顏廷浪

摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速興起，建筑企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟效益，就必須要對企業(yè)施工管理體系進行改革，要挖掘現(xiàn)場施工管理中存在的問題，因為這些問題將會直接抑制到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時現(xiàn)場施工管理人員較多，建筑材料種類繁瑣，施工現(xiàn)場也容易受到天氣因素的影響，所以將會給現(xiàn)場施工管理帶來很多想不到的麻煩。鑒于此，本文主要分析探討了當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工管理;問題;對策

1 當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

（1）管理者缺乏管理意識。企業(yè)管理者文化素養(yǎng)較低，缺乏一定的管理意識，認(rèn)為現(xiàn)場施工管理只要運用以前的管理形式就可以，沒有對施工現(xiàn)場管理投入一定財力、物力以及人力。并且，現(xiàn)場施工管理體制不完善，施工企業(yè)為了節(jié)省工程資本經(jīng)常對現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)精簡，造成現(xiàn)場施工中缺乏專業(yè)的施工者，常常出現(xiàn)很多錯誤，嚴(yán)重影響施工的順利進行。（2）缺乏嚴(yán)格的管理計劃。施工現(xiàn)場想要順利施工，就必須要建立科學(xué)合理的管理計劃。一般施工單位在招投標(biāo)時都會對工程項目制定整體的施工管理計劃，但是在該計劃中并未對施工各個環(huán)節(jié)的管理進行詳細(xì)分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細(xì)、具體的細(xì)節(jié)規(guī)定。同時在施工管理計劃方案制定時，施工單位必須要對方案進行系統(tǒng)的優(yōu)化和審核，但是調(diào)查結(jié)果所得，大部分施工單位并沒有進行優(yōu)化和評審這一環(huán)節(jié)，施工管理方案缺乏科學(xué)性、合理性。（3）施工單位各部門不協(xié)調(diào)。一個工程項目的建設(shè)所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設(shè)計到工程竣工驗收，每個部門都必須充分發(fā)揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設(shè)計，設(shè)計部門要與施工部門進行多方面協(xié)商，確保施工過程中的各項細(xì)節(jié)，同時設(shè)計部門也要與采購部門進行溝通，對建筑材料的質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)。

2 提高建筑工程施工管理水平的具體措施

2.1建立一個科學(xué)完善的工程造價管理體系

在整個工程項目建設(shè)施工之前做好工程造價管理工作是十分重要的，這就需要聘請專業(yè)的工程造價人員對房地產(chǎn)施工項目進行科學(xué)合理的造價分析，這樣才能夠合理的調(diào)控人力、物力、財力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而保證投入的成本。另外為了嚴(yán)格的控制整個工程的造價要對工程中使用資金現(xiàn)象進行動態(tài)的管理和控制，避免資金的流失以及資金混亂的現(xiàn)狀。通過嚴(yán)格把控資金的使用，確保對整個工程的造價進行科學(xué)合理的控制，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。財務(wù)部門要對工程的資金投入做動態(tài)管理，以備應(yīng)對意外事件。此外要加強財務(wù)管理工作，避免資金意外流失，挪作他用，影響工程的順利開展。監(jiān)督管理部門要加強對施工人員的監(jiān)督管理，切實把責(zé)任制度落到實處，以保證工程項目建設(shè)合理、有序進行。

2.2增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識

房地產(chǎn)施工企業(yè)在選擇管理者時，必須要選擇責(zé)任心強、能力高的人員擔(dān)任，這樣企業(yè)在有重大決策時，管理者能發(fā)揮自己的才能，同時管理者也要不斷學(xué)習(xí)，充實自己。首先管理者要提高自身管理意識，要在此基礎(chǔ)上制定出和實際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據(jù)。此外還要健全施工管理體系，要實行責(zé)任制，每個部門都必須要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，部門管理者要實行招聘制，向社會招聘一些能力較強的管理人員，作為企業(yè)管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動員工的積極性，要積極促進企業(yè)施工管理體系的改革。

2.3注重各大企業(yè)協(xié)調(diào)施工

在建設(shè)房地產(chǎn)項目工程中，需要多個單位共同進行，各單位是否可以協(xié)調(diào)相處，在出現(xiàn)問題后是否能夠協(xié)調(diào)處理，將關(guān)系到整個工程建設(shè)能否順利進行。因此，在房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)盡量考慮好各方主體利益，確保順利開展工程管理。例如，總監(jiān)負(fù)責(zé)制度是當(dāng)前房地產(chǎn)項目工程普遍使用的監(jiān)理制度，在整個項目中，總監(jiān)理工程師是主要負(fù)責(zé)人，在實際監(jiān)理工作過程中，除了要對監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任以外，還需要對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，在現(xiàn)場管理中，總監(jiān)理需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，也就是總監(jiān)理工程師應(yīng)明確自身的責(zé)任，做好一名監(jiān)理需要做的事情，本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地工作，處理好與項目業(yè)主的關(guān)系。

2.4加強對安全施工的重視，采取安全舉措

為了減少房地產(chǎn)項目建設(shè)施工的安全事故發(fā)生率，應(yīng)該在施工的過程當(dāng)中加強安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要堅持安全第一的原則開展施工建設(shè)，通過對施工現(xiàn)場進行安全管理，提高施工人員的安全意識，能夠嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化的施工，減少安全事故的發(fā)生。另外要加強安全技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)施工人員各種安全技能以及安全生產(chǎn)的操作規(guī)范，使得施工人員能夠規(guī)范操作，減少施工中的安全隱患。另外要加強對安全的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)安全事故，對相關(guān)責(zé)任單位和個人進行嚴(yán)格的處罰，以產(chǎn)生警示作用。

2.5做好施工全過程質(zhì)量控制

施工單位要在施工前期，做好各項準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護及各種安全設(shè)施工作;施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識;竣工后，相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進行機械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結(jié)算員工工資，確保各項工作完整結(jié)束。

結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工中，建設(shè)企業(yè)需要做好管理工作，這樣才能切實減少工作失誤，確保準(zhǔn)確決策，提高企業(yè)發(fā)展實力，有效整合和優(yōu)化房地產(chǎn)項目資源，切實解決房地產(chǎn)施工管理中存在的問題，促進我國房地產(chǎn)施工管理水平的提高。我國也可以借鑒和學(xué)習(xí)其他國家的經(jīng)驗和做法，以此來彌補我國在這一工作上的不足，進而提高我國的綜合國力。

參考文獻

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