蘭芳

摘要：隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的提升，促進了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑工程就是其中之一。因為經(jīng)濟體系發(fā)展較快，建筑工程以往的工程造價管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代相關政策的要求。因為國內(nèi)對工程造價管理模式?jīng)]有進行深入的研究和開發(fā)，使得工程造價管理還是停留在傳統(tǒng)的管理模式上。當采用全周期工程造價動態(tài)管理模式會使企業(yè)的工程造價成本降低，并且提高項目工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，本文將圍繞工程造價全生命周期的動態(tài)管理進行了解，對工程造價全生命周期的動態(tài)管理模式中出現(xiàn)的問題進行簡要分析，并通過對工程造價全生命周期的動態(tài)管理模式中所產(chǎn)生的問題展開詳細的研究和探討。

關鍵詞：工程造價；全生命周期；動態(tài)；管理研究

對于國內(nèi)的建筑工程行業(yè)來說，工程造價管理是較為關鍵的一個問題，因為工程造價管理造整體的工程施工環(huán)節(jié)占據(jù)著控制和管理的角色，但是傳統(tǒng)的管理模式普遍會產(chǎn)生一定的偏差。因此，建筑工程行業(yè)可以實施全生命周期動態(tài)管理這種新興的管理模式。全生命周期動態(tài)管理模式可以對項目的工程造價進行有效的管理和控制，使得整個項目在新模式的控制之中，并且有效降低整體工程項目的工程造價成本，將企業(yè)的利益最大化。

一、針對全周期工程造價管理的作用進行分析

（一）針對全周期工程造價動態(tài)管理在決策上的作用進行分析

在項目上，企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，需要保證在決策階段中，技術、經(jīng)濟決策等不出現(xiàn)問題，如果在決策階段就出現(xiàn)了問題，那么會對整個工程項目的投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著重大的影響。因此，決策階段的穩(wěn)定是項目投資尤為需要注意的[1]。在整體的項目工程包含著項目的合理性、建設要求、建設工藝、建設地點等這些因素都會對整體項目的工程造價產(chǎn)生一定的影響。建筑工程企業(yè)在項目上的投資方向主要是對材料的采購、施工階段、施工設備等，因為在此過程中，投資所控制的空間相對較小，所以，決策階段進度穩(wěn)定就是保證對工程造價進行有效的控制。

（二）針對全生命周期工程造價管理在設計上產(chǎn)生的作用進行分析

對項目工程設計實施全生命周期工程造價動態(tài)管理模式會使整體的工程項目的經(jīng)濟效益得到提升。但是其中卻要相關的部門人員對其進行嚴格的監(jiān)控，使整個管理落實到項目工程的整體施工環(huán)節(jié)。在對于投資預算上，需要對項目的設計方案所產(chǎn)生的造價效果進行一定的分析，對設計方案的消耗資金方面進行預算和評估，從而實現(xiàn)對設計方案了解分析之后該設計能否滿足于工程項目的要求，對可能超出預算的范圍進行一定的修正[2]。因此全生命周期工程造價管理在設計階段需要對相關人員對工程項目的運用進行分析和了解，并且保證設計方案合理，杜絕種類不合理的設計。

（三）針對全周期工程造價在招標上所產(chǎn)生的作用

在招標階段是需要對施工的單位進行嚴格的篩選，需要施工單位符合設計的要求。相關人員應對項目建設的設計方案和整體的流程以及目標進行相應的分析，使得造價控制能夠充分的進行項目的開展。對招標階段實行新模式管理可以保證施工單位和供貨商進行科學合理化，還可以對工程的造價進行控制。使得工程項目的招標階段的管理效果大幅度提升[3]。在招標階段應先制定好相應的招標文件，招標的單位需要保證招標文件的準確性、保密性和招標內(nèi)容的全面性，使招標的合同價格和標書最低價控制在能夠承受的范圍內(nèi)。使工程量清單計價法管理能在招標的階段更好的發(fā)揮，加以實現(xiàn)經(jīng)濟市場價格的動態(tài)和穩(wěn)定性。建筑行業(yè)應主要加強相關工作人員對招標階段的管理，實現(xiàn)招標的公平性公正性和公開性，并嚴格的按照相關的管理規(guī)定進行管理，防止出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象發(fā)生。

二、針對工程造價全生命周期的動態(tài)管理所需要的要求展開分析

（一）針對管理進行明確和詳細的規(guī)劃

因為現(xiàn)代開展全生命周期的動態(tài)管理難度較大，需要涉及到整體項目施工的各個環(huán)節(jié)，因此，在開展的前提是需要對各個方面的管理進行全方位明確職責，要對各個環(huán)節(jié)進行明確目標，并且進行詳細管理規(guī)劃，為未來的管理目標進行落實。

（二）針對人員進行綜合素質提升

因為對工程造價實施全生命周期的動態(tài)管理的要求較高，使得相關的造價管理人員的綜合素質和職業(yè)性技能較差，滿足不了開展的需求。需要企業(yè)對相關的造價管理人員綜合素質和職業(yè)性技能進行全面的提升，使其能夠滿足開展工作的要求，能夠對項目工程各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理任務進行有效的完成。減少因為人員素質和職業(yè)性技能不高所帶來的一些因素和問題[4]。因此，對人員進行全方位的培養(yǎng)是全生命周期的動態(tài)管理一個重要點。

（三）針對造價管理進行不斷的創(chuàng)新和完善

建筑工程企業(yè)和建筑工程行業(yè)應該重視對工程造價管理技術的創(chuàng)新和完善，因為完善落實工程造價技術會使全生命周期動態(tài)管理開展的效果更加明顯。在對人才培養(yǎng)的過程中需要引進一些先進的技術設備和管理軟件，并且讓相關人員建立起制度完善的管理平臺，以保證各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理工作的持續(xù)性。

三、結語：

通過上述問題的分析，對工程造價全生命周期的動態(tài)管理，需要對其進行全方位的分析，分析出對整個工程項目所產(chǎn)生的作用，并對整體的管理政策規(guī)定進行明確，實現(xiàn)對項目的各個環(huán)節(jié)的有效控制。因為員工的技術和專業(yè)性方便程度不一，需要對員工進行專業(yè)的培養(yǎng)，并且引進先進的管理軟件和設備，使得整體的項目工程質量得到提升。在對管理人員上，需要對其進行嚴格的審核，使得管理人員可以滿足動態(tài)管理的要求。

參考文獻：

[1]楊曉波.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].居舍，2018（15）：142.

[2]張靜芳.工程造價全生命周期的動態(tài)管理淺述[J].城市建設理論研究（電子版），2017（32）：41.

[3]張海.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）：157.

[4]姜泓列.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].價值工程，2017，36（02）：46-48.