許軼潔

摘 要：通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分土建企業(yè)存在工程造價(jià)失控的的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的因素非常多，包括：缺少全面性造價(jià)管理體系、工程造價(jià)控制重視程度不足等等，最終導(dǎo)致造價(jià)失控。在這種情況下，采取有效措施解決造價(jià)施工現(xiàn)象至關(guān)重要。因此，在建筑工程中必須要加大管理造價(jià)控制工作的力度，提高土建工程的施工管理質(zhì)量，讓建筑工程得到更好的施工效益。本文主要分析了土建工程中造價(jià)工程的控制管理方式，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)土建工程得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑功臣;土建項(xiàng)目;造價(jià)工作;管理控制;有效策略

1 當(dāng)前我國(guó)土建造價(jià)控制存在的問題

1.1 結(jié)算超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前土建工程施工中，結(jié)算超估算、概算、預(yù)算的想象普遍存在。究其原因，筆者認(rèn)為有以下兩個(gè)方面。①土建工程在投資估算時(shí)沒有對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和了解，估算時(shí)出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致與后期的施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算出現(xiàn)較大偏差;②在進(jìn)行概算時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)投資估算進(jìn)行修正，科學(xué)合理地確定概算，使得后來實(shí)際施工過程中施工圖預(yù)算與前期估算及概算偏差。

1.2 施工圖設(shè)計(jì)階段不合理設(shè)計(jì)

不合理的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)致，未能很好進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工藝設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)未能完全考慮經(jīng)濟(jì)效果，使得工程造價(jià)不斷增加。未能采用先進(jìn)工藝及高校設(shè)備，沒有從建筑產(chǎn)品整個(gè)壽命期的工程成本，施工圖設(shè)計(jì)致使工程造價(jià)不能趨于合理，后期變更費(fèi)用變化較大。項(xiàng)目建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)較大偏頗，導(dǎo)致功能不能滿足使用，后期維護(hù)等費(fèi)用加大。

1.3 招投標(biāo)

招標(biāo)企業(yè)如果沒有將工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作開展好，進(jìn)而不能合理確定招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)高于市場(chǎng)平均水平導(dǎo)致投標(biāo)人串標(biāo)圍標(biāo)，低于市場(chǎng)價(jià)會(huì)影響招標(biāo)效率。就不能進(jìn)行全方面的土建工程造價(jià)管控。從而發(fā)生施工錯(cuò)誤和資金鏈連接不上等一些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。使我國(guó)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的發(fā)展受到防礙。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，原材料品種不斷增多，對(duì)價(jià)格不能進(jìn)行準(zhǔn)確了解。及土建工程造價(jià)工程自身工序也很繁瑣，從而使招標(biāo)時(shí)施工企業(yè)提供的成本預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況很難達(dá)成一致。對(duì)土建工程造價(jià)的成本管控開展起來也很麻煩。

1.4 施工階段

施工對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料使用、人員調(diào)配等未進(jìn)行合理安排，造成施工過程中材料浪費(fèi)、停窩工以及工期延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)無形中增加，這也是影響工程造價(jià)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2 控制土建工程造價(jià)管理工作的有效策略

2.1 土建工程前期施工階段中控制造價(jià)工作的有效方法

第一，土建工程在進(jìn)行造價(jià)控制之前，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)建筑圖紙的歸納整理管理力度，要對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)于重點(diǎn)施工圖紙需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)。施工控制工作不到位，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目方案得不到及時(shí)、準(zhǔn)確的制定，嚴(yán)重的影響工程的施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)。因此，土建工程中控制造價(jià)的管理人員必須要加強(qiáng)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作情況，不斷的調(diào)整并與優(yōu)化土建項(xiàng)目的預(yù)算工作，為項(xiàng)目的施工順利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，掌握建筑造價(jià)的工作內(nèi)容。土建工程在實(shí)際的施工中，容易出現(xiàn)各種變化情況，這些變化問題都是建筑圖紙中沒有的，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變化的施工情況。因此，項(xiàng)目管理人員必須要隨時(shí)、及時(shí)和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通分析，掌握好建筑設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，緊密的結(jié)合方案中的施工內(nèi)容，確定好工程的施工范圍與施工項(xiàng)目的預(yù)算金額，這有這樣才可以更有效的開展項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作。當(dāng)預(yù)算工作中遇到需要補(bǔ)充單價(jià)的情況時(shí)，管理人員還要進(jìn)一步的了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，確認(rèn)各項(xiàng)資料是否屬實(shí)，與施工方進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)償單價(jià)。

