李勇恒

摘要：當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)中低速成長(zhǎng)階段，機(jī)遇和運(yùn)氣不復(fù)存在，企業(yè)唯有百分之百地憑借實(shí)力才能生存或發(fā)展，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不搖，穩(wěn)健成長(zhǎng)并脫穎而出。文章就對(duì)企業(yè)的管理中存在的突出問(wèn)題以及應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;存在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)管理存在的問(wèn)題

搬家中心在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)單項(xiàng)目管理重視程度不夠、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行不到位，項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目實(shí)施主體，是單項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工組的思想認(rèn)識(shí)和主觀努力是決定單項(xiàng)目管理效果的直接因素。開(kāi)始實(shí)施單項(xiàng)目管理以為是上級(jí)搞的形式，無(wú)法理解和看到單項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處，對(duì)中心提出的控制方案搪塞、應(yīng)付，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制效果不明顯，精細(xì)化控制監(jiān)督乏力。由于精細(xì)化主體不明確，監(jiān)管不到位，側(cè)重事前管控和事后管理，無(wú)法及時(shí)有效對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)法了解施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手信息。

二、企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）安全管理精細(xì)化

通過(guò)建章立制、細(xì)化管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化水平;制定搬家中心《綜采工作面設(shè)備安裝、回撤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行清單式的檢查項(xiàng)目，從開(kāi)工前資料準(zhǔn)備、入井檢查、各子系統(tǒng)安裝、回撤，形成了一套順序安裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員直接對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，管理人員對(duì)照清單檢查;制定《搬家中心風(fēng)險(xiǎn)源排查治理清單》遵循安全矩陣圖規(guī)律，從安裝、回撤、運(yùn)輸、支護(hù)等7個(gè)方面梳理了115條風(fēng)險(xiǎn)源，制定了詳細(xì)的隱患防范措施，明確了責(zé)任單位和治理期限，真正實(shí)現(xiàn)了清單式風(fēng)險(xiǎn)源管理;編制《井下從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，從煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、入井須知、礦井事故與防治、職業(yè)健康、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、自救與互救、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等七個(gè)方面進(jìn)行梳理和再提煉，提高了員工安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全技能和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

（二）生產(chǎn)管理精細(xì)化

以“五位一體”為依據(jù)，以任務(wù)卡為抓手，單項(xiàng)目記錄本為載體，實(shí)現(xiàn)定任務(wù)、定責(zé)任人、定人工、定消耗、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定目標(biāo)的“七定”管理，管理人員通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)掌握“五位一體”內(nèi)容，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不斷收集數(shù)據(jù)，總結(jié)分析，完善“五位一體”數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)（黃色）任務(wù)卡，根據(jù)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)任務(wù)安排，跟班隊(duì)長(zhǎng)在每班班前會(huì)為班組發(fā)放，記錄當(dāng)班總體工作安排及各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)人及參與人數(shù)，當(dāng)班班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人隨身攜帶，確保當(dāng)班任務(wù)按計(jì)劃完成;單項(xiàng)工作（綠色）任務(wù)卡，各項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)人根據(jù)班前會(huì)班長(zhǎng)安排的任務(wù)，避免本組任務(wù)遺漏，保障責(zé)任追蹤，寫明工作任務(wù)量、人工定額、所需材料定額、本崗位涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制措施，詳細(xì)的記錄將生產(chǎn)過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素，全部量化到具體環(huán)節(jié)，小到一項(xiàng)工作需要幾人，幾個(gè)扳手，幾個(gè)螺絲。

