念好“三字經(jīng)”打好“四張牌”

費(fèi)紅巖

干部的教育、培養(yǎng)和使用，事關(guān)大局、事關(guān)根本。為此，應(yīng)念好以下“三字經(jīng)”、打好以下“四張牌”。

堅(jiān)持“優(yōu)中選”。要拓展寬度，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)需要，打破體制機(jī)制障礙、行業(yè)部門壁壘和身份界限。要確保精度，將政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)干、實(shí)績(jī)導(dǎo)向，確保選準(zhǔn)人、用好人。要嚴(yán)把尺度，加強(qiáng)綜合分析研判，充分運(yùn)用干部日常考核、年度考核、績(jī)效考核結(jié)果，堅(jiān)決防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。

堅(jiān)持“實(shí)踐育”。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升干部素質(zhì)，拓寬干部視野，把自己的工作放到更高的層次和格局去比較、去學(xué)習(xí)、去借鑒。要突出培養(yǎng)政治素質(zhì)和政治能力，系統(tǒng)加強(qiáng)理論武裝和黨性教育，讓干部多吸理論之“氧”、常補(bǔ)精神之“鈣”。

堅(jiān)持“從嚴(yán)管”。要管在經(jīng)常，把從嚴(yán)要求貫穿于干部管理全過程，認(rèn)真解決失之于寬、失之于軟的問題，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。要管在平時(shí)，抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)批評(píng)教育。要管住關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督。要管好全面，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)管理和八小時(shí)之外管理貫通起來，全方位加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理。

堅(jiān)持“科學(xué)用”。要善用，按照事業(yè)為上、公道正派的原則，把合適的人用到合適的崗位上，力求做到人崗相適。要巧用，適時(shí)選拔任用、敢壓重?fù)?dān)，秉持公正之心為干部提供機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要重用，多派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿磨礪鍛煉提升，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

（作者單位：松原市委組織部）