第三，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工程造價(jià)工作。土建施工中，必須要明確建筑類的法律規(guī)定，保證土建工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，掌握所有施工資料，準(zhǔn)確檢查工程施工量的價(jià)格規(guī)則，確保施工清單與材料價(jià)格等各項(xiàng)費(fèi)用支出都符合工程法規(guī)。對(duì)于施工中特定的預(yù)算支出，管理人員還要切實(shí)的掌握資金的實(shí)際流向，并做好相應(yīng)的預(yù)算造價(jià)工作。

2.2 土建工程控制項(xiàng)目造價(jià)工作的具體方法

第一，從造價(jià)編制上進(jìn)行控制管理。管理土建施工造價(jià)工作時(shí)，必須要將土建規(guī)定的施工范圍、施工模式以及施工的時(shí)間進(jìn)度等緊密的結(jié)合到一起，再明確的規(guī)范到工程的招標(biāo)方案中，從而強(qiáng)化工程控制造價(jià)的管理工作，這樣可以有效的保證造價(jià)控制的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程招標(biāo)方案中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以相符合。另外，管理人員還要保證施工圖紙與控制方案相吻合，在發(fā)生施工問題時(shí)，能夠及時(shí)的找到問題來源因素并加以解決。

第二，重點(diǎn)控制準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程量，工程量是土建工程中非常重要的管理項(xiàng)目，控制造價(jià)工作中管理工程施工量必須要掌握好工程中每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際施工量，還要與項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，以檢查施工中是否存在遺漏的工作。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，必要時(shí)可以咨詢相關(guān)的專業(yè)單位進(jìn)行工程修改，保證土建工程的施工質(zhì)量。

第三，控制土建施工綜合單價(jià)的管理工作，綜合材料單價(jià)是工程造價(jià)控制中最主要的管理內(nèi)容，直接影響著工程項(xiàng)目的成本預(yù)算金額，土建工程在進(jìn)行造價(jià)控制管理工作時(shí)，必須要堅(jiān)持造價(jià)工作重要性的施工原則，采用抽查的方式控制土建工程中的重要施工項(xiàng)目，對(duì)于在所有項(xiàng)目資金中消耗最多的施工項(xiàng)目，需要更加深入的掌握其控制策略。將項(xiàng)目的編制單價(jià)合理的分為施工材料單價(jià)與其他施工價(jià)格兩種，嚴(yán)格按照方案中分配定額來控制施工中各項(xiàng)材料的實(shí)際單價(jià)，針對(duì)市場(chǎng)上以下高價(jià)值的稀有類材料還要進(jìn)行造價(jià)審核，分析其會(huì)對(duì)土建工程起到的各種影響以及應(yīng)用過程中產(chǎn)生的造價(jià)超支問題。工程管理人員必須要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)方案中制定的施工材料品牌和施工技術(shù)等進(jìn)行造價(jià)分析，在施工之前，就確定好項(xiàng)目的管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人員費(fèi)用等各項(xiàng)施工費(fèi)用，保證工程順利的開展。

第四，加強(qiáng)力度控制工程預(yù)算造價(jià)的各項(xiàng)報(bào)告書。管理工程的預(yù)算造價(jià)報(bào)告書，主要的目的就是保證施工項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算具有完整性。因此，造價(jià)工作中，必須要對(duì)在建項(xiàng)目單位的造價(jià)工作與其他同類型的建筑類單位造價(jià)工作進(jìn)行分析和比較，并做好造價(jià)復(fù)核的相關(guān)工作，結(jié)合土建項(xiàng)目的施工規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算與施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行綜合性的考慮，提高施工項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量。

總結(jié)

土建工程項(xiàng)目中控制成本造價(jià)工作對(duì)于整體工程來說有著重要的作用意義，強(qiáng)化土建工程的造價(jià)管理工作，可以提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程管理人員在進(jìn)行造價(jià)控制工作時(shí)，必須要選擇合理切實(shí)的管理方式，要掌握好管理工作的要點(diǎn)，促進(jìn)管理工作的順利開展，在實(shí)際管理過程中，不斷的優(yōu)化改進(jìn)，使造價(jià)管理工作具有科學(xué)性，能夠起到高效的管理作用，更好的應(yīng)用于土建工程項(xiàng)目中，提高建筑業(yè)企業(yè)的工程質(zhì)量。

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