微論我國企業(yè)人力資源管理

李澤康

摘 要：經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展愈加完善，對管理各方面都提出了新的要求，當(dāng)然，尤其是對企業(yè)的人力資源管理。一個(gè)高效能人力資源管理可以為企業(yè)的競爭增磚添瓦，促使企業(yè)競爭立于不敗之地，提高企業(yè)在市場中的地位。通過文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)：我國企業(yè)在人力資源管理，發(fā)現(xiàn)其存在管理觀念滯后、管理制度缺失以及管理隊(duì)伍素質(zhì)總體不高的問題。為此本著服務(wù)實(shí)踐的目的，基于發(fā)現(xiàn)的問題提出可操作的建議，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;管理觀念;管理制度;管理隊(duì)伍

我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展愈加完善，市場競爭愈演愈烈劇，人力資源管理的重要性日益日漸明顯。企業(yè)管理水平的高低與人力資源管理密切相關(guān)，高水平的企業(yè)管理必然有高水平的人力資源管理。在企業(yè)發(fā)展中更新源管理理念、提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，有益于企業(yè)的人力資源的管理水平的提高，深化企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)管理穩(wěn)步提升。

一、存在的問題

（一）管理觀念滯后

全球化背景下，我國企業(yè)面臨著多種機(jī)遇，帶來了先進(jìn)的好的人力資源管理方法。然而，中國企業(yè)并沒有順應(yīng)形勢，完全掌握人力資源管理的精髓。由于國人存在先入為主的理念，所以在人力資源陳舊的管理觀念面前，進(jìn)行更換很難在短時(shí)間內(nèi)完成。主要表現(xiàn)在：人力資源管理僅管理簡單事宜階段;企業(yè)管理活動(dòng)拘泥于操作層面、制度層面，缺少人文涵養(yǎng)的廣度與深度;管理人員視野狹隘，過分關(guān)注自身利益，不能夠從全局層面看待經(jīng)濟(jì)問題。^[1]

（二）管理制度缺失

一個(gè)好的管理可以提高管理效能，一個(gè)好的人力資源管理可以最大化的發(fā)揮人員效應(yīng)。事實(shí)上我國企業(yè)面臨著管理制度缺失的問題。主要表現(xiàn)在：第一，人才選拔機(jī)制不科學(xué)。在制度性層面缺乏規(guī)范，在選擇人才時(shí)候有較大的隨心。并且在人才選拔的階段，其的標(biāo)準(zhǔn)和程序不夠合理。多事以熟熟悉的人形式推薦親屬參與，更有甚者是直接由管理層指定人選。第二，人力資源管理評估不健全。缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致人員考核比較隨意上、主觀，無法一碗水端平，對員工考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)人員對考核失去了信心。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)總體不高

人才對企業(yè)的重要性不言而喻，所以說能順應(yīng)時(shí)代的變化而變化的人才是非常重要的。因此，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，這就在一定層面上要求人力資源管理人員的能力必須有所提升，適應(yīng)新時(shí)代、新形勢的要求。但是，實(shí)際上有很多人力資源管理無法適應(yīng)新的要求，依然采用落后的工作方法開展工作，致使讓人力資源管理工作容易走到死胡同中。管理人員的整體素質(zhì)低是體現(xiàn)在，許多工人沒有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及到非常大，很需要知道大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理。很多管理人員不重視他們的工作，只是覺得自己負(fù)責(zé)招聘，同時(shí)忽視專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。^[2]

二、提升企業(yè)人力管理的建議

（一）更新管理觀念

第一，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念。提高對人力資源管理的重視?，F(xiàn)下企業(yè)最需要的就是追加對人力資源管理方面的投入。更新過時(shí)的觀念，促進(jìn)企業(yè)的利益生成。第二，加大對人才培養(yǎng)的投入。擯棄以往對人力資源管理投入不足的問題。提高人力資源管理在工作中的位置，將其放到重要工作戰(zhàn)略中。第三，要適時(shí)更新理念。最重要的就是推翻其傳統(tǒng)的管理理念。第四，必須加強(qiáng)人力資源管理人員的業(yè)務(wù)意識(shí)。從意識(shí)層面提升企業(yè)管理，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。^[3]

（二）完善管理制度

完善現(xiàn)有的管理制度，從不同層面、角度、立場對其進(jìn)行完善。企業(yè)管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的決策，可以根據(jù)客觀數(shù)據(jù)做出決策。第一，在管理制度設(shè)計(jì)方面要追求效率，注重正義;科學(xué)合理獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工，使員工完全信服。第二，管理制度的設(shè)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，隨著公司的發(fā)展而變化。只有擁有完善的管理制度，才能為企業(yè)吸引人才，留住員工，激發(fā)員工工作積極性，保持員工的充分情感，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。第一，通調(diào)研評估。細(xì)化人員的能力，進(jìn)而提高人力資源效能。第二，深化人力資源管理的水平，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)對其的職能進(jìn)行完善。且使其與生產(chǎn)管理密切相關(guān)，在企業(yè)管理運(yùn)營中將二者完美融合，發(fā)揮人力資源管理最大效應(yīng)。第三，擴(kuò)大和深化人力資源管理的力度，從不同管理細(xì)則、管理規(guī)范中，樹立人力資源培養(yǎng)的重要性。切實(shí)提高人力資源管理的實(shí)力。第四，豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，促使人力資源管理團(tuán)隊(duì)有較高的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，本文就企業(yè)人力資源管理的管理理念、管理制度以及管理隊(duì)伍三個(gè)方面進(jìn)行淺顯研究。希望可以在此方面研究貢獻(xiàn)微薄治理。在人力資源未來的管理道路商，必要時(shí)刻掌握企業(yè)人力資源發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而對人力資源管理適時(shí)調(diào)整、匹配，從不同角度、不同層面的管理企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)健康、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍一凡.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策[J].報(bào)刊薈萃，2018（08）：41-43.

[2]李明素.分析我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].納稅，2018，12（22）：144.

[3]任曉龍.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].中國市場，2018（19）：94-96.