工程造價的構成與工程造價管理的意義

夏嬌 王曉彤

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目建設過程中的統(tǒng)籌管理，資金的合理規(guī)劃對于企業(yè)來說有著重要的意義。工程造價的構成和工程造價管理對于降低工程項目中建設成本起到積極的作用。本文從工程造價的構成和工程造價的管理方面出發(fā)，研究其實際應用意義，以使工程造價的具體作用更加清晰化，便于人們正確的理解工程造價。

關鍵詞：工程造價;構成;造價管理;意義

1、工程造價的構成

工程造價的基本構成是工程項目建設中使用的設備和用具的費用、工程項目建設用材的使用費用、工程項目安裝所需費用、工程項目籌建所使用的費用等。

1.1工程項目籌建所需費用

在工程項目籌備的過程中所涉及的土地使用權、相關的政府文件、各環(huán)節(jié)人員的配備等都需要耗費大量的費用。例如以工程項目籌備土地使用權為例，土地征用是以出讓的方式獲得土地使用權，在土地征用的過程中要付出相關的補償費用，如土地補償費用、征用土地上房屋的補償費用、青苗的補償費用等，并及時的上繳耕地占用稅、土地登記費、城鎮(zhèn)土地使用稅、征地管理費等。

1.2工程項目建設設備及用具的費用

工程項目的具體施工是一項龐大的、復雜的、繁瑣的工程，需要運用打牌大量的施工設備。同時，由于工程項目施工中使用設備的種類較多，所以建筑企業(yè)需要耗費大量的資金用以購買施工設備，才能完成工程項目的建設。盡管大型的施工設備在工程項目施工階段中占有很強的主導地位，但是，施工階段中各種用具的使用也是不可或缺的，如焊接機、安全帽、測量用具等等。

1.3工程項目建設使用材料的費用？

工程項目建設中使用的材料是工程項目實現(xiàn)具體化的組成元件，工程項目的建設實際上是又混凝土和鋼筋等材料搭建而成的。為保證建設的質量而采用的高質量建設材料會增加建設項目經(jīng)費的耗用。另外，材料的種類和質量也是工程項目建設中影響工程費用使用的重要因素。

1.4工程項目安裝所需費用

建筑業(yè)中安裝費用的使用主要表現(xiàn)在工程項目費用的直接使用、間接使用、交付的稅款等。工程項目安裝費用的直接使用是指工程項目工作人員的工資、工程項目使用材料的費用及工程項目中其它方面資金的直接應用。工程項目安裝間接使用是指建筑企業(yè)為了保護工程項目的質量而消耗的資金，如建筑企業(yè)中管理部門使用的經(jīng)費、工程項目建設影響環(huán)境的污染所交的費用、為保證施工人員的安全所繳納的保險費用等。工程項目安裝交付的稅款是工程項目安裝涉及到的各種規(guī)定而需要繳納的稅款，例如城市維護建筑稅、營業(yè)稅、教育附加稅等。

2、工程造價管理的意義

2.1投資估算階段管理的意義

投資決策階段工程造價的控制對建設工程全過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。特別是建設標準水平的確定，建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80～90%。既然決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，所以必須結合實際，認真分析，切實做好可行性研究。就工程造價控制而臺，投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算和施工圖預算的編制以及項目建設期的造價管理和控制。

2.2項目設計階段管理的重要性

設計階段工程造價的控制起著戰(zhàn)略性的、全局性的、決定性的作用，并貫穿于方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計以及對設計的修改和變更等全過程。有資料顯示，至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%;至技術設計階段，影響工程造價的程度為35%：而至施工開始，通過技術組織措施竹約工程造價的可能性只有5～10%。顯然這個費用一般只占建設成本1～2%的設計，卻在影響著工程70～90%的投資額，其重要性不言而喻。建議：①推行價值工程。②推行限額設計。③推廣標準設計。④實行獎罰制度。⑤加強互動影響。推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結合的設計招、投標方法，促使設計單位及設計人員不僅在建筑造型，使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫，以便有效地控制工程造價。

2.3工程實施階段管理的重要性

施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，雖然節(jié)約投資的空間很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而仍然需要對投資控制給予足夠的重視。一個工程從立項到竣工結算，一般要經(jīng)過一年到幾年的時間，耗資幾十萬元到幾百萬元，甚至幾千萬元，乃至上億元。工作量大，涉及而廣，施工周期長，環(huán)境復雜，政策性變化、材料價格市場供應波動大，影響工程造價因素諸多。建議：①組織設計方案的論證。為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。②健全設計變更審批制度。盡量把設計變更控制在設計階段;盡量提前變更;在每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設計單位同意，如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關部門審查同意，防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發(fā)生。

2.4竣工階段管理的重要性

工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。它主要包括以下三項：①實際完成工程量的核定;②設計變更現(xiàn)場簽證等證明文件的合理、合法性認定和變更工程量的量、價認定;③按合同規(guī)定的質量、工期等要求進行索賠與反索賠工作。

3、結語

總而言之，工程造價的管理是一個全過程、全風險及全團隊的造價管理，為了實現(xiàn)工程的順利完工及經(jīng)濟利益的最終實現(xiàn)，企業(yè)必須做好工程造價的管理，以促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊浩然.工程造價管理制度存在的問題[J].合作經(jīng)濟與科技，2010，01.

[2]劉劍.關于我國工程造價管理體系改革的幾點建議[J].青年科學，2010，01.

（作者單位：大連帝誠建筑工程有限公司）