要組或好的創(chuàng)業(yè)固隊(duì)并不容易，家族企業(yè)的劍一代和劍二代如果能夠合作.不但可以提高或功的機(jī)會(huì)，也可以讓創(chuàng)一代對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)會(huì)有更多的7解，對(duì)未來(lái)原有家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型和或長(zhǎng)也有直接的幫助。

我們先來(lái)問(wèn)一個(gè)假設(shè)性的多選題，如果今天需要找人一起創(chuàng)業(yè)，你會(huì)找誰(shuí)？如果不設(shè)其他具體限制條件，一般情況大多數(shù)的人會(huì)說(shuō)同事、朋友、同學(xué)、配偶、兄弟姊妹、老師、父母，甚至子女。對(duì)照統(tǒng)計(jì)數(shù)字和現(xiàn)實(shí)中的觀察，我們的確可以看到一些父母和子女一起創(chuàng)業(yè)的例子，有不少公司事實(shí)上還經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)不錯(cuò)。但是，除了家庭式的小型或微型企業(yè)之外，父母和子女這種創(chuàng)業(yè)組合在過(guò)去是比較少見的。當(dāng)然，我們也不必把過(guò)去這個(gè)概念想得太遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲鞣秸块T開始為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)做統(tǒng)計(jì)是20世紀(jì)中期之后的事。美國(guó)小企業(yè)管理局（SBA，Small Business Administration）成立于1953年，這個(gè)機(jī)構(gòu)是輔導(dǎo)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的美國(guó)聯(lián)邦政府部門。在將近70年的時(shí)間里，父母和孩子兩代人一起創(chuàng)業(yè)的情形除了在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域外相當(dāng)稀少。但自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，創(chuàng)業(yè)的門檻逐漸降低，同時(shí)由于媒體的鼓勵(lì)性報(bào)道讓很多人在青少年時(shí)期就開始創(chuàng)業(yè)。然而，未成年的青少年通常是不能擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人的，所以在名義上，這些不滿18歲的年輕老板只能把父母請(qǐng)出來(lái)當(dāng)公司負(fù)責(zé)人。這種情形雖然在統(tǒng)計(jì)上是屬于父母和子女一起創(chuàng)業(yè)，不過(guò)實(shí)際上只能說(shuō)是名義上的共同創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不再以年輕人為主

創(chuàng)業(yè)成功的家族企業(yè)的第一代都很清楚，共同創(chuàng)業(yè)代表的是創(chuàng)業(yè)伙伴大家共同承擔(dān)、共同努力的一個(gè)過(guò)程。大家一起決策決定，結(jié)果也是共同分享，創(chuàng)業(yè)伙伴之間的互動(dòng)與信賴絕對(duì)不是名義上的共同創(chuàng)業(yè)所能比得上的。但是最近幾年，父母和成年子女的創(chuàng)業(yè)組合似乎真的普遍了起來(lái)。雖然美國(guó)的政府和民間機(jī)構(gòu)并沒(méi)有對(duì)父母和成年子女共同創(chuàng)業(yè)這個(gè)現(xiàn)象有專門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但是，根據(jù)兩個(gè)統(tǒng)計(jì)上的觀察，成年人找自己的父母當(dāng)創(chuàng)業(yè)伙伴可能不再是鳳毛麟角了。

第一個(gè)觀察來(lái)自美國(guó)考夫曼基金會(huì)（KauffmanFoundation），這個(gè)組織雖然是民間單位，不過(guò)它們每年發(fā)布的考夫曼創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指標(biāo)（Kauffman Index of Sta rtupActivity）卻是觀察美國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)非常重要的依據(jù)。從1996年起，考夫曼基金會(huì)就開始追蹤初次創(chuàng)業(yè)者的年齡。根據(jù)他們的統(tǒng)計(jì)，如果把第一次創(chuàng)業(yè)的年齡分成四個(gè)年齡層，1996年的時(shí)候，有34.27%的初次創(chuàng)業(yè)者年齡在20到34歲之間;有27.36%的人初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是35到44歲;而55到64歲之間這個(gè)年齡層初次創(chuàng)業(yè)的人數(shù)只占14.83%。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，二十年前，創(chuàng)業(yè)是年輕人的天下。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)數(shù)字的解讀是認(rèn)為年輕人比較有活力，也敢于創(chuàng)新，和中年人相比他們更敢嘗試新事物，因此第一次創(chuàng)業(yè)的年紀(jì)隨著年齡增長(zhǎng)而遞減。但是，到了2016年，考夫曼基金會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字卻有了相當(dāng)大的改變。20到34歲這個(gè)年齡層的初次創(chuàng)業(yè)者比例不再一枝獨(dú)秀，而從34.27%下滑到24.37%。意外的是，55到64歲這個(gè)年齡層初次創(chuàng)業(yè)的人數(shù)爬升到25.46%，而45-54歲這個(gè)年齡層才第一次創(chuàng)業(yè)的也達(dá)到26.13%。把后面兩個(gè)數(shù)字加起來(lái)，我們可以發(fā)現(xiàn)有半數(shù)以上的人到了45歲以后才第一次創(chuàng)業(yè)。2016年的數(shù)字讓我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不再是以年輕人為主的活動(dòng)。

第二個(gè)觀察來(lái)自美國(guó)學(xué)者pierre AzouIay對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的研究。他的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者平均年齡大概是45歲。如果依照產(chǎn)業(yè)來(lái)區(qū)分，軟件業(yè)成功創(chuàng)業(yè)的平均年齡低一些，大概是41歲左右。但是成功的生物科技公司創(chuàng)辦人的平均年齡大約是47歲。如果不分產(chǎn)業(yè)，單單只看最老的兩個(gè)年齡層——50-59歲以及60歲以上，AzouIay發(fā)現(xiàn)大約有25%的成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)辦人屬于這兩個(gè)年齡層。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，這個(gè)研究的主要發(fā)現(xiàn)是，創(chuàng)業(yè)成功的主力其實(shí)是中壯年人。其次則是發(fā)現(xiàn)中老年才創(chuàng)業(yè)成功的人雖然整體而言是少數(shù)，但是四分之一仍然是相當(dāng)可觀的數(shù)字。

