關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

摘 ? ?要：在這個(gè)階段，建筑公司不僅要認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理中的缺陷，而且還要理性地分析目前工程管理理念的不足，管理人員綜合素質(zhì)不高，管理體系健全等問題。通過不斷優(yōu)化施工工程管理思維模式，可以提高施工工程質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要性，敘述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0014-02

前 言

為了適應(yīng)時(shí)代的需要，促進(jìn)中國(guó)的文化進(jìn)程，中國(guó)的建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。工程管理是建筑工程的重要組成部分。施工項(xiàng)目管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程安全和居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全都十分重要。當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)正面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑單位在保持穩(wěn)定前行的同時(shí)，需要迎接越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中乘風(fēng)破浪，就必須優(yōu)化建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理，加快提高工程項(xiàng)目的管理水平，及時(shí)、有效地解決在建筑工程項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的一系列問題。

1 ?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 ?施工成本降低

建筑施工過程中材料和人力的需求，在使用過程中的成本相對(duì)較高，建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要目標(biāo)是建設(shè)的成本降低，卻保證施工質(zhì)量不減，甚至提高質(zhì)量，同時(shí)施工人員和施工企業(yè)可以獲得更多的收入，也使施工企業(yè)能保持更強(qiáng)的生存能力和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，可以減少項(xiàng)目支出，控制建設(shè)項(xiàng)目成本，使建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)成本的管理。

1.2 ?提高施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理對(duì)提高施工質(zhì)量起著非常重要的作用，能更好地保障用戶安全，避免因施工質(zhì)量問題而發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中，嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量和使用壽命的原則，保證施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高施工和使用壽命。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，可以保證工程按規(guī)范施工，保證施工水平和質(zhì)量。

1.3 ?提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過現(xiàn)場(chǎng)管理，能在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是弱肉強(qiáng)食的時(shí)代。只有不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，可以有效控制施工項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在建筑業(yè)的發(fā)展中，只有提高施工質(zhì)量才能有效地提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效保障施工項(xiàng)目的安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低危險(xiǎn)發(fā)生率，保障施工人員的安全。

2 ?建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，正逐漸步入世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家的行列。然而，因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)的飛速發(fā)展和部分現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的思維模式傳統(tǒng)落后等缺陷，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)缺乏建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新性思維，致使國(guó)內(nèi)的建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理依舊落后，相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。

2.1 ?管理理念與管理方法落后

目前某些地區(qū)，建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理理念落后，管理模式傳統(tǒng)化，與現(xiàn)代管理技術(shù)不符，阻礙了建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理合理科學(xué)化，致使建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理出現(xiàn)問題嚴(yán)重，降低了建筑工程建設(shè)的效率。實(shí)際上，我們需要進(jìn)一步把現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合。

2.2 ?建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理不適應(yīng)市場(chǎng)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度管理的必要條件是技術(shù)條件，因此眾多企業(yè)更注重此方面的管理。但是事實(shí)上，隨著科技進(jìn)步，技術(shù)發(fā)展加快，技術(shù)條件對(duì)工程項(xiàng)目的約束也逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一條件下，市場(chǎng)規(guī)律將體現(xiàn)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，大部分技術(shù)問題可以歸類為經(jīng)濟(jì)問題。不重視現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不支持工程資金，人員的素質(zhì)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就很難實(shí)現(xiàn)。

2.3 ?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不完善

施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橘|(zhì)量管理的不到位，造成施工建設(shè)以及相應(yīng)的機(jī)械，高空檢查等不符合質(zhì)量要求，施工項(xiàng)目的實(shí)體布線工藝不符合要求，這些問題將會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目施工增加安全隱患。同時(shí)由于施工過程的復(fù)雜性，覆蓋范圍的廣泛性，使得對(duì)工程不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)。而抽樣檢驗(yàn)的方法經(jīng)常用于實(shí)際質(zhì)量管理工作中，但這種方法不科學(xué)，不全面，容易出現(xiàn)紕漏的質(zhì)量問題。

2.4 ?部分施工人員的素質(zhì)較為低下

因?yàn)槲覈?guó)在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面推行的時(shí)間不長(zhǎng)，往往容易被現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員所忽視，因此造成了表面化的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，無(wú)法深入現(xiàn)狀。目前，我國(guó)眾多建筑施工單位的施工人員專業(yè)性太低。這主要是他們?nèi)狈I(yè)性技能的培訓(xùn)，施工的過程中不了解工程的實(shí)際情況，單憑自己的經(jīng)驗(yàn)施工進(jìn)行施工，給現(xiàn)場(chǎng)工程管理帶來(lái)了許多難題，再加上文化水平不高，社會(huì)的責(zé)任感及質(zhì)量安全意識(shí)等方面思想較為淡薄，又因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在管理模式上重技術(shù)輕管理，這些都在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的效率，進(jìn)而增加了管理成本，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 ?做好施工前的準(zhǔn)備工作，避免問題發(fā)生

