徐冬冬

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)民用建筑和工業(yè)建筑的建設(shè)過(guò)程中都出現(xiàn)了創(chuàng)新技術(shù)的使用，創(chuàng)新技術(shù)以其自身的科學(xué)性和成本可控性以及對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的整體推動(dòng)作用而得以更加廣泛的應(yīng)用。不過(guò)，目前創(chuàng)新技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用仍處于起步階段，這就需要相關(guān)施工技術(shù)人員注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展更多的創(chuàng)新技術(shù)滿(mǎn)足社會(huì)人民的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術(shù);應(yīng)用

1建筑施工管理的含義

建筑施工管理是一個(gè)很大的范圍，包括很多方面，比如說(shuō)建筑行業(yè)建筑體系的質(zhì)量要求的管理還可以包括建筑施工過(guò)程管理也就是說(shuō)建筑施工的進(jìn)程是否合理是否科學(xué)有效，所以就要加以控制，質(zhì)量方面的很多要求都是十分重要，建筑施工管理顧名思義就是建筑施工方面的很多問(wèn)題，包括整個(gè)建筑過(guò)程中的很多環(huán)節(jié)，所以要從整體出發(fā)，不能將一個(gè)整體割裂成一個(gè)個(gè)的小部分，在這里面需要顧及很多東西，所以我們需要謹(jǐn)慎對(duì)待。但是從整體大局出發(fā)是需要有整體的建筑觀念。但是對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的不同的小小的細(xì)節(jié)也是需要特別注意不能因小失大，所以只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都調(diào)整好才能更加的順利，才能保障工程的順利開(kāi)展以及順利結(jié)束。

2建筑工程工程施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量管控不全面

在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格驗(yàn)收和審查，在材料的采購(gòu)和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門(mén)檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實(shí)施;在實(shí)際的工程施工中，有很多時(shí)候都存在著管理人員對(duì)技術(shù)和安全交底不夠重視的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙進(jìn)行施工，而且對(duì)于一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，還有工序之間銜接處的質(zhì)量都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量受到很大的影響;在竣工階段進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，也存在著敷衍的情況，而且對(duì)于工程的后期養(yǎng)護(hù)和維護(hù)也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質(zhì)量。

2.2安全管理意識(shí)相對(duì)薄弱

首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人員的綜合素質(zhì)比較低，因此在安全管理中很難對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨別，也就不能及時(shí)的對(duì)安全隱患進(jìn)行預(yù)防和排除，而且在事故發(fā)生以后也缺少一定的應(yīng)變能力;其次就是因?yàn)槲覈?guó)地大物博，經(jīng)濟(jì)差距比較顯著，而在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，很多政府部門(mén)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)市場(chǎng)上的違規(guī)情況不能予以高度的重視，甚至還會(huì)出現(xiàn)包庇情況，而這些不良行為也給施工安全帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

2.3管理機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也得到了很大的改變，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，因此以往的重建設(shè)而輕管理的模式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)不相適應(yīng)，而對(duì)施工進(jìn)度的盲目追求以及缺乏有效的監(jiān)理都對(duì)整個(gè)工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機(jī)制就必然會(huì)被市場(chǎng)拋棄，再有就是很多施工單位沒(méi)有建立完善的崗位責(zé)任制，而且績(jī)效管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實(shí)際的工程施工中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，不僅返工問(wèn)題比較嚴(yán)重，而且還會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，不僅浪費(fèi)了大量的人力成本，還導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

3建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)策

3.1培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對(duì)一些個(gè)體的人才，還需要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展測(cè)評(píng)，并且為其制定更具有針對(duì)性的規(guī)劃目標(biāo)。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識(shí)管理體系，由此來(lái)對(duì)全體員工的積極性進(jìn)行激勵(lì);最后就是要對(duì)相關(guān)人才計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，充分保障人才計(jì)劃綜合有效的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

3.2強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

對(duì)于建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其發(fā)展的主要目標(biāo)，而要充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)管理人員的管理水平和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對(duì)管理和技術(shù)的創(chuàng)新。首先管理人員要不斷加強(qiáng)其對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和研究，并且在對(duì)自身施工管理的基礎(chǔ)之上，通過(guò)借鑒其他成功的建筑工程管理體系來(lái)建立一套更加適合自身的先進(jìn)的管理方案。其次就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，特別是企業(yè)的技術(shù)人員，一定要對(duì)其進(jìn)行不斷的鼓勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)方面的創(chuàng)新和提高。

3.3環(huán)保技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用

由于在建筑施工開(kāi)始之前的準(zhǔn)備工作做的不夠全面，因此在實(shí)際施工中存在著很?chē)?yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在民用建筑和工業(yè)建筑表現(xiàn)出不同程度的浪費(fèi)。這種現(xiàn)狀很大程度上是因傳統(tǒng)的技術(shù)未能契合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略引起的。很少有施工團(tuán)隊(duì)會(huì)特別注意進(jìn)行造價(jià)控制，于是施工過(guò)程中盲目追求施工進(jìn)度和個(gè)人便利，有大量的材料被浪費(fèi)掉;還有些施工企業(yè)過(guò)度考慮經(jīng)濟(jì)效益，使用對(duì)環(huán)境有很大污染的材料。因此，在環(huán)保方面，各企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，有效地對(duì)資源進(jìn)行配置和使用，避免鋪張浪費(fèi)，國(guó)家也要采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和治理。

3.4應(yīng)用BIM技術(shù)

通過(guò)使用BIM技術(shù)能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的控制：

3.4.1通關(guān)使用BIM技術(shù)能夠?yàn)楹猛稑?biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，此外通過(guò)3D模型還能對(duì)工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來(lái)幫助管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施有效的控制，以及工作任務(wù)的分配，從而有效的提高施工效率和施工進(jìn)度。

3.4.2成本管理，在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí) ，也要構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)等，來(lái)提取相應(yīng)的清單，從而更好的確定過(guò)程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。

3.4.3因?yàn)閷?duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)一定要從而多方面多角度進(jìn)行分析，并且充分運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到科學(xué)的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)建筑工程管理中，管理水平和技術(shù)的創(chuàng)新和變革都直接影響著建筑工程的健康發(fā)展，而只有通過(guò)不斷提高企業(yè)的管理水平和對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊子江.建筑施工過(guò)程中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（06）：55-56.

（作者單位：山東文盛建筑安裝工程有限公司）