看了這兩個(gè)背景資料之后我們?cè)賮?lái)看父母和成年子女共同創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象可能就不會(huì)太意外了。至少在美國(guó)，最近幾年父母和子女一起創(chuàng)業(yè)的情形似乎越來(lái)越多。目前政府部門和學(xué)術(shù)界對(duì)這個(gè)現(xiàn)象還沒(méi)有太多了解，但是大致上有幾個(gè)推測(cè)。首先是創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的成熟與完善，讓創(chuàng)業(yè)這件事變得容易了。其次是經(jīng)過(guò)二十幾年的熏陶和傳播，今天的中老年人對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解比二十年前多得多，創(chuàng)業(yè)不再是一個(gè)讓人畏懼的概念。第三是由于許多美國(guó)企業(yè)外移或者改變經(jīng)營(yíng)形態(tài)，因此提早退休就成為很多企業(yè)汰換資深員工實(shí)現(xiàn)人力年輕化的方式。而這些生理和心理狀態(tài)良好又有多年工作經(jīng)驗(yàn)的退休員工就把一部分積蓄投入創(chuàng)業(yè)，為自己創(chuàng)造不同的退休生活。第四點(diǎn)，可能也是最直接相關(guān)的一點(diǎn)，就是這群戰(zhàn)后嬰兒潮后段的中老年人和他們的子女之間的親子關(guān)系以及互動(dòng)要比他們的上一代好得多。和他們的父母相比，嬰兒潮世代自己當(dāng)了父母親之后基本上都很重視子女的情緒發(fā)展與變化，更重視親子溝通，以及彼此的相互容忍尊重。這種現(xiàn)像在嬰兒潮世代小時(shí)候是很不尋常的?；蛟S由于親子關(guān)系相對(duì)融洽，現(xiàn)在步入老年的嬰兒潮世代父母和他們千禧年世代的子女可以一起合作面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。兩代人組成的高效團(tuán)隊(duì)

不過(guò)，以上的四個(gè)推測(cè)固然可以稍作解釋為什么父母和成年子女共同創(chuàng)業(yè)這件事會(huì)發(fā)生，但是并沒(méi)有積極地解釋父母和成年子女這種創(chuàng)業(yè)組合有什么經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)。由于子女已經(jīng)成年，所以很多小型、微型企業(yè)利用子女廉價(jià)勞動(dòng)力的這種經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在。所以如果父母找自己的成年子女或者成年子女找父母一起創(chuàng)業(yè)（而不是只有當(dāng)金主）想要成功，兩代人就必須要能夠一起建立一個(gè)高效能的新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)。就如同所有成功的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一樣，大家的功能和專長(zhǎng)必須能夠互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)彼此的能力和操守必須要有很高的信任。團(tuán)隊(duì)伙伴之間對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向要大略一致。創(chuàng)業(yè)過(guò)程有不同意見在所難免，但是創(chuàng)業(yè)伙伴之間要能夠溝通，對(duì)不同的意見保持開放的態(tài)度，并且能夠一起面對(duì)錯(cuò)誤和失敗。如果家族成員之間彼此互相信賴，又可以溝通順暢，兩代人一起創(chuàng)造新事業(yè)，事實(shí)上的確可能是建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的好選擇。

在創(chuàng)二代的討論里我們通常不會(huì)把家族企業(yè)一代當(dāng)成創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)伙伴。由于創(chuàng)一代已經(jīng)走過(guò)創(chuàng)業(yè)的路，目前可能大多把重心放在現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理或者開始考慮接班的問(wèn)題。加上父母子女一起創(chuàng)業(yè)這種組合的確是少數(shù)，因此我們很少去討論這種親子伙伴關(guān)系。但如果我們從培養(yǎng)或鼓勵(lì)家族企業(yè)二代創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)看，父母自己成為子女的創(chuàng)業(yè)伙伴可能比單純地當(dāng)投資人或者當(dāng)顧問(wèn)更能夠直接影響創(chuàng)二代的新事業(yè)，也對(duì)長(zhǎng)期的家族企業(yè)接班規(guī)劃更有幫助。不過(guò)，在這個(gè)到處是“直升機(jī)父母”或者是“虎媽，狼爸”的時(shí)代，父母和子女一起創(chuàng)業(yè)可能是一件非常不容易的事情。在一起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，父母不再是子女有困難的時(shí)候搭直升機(jī)來(lái)解圍的人。當(dāng)然更不是強(qiáng)制成年子女事事聽自己管教的強(qiáng)人。兩代人都必須認(rèn)識(shí)到彼此是一種對(duì)等的合作關(guān)系。不論是一開始的起心動(dòng)念到日常的營(yíng)運(yùn)都不應(yīng)該讓家庭關(guān)系的權(quán)威主導(dǎo)企業(yè)決策的討論。在建立了這個(gè)共同工作的基礎(chǔ)規(guī)范之后，家族企業(yè)里一二代的共同創(chuàng)業(yè)才會(huì)形成經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)字或者從投資人的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)人以上組成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。但是要組成好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不容易。家族企業(yè)的創(chuàng)一代和創(chuàng)二代如果能夠合作，不但可以提高成功的機(jī)會(huì)，也可以讓創(chuàng)一代對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)會(huì)有更多的了解，對(duì)未來(lái)原有家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)也有直接的幫助。