①進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中競(jìng)聘制度，這可以為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量。②要建立和健全關(guān)于材料機(jī)械的管理制度。材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響著施工的質(zhì)量，所以對(duì)他們的管理是非常有必要的。

3.2 ?對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，不僅要注重施工質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)投資、工期等加強(qiáng)管理，而且還要對(duì)建筑工程施工全過程加強(qiáng)管理和管控。①在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，簽訂委托合同以后，管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，并在此基礎(chǔ)上建立詳細(xì)的管理程序。同時(shí)，還要采取質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，明確各方的具體職責(zé)。②主體項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極抽調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)量管控方案進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和檢驗(yàn)。③在建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束驗(yàn)收過程中，應(yīng)當(dāng)加大施工管理和管控力度，做好最后一環(huán)的檢查監(jiān)管。在此過程中，根據(jù)竣工材料要求，對(duì)建筑工程施工過程中的建材、構(gòu)件以及設(shè)備質(zhì)量和施工記錄等進(jìn)行優(yōu)化整合，然后依次為參照，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.3 ?創(chuàng)新管理技術(shù)

自建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，工程技術(shù)發(fā)揮了極其重要的作用，決定項(xiàng)目能否順利完成。，而現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)決定了工程是否取得優(yōu)異的效益。建筑行業(yè)施工人員數(shù)量多、工序較為復(fù)雜，科技的發(fā)展與運(yùn)用對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全等有很大作用。建筑工程的管理很大程度依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。信息技術(shù)是一種新型的技術(shù)，是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力。信息技術(shù)早已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是包括了資源共享、新的管理方法，如動(dòng)態(tài)管理。

3.4 ?創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)想要可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，加深認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用創(chuàng)新思維的重要性，改進(jìn)傳統(tǒng)的思維管理模式，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng)新型管理人才;在傳統(tǒng)的管理體制重要大膽創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，建筑企業(yè)想要未來(lái)有個(gè)良好的發(fā)展就必須把創(chuàng)新思維運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，把新型的管理模式放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程的管理方案要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)存狀況及可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，只有創(chuàng)新的管理理念和思維模式，才能改變傳統(tǒng)的建筑工程的管理體制，保障項(xiàng)目質(zhì)量和建筑公司利益，使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

3.5 ?嚴(yán)格把控隱蔽工程的簽字驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求承包人自己進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)合格，無(wú)問題后，由專業(yè)質(zhì)檢員核實(shí)并簽字，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，交給管理員。然后相關(guān)的管理員和現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人再次對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查。要組織好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，審查原材料、合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。最重要的是，承辦單位的質(zhì)檢人員要把質(zhì)檢工作落到實(shí)處，真正檢驗(yàn)，而不是走形式。

3.6 ?強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息收集，確保管理科學(xué)化

從某種意義上來(lái)講，管理工作的重要性在很大程度上決定了該工作需采用科學(xué)化手段來(lái)確保其可靠性。對(duì)于工程管理而言，其作為一種追求精密的服務(wù)工作，要提高其質(zhì)量，一定要堅(jiān)持科學(xué)化，具體從以下幾個(gè)方面著手：①管理資料信息一定要整理完善、確保其真實(shí)性。對(duì)于管理人員而言，其在施工現(xiàn)場(chǎng)所得到的資料數(shù)據(jù)信息非常重要，在很大程度上關(guān)系著該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。②對(duì)管理人員的技術(shù)水平要求比較高。對(duì)于管理人員而言，只有具備了專業(yè)的技術(shù)，才能確保所收集到的信息資料、數(shù)據(jù)的可靠性、檢測(cè)的科學(xué)性。在具體工作中，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員，通常依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而非專業(yè)測(cè)量工具來(lái)評(píng)判工程施工質(zhì)量，雖然比較簡(jiǎn)單、方便，但是難免會(huì)出現(xiàn)誤差，無(wú)法確保其科學(xué)性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。

3.7 ?提高工程項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

對(duì)于建筑工程而言，其施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效果，很多程度上決定于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。實(shí)踐中可以看到，工程施工管理工作尤其特殊性，對(duì)管理人員的要求比較高，尤其是綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面;從某種意義上來(lái)講，提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，成為工程施工管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理、管理，最重要的就是要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，做好管理人員的教育培訓(xùn)工作，比如自身應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，而且在管理過程中保持獨(dú)立性，不受他人或者其他單位部門的影響。同時(shí)，政府及相關(guān)部門一定要對(duì)管理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審批、加強(qiáng)管理，對(duì)人員不整、或者不符合要求單位不予批準(zhǔn);加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、考核，尤其是法律法規(guī)、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量管控和經(jīng)濟(jì)管理等方面內(nèi)容。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越來(lái)越激烈建筑施工企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工程管理。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，不僅可以提高工程質(zhì)量和工作效率，而且可以使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)。

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收稿日期：2018-12-4

作者簡(jiǎn)介：羅紅泰（1971-），男，工程師，中專，主要從事建筑施工工作。