建筑工程造價的動態(tài)管理及控制

范鵬奇

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。工程造價管理控制是一項科學(xué)性的管理項目，做好工程造價的動態(tài)管理控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。建設(shè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，必須增強自身的綜合實力。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作是建筑工程行業(yè)中的重要內(nèi)容。當前建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀不容樂觀，加強建筑工程造價的動態(tài)管控任務(wù)緊迫。建設(shè)單位業(yè)應(yīng)高度重視工程造價的動態(tài)管控工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制探討

在建筑工程行業(yè)中，工程造價一直是人們普遍關(guān)注的重點問題，工程造價始終貫穿于建筑工程的整個過程中。工程造價是對整個施工過程的成本進行控制，主要對我國當前建筑工程施工中的造價問題進行系統(tǒng)分析，探究工程造價的現(xiàn)狀及造價動態(tài)管理的作用和價值，并分析和闡述了建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施。

一、工程造價動態(tài)管控概念

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項系統(tǒng)的管理模式。其實質(zhì)是從工程建設(shè)項目的決策可行性研究，對工程施工設(shè)計、實施、驗收工作進行嚴格的管控，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。加強建筑工程造價管理用于投資決策、工程項目投招標、籌集資金、工程投資控制及工程竣工決算。因此工程造價咨詢在我國投資體制深化改革市場經(jīng)濟不斷完善的環(huán)境下，意義重大。建筑工程造價的動態(tài)管控有利于優(yōu)化人力、物力資源配置，加快建筑工程建設(shè)速度，控制基建工程建設(shè)規(guī)模，促進基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，提高工程投資的經(jīng)濟與社會效益。促進建筑工程項目建設(shè)的成本核算，提高管理水平，延長固定資金維修周期，降低建筑工程建設(shè)全壽命費用。工程造價的動態(tài)管理即對影響工程造價動態(tài)的因素進行有計劃的手段，以實現(xiàn)預(yù)期管理目標。工程造價的動態(tài)因素，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價分為量變因素，價變因素與定額取費的變動因素，工程造價的動態(tài)管理就是對造價實行全程跟蹤管理，規(guī)范建設(shè)工程價格行為，強化約束工程造價機制，促進宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一。建筑工程中的造價管理是建設(shè)單位中重要的工作之一，做好工程造價管理可對質(zhì)量成本間做出相應(yīng)平衡。否則會對建設(shè)單位的動態(tài)管理造成很多的阻礙。工程造價會受到各種因素的影響，應(yīng)采取科學(xué)的方法進行動態(tài)化的管控。將建筑工程造價的動態(tài)管控運用到建筑工程管理中，有利于協(xié)調(diào)造價、工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化造價管理效果，提升工程造價管理水平。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中存在的問題

（一）建筑工程的造價意識薄弱

在進行建筑施工的過程中，通常情況下，建筑企業(yè)將重點放在了施工進度、經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量上。這就忽略了建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作。這樣，就使相關(guān)的工作人員對這項工作缺乏正確的認識。因此，有許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員不能意識到該項工作的重要性，還在使用傳統(tǒng)方法來控制建筑工程的成本。但是，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，這就嚴重的限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建筑工程造價的動態(tài)管理體系比較落后

設(shè)計的過程中，對于造價進行動態(tài)管理，沒有先進的管理體系，所以在執(zhí)行的過程中難以執(zhí)行相關(guān)的管理制度。作為管理人員一味的只是對施工的進度以及施工質(zhì)量進行重視，忽略了對造價的動態(tài)管理，就會導(dǎo)致動態(tài)管理的制度并不完善，整體的造價就會受到影響。正是因為限額設(shè)計并沒有得到相關(guān)人員的重視，所以整個設(shè)計就會具有落后的管理體系進行實施，在工程落實過程中，就會導(dǎo)致施工成本的增加。

三、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的探討

（一）建筑工程材料差額處理的動態(tài)管理

首先，由于建筑工程可以用到的材料種類和價格都存在一定的差異，所以要與主體的建筑工程材料進行區(qū)分，在當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，工程材料的差價已經(jīng)十分明顯，所以要督促相關(guān)部門重新制定建筑工程材料的價格，建筑工程材料采購人員再根據(jù)工程材料的實際價格對材料差價進行調(diào)整，進一步控制建筑工程中各項工程的材料費用。如果在建筑工程材料費用調(diào)整的過程中發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的價格差異比較大的話，可以讓建設(shè)單位描述這一材料的特征，然后在建筑工程施工前確定好符合描述特征的實樣物品，這樣不僅可以保證建筑工程的施工進程不受影響，還可以避免承包商調(diào)換材料，造成損失。其次，建設(shè)周期相對較短的建筑工程在進行材料采購時，一定要注意工程材料出現(xiàn)價格過高的情況時，最好讓業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，對工程材料的差額進行處理，避免采購價格過高的情況出現(xiàn)。此外，材料差額的相關(guān)處理條款還需要按照建筑工程合同中規(guī)定的標準執(zhí)行，這樣也可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟上的糾紛。

（二）增強對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的認識

在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內(nèi)容有著全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認識。并將該項工作的優(yōu)勢進行全面的推廣，使該項工作得以順利的進行。與此同時，還應(yīng)當將我國相關(guān)的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。

（三）施工階段造價的動態(tài)管理和控制

①因為復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及施工方面比較繁瑣的特點，所以在施工的過程中要進行管理時都要交給相應(yīng)的單位來完成。特別是投資方對監(jiān)管單位進行選擇時，會考慮很多的因素，比如監(jiān)管單位以及建筑項目等等，特別要重視的是監(jiān)管單位的能力，信譽以及資質(zhì)等等，對此就可以做出一個合理的決定。造價工程選擇的過程中，這個做法主要適用于具有影響力的施工單位。作為建筑施工企業(yè)來說，施工的相對管理制度一定要完善化，才能實施有效的管理管控，在動態(tài)的管理控制中以此作為參考，就可以順利地完成動態(tài)管理控制。②對于施工中所需要的原材料進行選擇時，無論是采購采購的廠商還是相應(yīng)的市場，都需要在采購方案進行確定時進行詳細的市場調(diào)查，對此就可以選擇合理的生產(chǎn)廠家。進一步的加強檢查，原材料的工作。③很多的影響因素會影響建筑工程，比如我國的相關(guān)政策，自然因素以及業(yè)主意愿的改變等等，這都是不可避免的因素。所以應(yīng)該提前做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，不是發(fā)生變更設(shè)計，無論是監(jiān)管單位還是建設(shè)單位以及設(shè)計單位代表都可以在變更發(fā)生后，只需要簽字認可。④造價動態(tài)管理的過程中，為了發(fā)揮有效性，更應(yīng)該重視動態(tài)管理控制人員的活動，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強其管理培訓(xùn)工作，思想上加以重視，以期望在工作的過程中可以更加積極，使其綜合素質(zhì)能力得到提高，具有責(zé)任感。

四、結(jié)語：

工程造價的動態(tài)管理與控制是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系發(fā)展的結(jié)果，面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)必須努力爭取有利發(fā)展地位，從而推動自身發(fā)展。動態(tài)管理與控制的發(fā)展能夠有效地提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須予以重視。

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