房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

牛文艷

摘要：隨著我國城市建設進程不斷推進，城市房建工程數(shù)量也不斷增多，為能全面保障房建工程的施工效率、施工質量，施工企業(yè)必須要實施精細化管理模式模式，充分發(fā)揮精細化管理的積極作用，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：房建施工管理；精細化管理；有效利用

一、精細化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟和社會的效益時，新時期的精細化的管理則起了非常大的作用。精細化管理是在管理經(jīng)營中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標準細致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內部處理更加的趨近細致、穩(wěn)定和科學的操作。在運用精細化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競爭力，完善了企業(yè)內部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

二、房建工程施工管理常見問題

（一）工程質量得不到保障

現(xiàn)如今，我國房建工程發(fā)展時間較短，現(xiàn)有施工經(jīng)驗不夠豐富，這意味著工程質量有較大上升空間，工程質量對長期經(jīng)濟效益增加、企業(yè)良好形象樹立有重要影響，但目前多數(shù)房建工程管理者不注重保障工程質量，僅以追求短期經(jīng)濟效益為目標，并應用傳統(tǒng)施工技術、質量尚未達標的低成本材料實踐施工活動，最終導致工程質量整體降低。一旦工程質量下降，則房建工程施工管理阻力會相應加大，不利于節(jié)省施工管理成本，同時，完工后的房屋銷量達不到預期要求。

（二）施工安全管理不完善

在精細化管理的實施過程中，施工的安全管理才是最為重要的。由于建設項目涉及的環(huán)節(jié)和人員多，施工的環(huán)境也不一樣，同時施工的環(huán)境存在諸多不確定因素。管理工作難度大，在安全管理方面存在一些隱患。例如，施工人員不在施工現(xiàn)場佩戴安全帽、違規(guī)操作、違章指揮、安全網(wǎng)破損老化、高空作業(yè)不佩戴安全繩或系緊、關鍵區(qū)域未設置警示標志等，具有安全管理風險，可能導致重大安全事故，造成巨大的人員和損失，而在實際管理中，這些精細化管理往往不到位，執(zhí)行不到位。也不符合規(guī)范標準，這些問題足以顯示出目前的施工安全管理還遠達不到規(guī)定的標準。

（三）成本賬目管理不規(guī)范

數(shù)據(jù)收集分析的嚴格規(guī)范是成本管理和管制的根基，在施工的過程中，只要涉及到支出的費用，每一筆賬目都需要真實明確的記錄在冊。而只要在現(xiàn)實的工程開工中，有一些房建工程的賬目管理的非?；靵y，而且賬目不清楚，額外的支出比較多，最終則會影響所有工程的經(jīng)濟收益。

（四）現(xiàn)場管理工作不到位

由于房建工程施工過程中應用到的材料數(shù)量較多、種類豐富，如果施工現(xiàn)場材料管理工作較隨意，管理人員未能按照相關管理制度擺放材料、存儲材料，或者未能定期更新材料應用動態(tài)，那么現(xiàn)場管理工作會陷入無序狀態(tài)，導致施工材料利用率大大降低，進而影響施工效率。除此之外，現(xiàn)場管理人員對機械設備了解甚少，不注重設備維修、養(yǎng)護方面的管理，最終會因設備維修浪費不必要成本，并且設備應用也會受到影響。

三、房建工程施工管理中精細化管理有效運用

（一）應用于施工方案

房建工程活動開展之前，應確保施工方案的合理性，因為施工方案合理與否直接影響施工成本以及施工質量，同時，間接影響人員分配、機械準備工作。施工方案制定期間，應用精細化管理，能夠全面應對施工期間存在的突發(fā)情況，然而精細化管理運用過程中，施工人員應及時溝通、共同協(xié)商，這對施工方案完善、及時修改有重要意義，與此同時，有利于提高施工方案實用性，以便為實際房建施工活動提供正確指導。如果施工方案未能運用精細化管理，那么后期施工阻力會相應增加，并且施工資源得不到合理配置，導致經(jīng)濟利潤空間大大縮小。