（三）機(jī)電管理精細(xì)化

應(yīng)用《車輛管理六項(xiàng)工作法》，優(yōu)化車輛檢修流程，執(zhí)行車輛點(diǎn)檢制度、交接班制度、事故案例學(xué)習(xí)制度，運(yùn)用車輛保養(yǎng)記錄、出入廠記錄，全方位的精細(xì)化管理，為項(xiàng)目施工提供設(shè)備保障;通過(guò)優(yōu)化車輛檢修流程，提高工作工效;通過(guò)檢修工把車輛保養(yǎng)的內(nèi)容、車輛運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)地點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)員，技術(shù)員根據(jù)保養(yǎng)記錄和運(yùn)行記錄及時(shí)統(tǒng)計(jì)下一個(gè)保養(yǎng)時(shí)間段，等到下個(gè)保養(yǎng)時(shí)間段后及時(shí)通知檢修工按照保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，細(xì)化保養(yǎng)記錄，降低設(shè)備故障;通過(guò)由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，每周末對(duì)所有特種車輛進(jìn)行一次點(diǎn)檢，區(qū)隊(duì)技術(shù)員把點(diǎn)檢記錄表下發(fā)到檢修班，由檢修工對(duì)點(diǎn)檢存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行處理，由中心機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門機(jī)電負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全年全方位的點(diǎn)檢，由技術(shù)科把點(diǎn)檢表下發(fā)給特種車隊(duì)和檢修隊(duì)進(jìn)行處理，固化點(diǎn)檢周期，避免帶病運(yùn)行;通過(guò)上班司機(jī)和下班司機(jī)手拉手交接班，將車輛存在問(wèn)題和車輛油水消耗情況告知接班司機(jī)，接班司機(jī)在交接完車輛后要對(duì)車輛進(jìn)一步檢查，把檢查存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給區(qū)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檢修工，讓檢修工及時(shí)處理，如果是人為原因損壞車輛，要追究上班司機(jī)責(zé)任;通過(guò)執(zhí)行周五“事故案例”學(xué)習(xí)制度，每班班前會(huì)十分鐘教學(xué)對(duì)車輛以前出現(xiàn)的故障案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，減少機(jī)電運(yùn)行事故;強(qiáng)化驗(yàn)收，由技術(shù)科、特種車隊(duì)、檢修隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，如果車輛存在問(wèn)題，嚴(yán)禁將車輛調(diào)出，必須由檢修隊(duì)處理完好后調(diào)到項(xiàng)目上使用，減少檢修和使用單位推諉扯皮。

（四）質(zhì)量管理精細(xì)化

編制《綜采工作面安裝施工指導(dǎo)圖冊(cè)》，圖冊(cè)內(nèi)容包括了采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、自移機(jī)尾、設(shè)備列車、電纜管線等綜采工作面設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)指導(dǎo)作業(yè)內(nèi)容，從安裝流程到施工工藝全覆蓋，在搬家中心員工文化水平低、接受能力差的現(xiàn)狀下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管理。

（五）經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化

通過(guò)三定額的應(yīng)用進(jìn)行單項(xiàng)目成本分析，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化;工程項(xiàng)目都存在共性和差異，通過(guò)單項(xiàng)目管理，把不同條件下對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素收集整理，找出規(guī)律，提高成本控制水平;另外，每項(xiàng)工程竣工后發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，有些是人為因素造成，通過(guò)單項(xiàng)目管理找出問(wèn)題所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出改進(jìn)措施;《人工定額>以施工工藝、工序及工作量為基礎(chǔ)，用時(shí)間定額控制項(xiàng)目總?cè)斯?，《生產(chǎn)材料定額》的應(yīng)用以定量的方式控制生產(chǎn)過(guò)程中主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料消耗，《機(jī)械臺(tái)班定額》的應(yīng)用以“臺(tái)班”量為依據(jù)，控制機(jī)械使用成本。

（六）創(chuàng)新管理精細(xì)化

通過(guò)定指標(biāo)由職能科室根據(jù)全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解創(chuàng)新任務(wù)到各科室、區(qū)隊(duì);通過(guò)嚴(yán)把關(guān)，每月對(duì)上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量;通過(guò)重搭配，“你有技術(shù)、我來(lái)寫…‘你提思路，我來(lái)做”，提高創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨艱難的時(shí)刻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須回歸現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真思考突破的方法，精耕細(xì)作企業(yè)管理，成功踐行突破之道。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉光我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（29）：206.

[2]柳鎮(zhèn)康試談建立現(xiàn)代企業(yè)管理新模式[J].青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（24）：376.

[3]陶勇.我國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)淺議[J].經(jīng)濟(jì)題，2019（13）：209