周瓊

摘要：信息技術(shù)當(dāng)前開始在各行各業(yè)中進(jìn)行使用，有效的推動(dòng)了我國行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為當(dāng)前的許多行業(yè)在管理經(jīng)營中使用的新型技術(shù)。這一技術(shù)平臺(tái)可以優(yōu)化經(jīng)營中的信息處理效果，有助于企業(yè)的經(jīng)營。國家為了加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，也開始在管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。本文結(jié)合實(shí)際，針對(duì)大數(shù)據(jù)背景之下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響進(jìn)行了分析，并就如何高效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作;影響;應(yīng)用策略

在信息化時(shí)代之下，將信息技術(shù)應(yīng)用在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中既是時(shí)代發(fā)展的趨勢，也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行效率的有效措施。隨著技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為較為尖端的一種信息處理技術(shù)，開始在事業(yè)單位管理中進(jìn)行應(yīng)用。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確大數(shù)據(jù)背景下自身財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，并優(yōu)化管理手段，高效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)開始借助信息手段對(duì)經(jīng)營管理匯總的許多數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，以此來全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營情況，提升管理質(zhì)量，這類處理手段被稱作大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)借助對(duì)企業(yè)經(jīng)營中大量數(shù)據(jù)的再處理提升了信息的價(jià)值，是現(xiàn)代信息技術(shù)背景之下出現(xiàn)的新型技術(shù)。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以發(fā)揮重要的作用，可以完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析，有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。但是，當(dāng)前許多事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上存在不足，影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不全面

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作尚且存在不完善之處，在實(shí)際管理中，不同的管理部門之間合作不足，資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及資金管理工作人員缺乏合作以及信息共享，導(dǎo)致在經(jīng)營策略的制定以及購買策略的編制中，有些單位存在重復(fù)購買等問題，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，降低了經(jīng)營中的資金使用效率。同時(shí)，預(yù)算編制工作一般由單位的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一安排，在編制中往往會(huì)存在資產(chǎn)信息不足等問題，決策的制定缺乏充分的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策工作的進(jìn)行質(zhì)量較差，影響了事業(yè)單位的經(jīng)營管理。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平不足

在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平會(huì)影響員工對(duì)信息技術(shù)的使用效果，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)要求管理人員借助信息技術(shù)完成對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析，以此來完成財(cái)務(wù)管理工作。但是，當(dāng)前的許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化以及現(xiàn)代化水平不足，且工作人員缺乏現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用能力，嚴(yán)重影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際管理中的應(yīng)用。當(dāng)前一些事業(yè)單位完成財(cái)務(wù)管理工作的主要方式仍然是紙質(zhì)文件，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行效率。同時(shí)，事業(yè)單位管理工作的信息化程度不足，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用能力，難以在日常工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。最后，當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)營數(shù)據(jù)的重要價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的保存和分析，也不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)落后

在大數(shù)據(jù)背景之下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要在完善的監(jiān)管制度管理之下進(jìn)行。而當(dāng)前許多事業(yè)單位在經(jīng)營中缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，且管理制度的執(zhí)行力度較差，許多財(cái)務(wù)管理人員的行為存在不規(guī)范之處，對(duì)于工作規(guī)范的重視性不足，在日常工作中存在弄虛作假等問題，嚴(yán)重影Ⅱ向了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。大數(shù)據(jù)背景之下，要想高效的應(yīng)用經(jīng)營數(shù)據(jù)，則管理人員應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管制度的支持之下來完成對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的獲取，這樣才能保證財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果的正確性。在未來的發(fā)展中，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度是事業(yè)單位的發(fā)展重點(diǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平

大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以有效的提升財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的使用效果，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)營效益的提升。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于事業(yè)單位的信息化水平有著一定的需求，因此，在實(shí)際應(yīng)用過程中，事業(yè)單位要不斷提升管理工作的信息化水平，在單位內(nèi)構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，明確各類管理人員的分工，加強(qiáng)管理人員的合作，借助信息系統(tǒng)來提升財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行效率。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之外，事業(yè)單位也要借助培訓(xùn)等手段來提升管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，保證信息化系統(tǒng)可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。最后，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量，完善的保存事業(yè)單位經(jīng)營中的賬簿以及票據(jù)等內(nèi)容，確保管理人員可以借助對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析來完成財(cái)務(wù)管理決策工作。

（二）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)監(jiān)管制度可以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。在監(jiān)管制度的構(gòu)建中，首先不同的財(cái)務(wù)管理人員之間應(yīng)當(dāng)建立信息共享機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理中信息的對(duì)稱性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題。其次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)，確保財(cái)務(wù)決策的規(guī)范性和合理性，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，事業(yè)單位可以建立完善的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核和應(yīng)用管理，降低財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，也影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的正常應(yīng)用。在未來的發(fā)展中，管理人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作的責(zé)任感，以此來優(yōu)化其大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，避免在日常管理中出現(xiàn)違法行為，完善責(zé)任制度，引入財(cái)務(wù)管理全過程監(jiān)管可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的法制化發(fā)展，有助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用中的產(chǎn)物，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用這一技術(shù)可以極大的提升管理效率，優(yōu)化管理質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，事業(yè)單位要加強(qiáng)管理工作的信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)。

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