（二）完善施工過程中的安全管理

對于安全管理，執(zhí)行是關鍵，關鍵在細節(jié)。在精細化要求下的安全管理需要事先制定完備的安全管理規(guī)則體系，覆蓋安全管理的各方面，同時也要注重操作流程的細化，負責人在進行專項安全管理的同時，也要確保施工設備準備是否就緒、機械設備狀態(tài)能否滿足施工要求、施工材料及施工及配件資質文件真實完整、符合工程要求、施工環(huán)境特點是否滿足工作要求、通風和夜間照明系也要統(tǒng)滿足施工安全要求等，盡可能規(guī)范所有操作行為，消除安全隱患。建立健全施工組織，落實安全責任制，對人負責，對項目負責，這些安全要求需要定時間檢查，定期維修，確保符合管理標準。

（三）加強成本核算和精細化管理

建筑工程的方方面面都對建筑成本有較大的影響，在管理事務中，對成本和賬目進行監(jiān)督，建立健全會計制度，嚴格按照會計法規(guī)的工作報告和核算，并完善過程監(jiān)督和審計。由于對整個建筑工程造價管理有著不同的影響，要從以往的建筑過程中涉及到的方面進行分析。利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進一步指導精細工作的深入發(fā)展。因此，要搞好成本控制，就必須進入影響成本控制的各個環(huán)節(jié)，細化管理要素和控制要點。要想取得良好的經(jīng)濟效益就必須要實現(xiàn)有效的成本管理。

（四）實現(xiàn)施工技術的管理

對于在施工技術中所實行的精細化管理是一項在精細化的管理進程中關鍵性的管理內容。它不但需求我們從剛到圖紙的設計階段和模式的設計階段就開始進行整體的安排，而且還要我們對施工工藝的方面來進行精細化處理，以此來保證項目的順利開展與實施。在施工的過程中，施工的圖紙對我們來說也有重要的意義。為了能夠有效的防止失誤和差錯的出現(xiàn)，我們必須要通過施工圖紙制度的不停完善，保證為了施工項目的順利開展供給便利的條件。

（五）加強人員的管理

如果想要讓施工項目的管理水平取得提升，我們就應該對于管理人員組織定期的培訓，安排擁有豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)的技能的管理人員管理每個施工細節(jié)方面的施工管理。并且還要要求管理人員足夠的掌握管理要求和施工內容。此外，為了提升施工的質量，我們應該全面的落實施工和技術人員的專業(yè)知識技能，并且提高他們的責任意識，讓他們對施工專業(yè)進行整體的理解，竭盡防止出現(xiàn)不合理的行作為。比如：先進的管理者可以將自己在國內外獲取的技術知識進行整理和分析，并且分享給其他工人；加強對施工人員的技術環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術的力量。

（六）認真抓好施工的質量管理

在施工企業(yè)的管理中質量管理是一個重點，質量管理涉及到了企業(yè)的生存和繁榮。最初施工企業(yè)方面應該完善質量管理系統(tǒng)弄個，強化施工人員質量管理的意識和質量技術管理的工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，而且技術負責人要經(jīng)常的和施工的人員進行技術方面的交流，防止出現(xiàn)過錯。企業(yè)還要強化查驗的力度。并且在施工中出現(xiàn)問題的時候，要及時的處理和解決，然后再追究相關人的責任，最后還要增強質檢人員的責任心和質量意識。

四、結語：

綜上所述，社會發(fā)展新時期，房建工程施工期間掌握精細化管理應用技巧，實現(xiàn)精細化管理在各項施工環(huán)節(jié)中的滲透，這不僅符合當前建筑行業(yè)發(fā)展需要，而且還能滿足社會建設要求，這對房建工程質量提升、施工進度按時完成有重要意義。此外，有利于促進社會穩(wěn)定發(fā)展，有利于提升施工管理水平，深化我國房建行業(yè)改革。

參考文獻：

[1]姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細化管理的應用探微[J].建材與裝飾，2017（50）：157～158.

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