如何建設(shè)一支適合我院轉(zhuǎn)型升級的高層次人才隊伍

陳永勝

摘 要：我院面對市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)，必須有目的、有計劃、科學(xué)合理的抓緊轉(zhuǎn)型升級的高層次人才隊伍建設(shè)。本文結(jié)合甘肅省地礦局第二勘查院實際，對轉(zhuǎn)型升級過程中的高層次人才隊伍建設(shè)的有關(guān)問題進行了有益探討。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級;高層次人才隊伍

人才隊伍建設(shè)，是保證單位發(fā)展活力，為社會提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要措施。我院要適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制和社會發(fā)展的需求，就要有一支品德優(yōu)良、知識廣博、專業(yè)精深、能擔(dān)當(dāng)重大戰(zhàn)略任務(wù)、善于攻堅打硬仗的高素質(zhì)專業(yè)化地勘隊伍。在這樣一支地勘隊伍中，高層次人才起著先鋒作用。所以要著力儲備和培養(yǎng)高層次人才，才能增強我院的核心競爭力。

一、二勘院高層次人才隊伍培養(yǎng)的現(xiàn)狀

甘肅省地礦局第二勘查院是隸屬甘肅省地礦局的正縣級地勘事業(yè)單位。自2002年以來，我院迎來了地勘行業(yè)發(fā)展的黃金時期，同時技術(shù)人才短缺這一問題也慢慢凸顯。為加強人才隊伍建設(shè)，共引進大學(xué)本科及以上畢業(yè)生近300 人。并鼓勵全院在職職工進行成人學(xué)歷教育，使得職工隊伍整體素質(zhì)得以提高。截止2019年10月，我院在崗已有博士生1人，碩士研究生38人，本科328人。從專業(yè)技術(shù)職務(wù)來看，我院有高級工程師86 人，工程師181人，基本形成了一支素質(zhì)較高的地勘隊伍，綜合實力得到了一定的提升。

雖然我院人才培養(yǎng)工作取得了一定的成效，但人才培養(yǎng)尤其是高層次人才培養(yǎng)仍然存在諸多問題。一是我院的高層次人才大多數(shù)都是單位內(nèi)部培養(yǎng)的，從外部引進的數(shù)量極少。二是目前地質(zhì)新領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才依然稀缺。如：缺少土壤修復(fù)、環(huán)境保護等領(lǐng)域的高層次人才。三是專業(yè)結(jié)構(gòu)配置不盡合理，直接影響我院進一步大力開拓市場的目標(biāo)。

二、轉(zhuǎn)型升級期的高層次人才隊伍建設(shè)

首先，先了解轉(zhuǎn)型升級的意義，“轉(zhuǎn)型”的意義，在這里包括兩層：一是由傳統(tǒng)意義上的地勘單位，向現(xiàn)代意義上的地勘單位轉(zhuǎn)型。也即由計劃經(jīng)濟條件下的地勘單位，向市場經(jīng)濟條件下的地勘單位轉(zhuǎn)型;二是由公益性地勘單位向商業(yè)性地勘單位轉(zhuǎn)型。也即平常人們所說的“從野戰(zhàn)軍向地方部隊”轉(zhuǎn)型?！吧墶钡囊馑己苊靼?，就是由傳統(tǒng)的方向現(xiàn)代的方向升級，由較低級的向高級的升級，由面向國內(nèi)的向面向國際的升級?！稗D(zhuǎn)型升級”對于地勘單位本身而言，具有決定性的意義。它是地勘單位信息化、市場化的必然要求，是地勘單位更好生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，更是地勘單位做大做強的重要保障。

轉(zhuǎn)型升級說白了，就是地勘單位各類人才的轉(zhuǎn)型升級。沒有這一點，轉(zhuǎn)型升級就會落空。因為單純技術(shù)型的地勘人員已遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的地勘需要。現(xiàn)在的技術(shù)人員不僅要懂技術(shù)，還要懂經(jīng)營，要講效率與效益，同時還要具有戰(zhàn)略上的市場拓展眼光。所以，就必須有目的、有計劃的進行系統(tǒng)、科學(xué)的高層次人才建設(shè)。高層次人才建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要全方位、多層次的規(guī)劃設(shè)計。但就其建設(shè)培養(yǎng)而言，無非就是內(nèi)外兩個方面。

（一）對內(nèi)，轉(zhuǎn)變觀念，加大培訓(xùn)力度。

由于受到計劃經(jīng)濟時代的人事管理的影響，單位往往偏重于對人的使用，而忽視了對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，認(rèn)為人才的培養(yǎng)和開發(fā)，尤其是高層次人才的培養(yǎng)，投入多，收效慢，在短時間內(nèi)難以促進單位的經(jīng)濟發(fā)展，沒有太重視高層次人才的培養(yǎng)，使得人才的積極性和創(chuàng)造性不能得到應(yīng)有的發(fā)揮，比如在培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定上，沒有從單位需求、崗位需求和個人需求出發(fā)，往往只重視短期利益，在培訓(xùn)人員的選擇上，往往也只看重當(dāng)前的工作任務(wù)。所以要樹立高層次人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，就必須轉(zhuǎn)變舊的觀念。要研究制定我院人才發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要與人才教育相銜接，兼顧當(dāng)前和長遠。在培養(yǎng)人才上要注意超前培養(yǎng)，蓄積人才，避免人才斷層，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本有限積累、人才投入有限保證。實施高層次人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次人才作為人才工作的重點，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀領(lǐng)軍人物、專業(yè)骨干。加強青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)，重點支持和穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)人才。

