勵員工只會增加公司的額外支出，不會用長遠發(fā)展的眼光來看待事物，導(dǎo)致公司錯失很好的發(fā)展機會。

第二、不能科學(xué)的進行薪資分配。在一個公司中會有各種不同的崗位，像管理崗位、操作崗位、技術(shù)崗位、銷售崗位、策劃崗位等等，有時候車間工人的工資還不如辦公室管理人員的工資高，這就會導(dǎo)致人才心里有怨言而離開公司。薪資的分布應(yīng)與崗位的必要性及對公司的奉獻度相掛鉤，充分的量化出員工的工作價值。

第三、沒有應(yīng)用針對性的激勵。一個員工來到公司中，在日后的工作歷練中會有很多需要別人幫助的地方，不僅是經(jīng)濟上的，也有可能是心理上的，公司如果不能很好地了解員工，體察不到員工的需求，也不能使激勵制度很好的應(yīng)用，因此，公司在設(shè)定激勵制度時，一定要想員工所想，從實際情況切入，制定一套適合廣大員工的細致的、科學(xué)的、系統(tǒng)的適用激勵方案。方案既要考慮常規(guī)的激勵制度，也要考慮突發(fā)的額外的獎勵。

第四、沒有科學(xué)的選拔人才的方法。有些企業(yè)在招聘人才時，會把招聘工作交給人事部，就職崗位的領(lǐng)導(dǎo)完全不參與。因為人事部的員工根本就不能細致的了解就業(yè)崗位的特點，所以就不能很好的為其選拔人才。建議公司在進行招聘時，可以多組織幾個部門領(lǐng)導(dǎo)一起面試，以考察應(yīng)試員工的綜合能力，把好公司的第一關(guān)[3]。

四、人力資源管理中激勵制度的創(chuàng)新應(yīng)用策略

第一、公司要重視激勵制度的運用。激勵制度順利的開展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和督促。公司領(lǐng)導(dǎo)要明白激勵制度會使公司更高速的運行并帶來更高的創(chuàng)收，其經(jīng)濟效益遠遠大于激勵所支出的費用。因此，公司一定要找到一條適合自己公司的激勵制度，以提高員工的工作熱情，更遠更長久的跟著公司走。

第二、激勵制度一定要多種形式。從公司的長久發(fā)展來看，時代是在不斷變換的，因此，單一的激勵制度并不能滿足員工的需要。公司不要只是在薪資上進行獎勵，還需要滿足于精神方面的追求。例如：提升員工的工作環(huán)境、按需給員工安排帶薪培訓(xùn)、組織各種各樣的娛樂活動等等。所有的員工都希望能得到公司的賞識，但結(jié)果卻往往令他們失望。很多員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在自己出錯的時候才會注意他們的存在。管理者注意對員工的正面反饋是很重要的。告訴員工企業(yè)感謝員工對企業(yè)的貢獻，對員工進行肯定，拉近與員工的距離，這是對員工的極大激勵。精神激勵感情留人是重要的策略之一。

第三、激勵制度應(yīng)精確、公平。公式在制定激勵制度時，一定要多聽聽基層員工需要什么，并在制定好激勵制度以后張貼公示并一直使用，讓每一位員工都清楚地了解激勵的內(nèi)容，以便日后在工作中有所遵循。另外，公司要將績效考核與激勵制度相互參考，這樣才能更好的使員工保持競爭的意思，使心理競爭的意識轉(zhuǎn)變成工作時的熱情，從而將員工的優(yōu)點充分的利用起來[4]。

第四、要考慮員工之間的差異性。員工所在的崗位不同，激勵制度也就相應(yīng)的不同。工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資待遇等等多種因素都會影響員工的工作熱情。員工所在的崗位不同，對其影響的因素也就不同。因此，在制定激勵制度時，要考慮到不同崗位的不同影響因素。另外，就是員工個體之間的差異，一般來說，女員工更加看重薪資待遇，而男員工更加注重自身事業(yè)的發(fā)展;剛畢業(yè)的員工對工作更加的挑剔，流動性也大，而已婚的員工由于有了家庭更注重保障;文化水平高的人注重精神方面的滿足，對物質(zhì)比較不屑，文化水平低的人更看重物質(zhì)這一方面。因此，公司只有做到因人而異的激勵制度，才能發(fā)揮激勵制度應(yīng)有的效果。

第五、激勵制度要想長期有效，就應(yīng)該不斷地進行更新和完善。公司是不斷發(fā)展的、一個動態(tài)的過程，不同的發(fā)展階段對員工提出的要求也就有所不同，而激勵制度也應(yīng)隨之改變。在制定激勵制度時，一定要以人為本，切不可為了發(fā)展而盲目的制定對策，一定要讓員工感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期盼而不是讓他們多干活。激勵制度應(yīng)該物質(zhì)與精神獎勵并用，非物質(zhì)獎勵包括旅游、培訓(xùn)、獎?wù)碌鹊刃问绞呛苤匾钪贫取２灰欢ǚ且晕募男问接残詫嵤?，可以融入現(xiàn)代化的元素，以員工喜聞樂見的方式呈現(xiàn)。比如，車間一在今年的效益最高，可以帶車間一的員工去看德云社的相聲;某團隊業(yè)績超標完成，可以組織該團隊國內(nèi)外七天旅游等等。諸如此類的，采用多彩多樣的獎勵方式，而不是單一的資金獎勵[5]。

綜上所述，各企業(yè)想長久健康持續(xù)地發(fā)展，在人力資源管理中使用激勵制度是非常奏效的。越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認識到，人力資源是比物質(zhì)資源、技術(shù)資源更重要的資源，是企業(yè)的最大財富，企業(yè)發(fā)展問題其根本是人的問題，把人心安撫好，把人的積極性調(diào)動起來，那么企業(yè)就有了發(fā)展的活力。同時，在制定激勵制度時，一定要結(jié)合公司實際情況和各個崗位員工的需要，使激勵制度更好地在公司落地并激發(fā)出員工的工作熱情。

參考資料

[1]杜新宇，趙昶，馬佳.分層激勵在醫(yī)院人力資源管理中的有效性分析[J]中華醫(yī)院管理雜志，2016，32（9）：681-684。

[2]賀小桐，劉雨萌.融合發(fā)展背景下出版企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策研究[J].出版科學(xué)，2017，45（5）：56-60：

[3]李薇.激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的運用研究一評《醫(yī)院人力資源管理》[J]新聞戰(zhàn)線，2017，98（67）：154-159

[4]田立法.最佳人力資源管理實踐、組織氛圍強勢與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].管理工程學(xué)報，2017，52（2）：231-238

[5]王紅，在企業(yè)管理中發(fā)揮績效工資激勵作用的對策思考[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2016，87（23）：55-56.