對內(nèi)培養(yǎng)高素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級人才，有明顯的比較優(yōu)勢：一是熟悉。本單位的大中專學(xué)生，經(jīng)過五、六年的一線錘煉，一般的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)能力、思想品德、組織能力和市場意識等大都比較充分的表現(xiàn)出來，就是不善表現(xiàn)或不善言談的員工，經(jīng)過這么長時間的實踐，上下也都比較熟悉了。二是培養(yǎng)計劃容易制定。正是基于上述的熟悉，所以有的放矢、因人而宜的人才計劃制定起來，就比較輕松。三是見效快。因平常注意了培養(yǎng)，一旦急需，馬上就可以頂上去。因此，地勘單位轉(zhuǎn)型升級高層次人才的建設(shè)應(yīng)該重點放在本單位。

在本單位培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級高層次人才應(yīng)把握幾個原則。一是重要性。應(yīng)該教育全體人員，這是單位興旺發(fā)達，經(jīng)久不衰的長遠大計，要全員關(guān)心、全員重視。有意識的造成一種人才培養(yǎng)的氛圍，以利于人才的成長與進步。二是計劃性。隨著我院的經(jīng)濟發(fā)展，需要的人才五花八門，但有的需求多，有的需求少，有些待拓展專業(yè)暫時還不急需。這就需要根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，有長有短的制定人才培養(yǎng)計劃。不能毫無目的花費人才與財力去做無用功。三是政策的連續(xù)性。人才的培養(yǎng)必有相應(yīng)的單位政策，而這種政策不是權(quán)宜之計，而是著眼未來。所以，不能因單位領(lǐng)導(dǎo)的變化而變化（過時的政策當(dāng)然需要修定），而應(yīng)持之以恒，一而貫之。四是前瞻性，也即戰(zhàn)略性。任何一個企業(yè)或單位，都有它的長期發(fā)展戰(zhàn)略。而支撐這種戰(zhàn)略發(fā)展與實現(xiàn)的，就是人才。所以，不是在急用人時，才抓人才建設(shè)，而是放長線，遠處著眼，眼下著手，根據(jù)我院發(fā)展的方向，有計劃、有目的進行人才儲備。所謂“人無遠慮，必有近憂”就是這個道理。

（二）對外，根據(jù)需要，多渠道引進人才。

作為一家單位來說，人才何以得到，有許多種方式，便捷的方式便是引進。目前，由于受事業(yè)單位身份的限制，需要報計劃到省人社廳審批，再到招聘過程中逐層審批上報，整個人才引進招聘工作持續(xù)時間長，工作比較滯后，引進渠道單一。因此，應(yīng)該向上級主管部門申請積極拓寬招聘渠道，主動向市場招聘接軌。如：參加每年的高校人才招聘會、面向社會招聘、利用編制外企業(yè)招聘人才等方式，快速有效的引進我們所需要的人才。

優(yōu)秀人才到單位不僅僅是加入其中，完成本職工作。他們更希望在工作中取得成就，實現(xiàn)自我的價值。形成一個尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的氛圍，形成一個適應(yīng)人才成長的工作環(huán)境。走項目培養(yǎng)人才，團隊培養(yǎng)之路，合作培養(yǎng)之路。有意識地安排一些周期長、任務(wù)重、技術(shù)含量高的項目，合理調(diào)配不同層次和不同時段的技術(shù)人員組成一個團隊，尋找適合于項目推進和發(fā)展的外部高層次人才進入這個團隊。好團隊出好成果，好成果出好人才，良好的工作氛圍，又能進一步推進團隊建設(shè)。充分發(fā)揮大項目、重要項目的帶動優(yōu)勢，在項目實施計劃中將人才培養(yǎng)納入計劃，在出一批項目成果的同時，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。特別是高層次人才的培養(yǎng)更需要有大項目支撐，團隊的支撐和外部人才的支撐，通過項目實施，既培養(yǎng)領(lǐng)軍人才又培養(yǎng)梯次人才。讓想干事的人有事干，能干事的干成事，以事業(yè)吸引和留住人才。

總之，無論站在技術(shù)提升和經(jīng)營管理的角度，還是站在市場運行的實際需要角度看，高層次人才都是單位的核心競爭力所在。我們必須高度重視地勘高層次人才的培養(yǎng)與引進，實施高層次人才戰(zhàn)略，以人為本，促進人的全面發(fā)展，才能推動我院地勘工作轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中再創(chuàng)輝煌。