摘 要：在當前數(shù)字經(jīng)濟形勢下為企業(yè)管理和財務管理轉型提出了新的要求，企業(yè)必須面對當前的形勢深入挖掘各項資源，在發(fā)展的過程中實現(xiàn)變革轉型，改變過去傳統(tǒng)的管理模式，通過思想上的轉變帶動行為，為企業(yè)管理和財務管理的未來發(fā)展創(chuàng)造活力。本篇文章首先就數(shù)字經(jīng)濟進行簡單概述，分析當前經(jīng)濟模式下進行企業(yè)管理和財務管理轉型的必要性，探討企業(yè)管理與財務管理轉型的有效機制，為企業(yè)未來發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;企業(yè)管理;財務管理;轉型

一、數(shù)字經(jīng)濟概述

當前社會經(jīng)濟科技快速發(fā)展各行業(yè)逐漸實現(xiàn)變革，目前經(jīng)濟發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)中心技術逐漸普及，基于當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢數(shù)字經(jīng)濟興起，它主要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺結合大數(shù)據(jù)有效信息，在這種大趨勢發(fā)展下引導世界經(jīng)濟走向。相關國際會議上曾經(jīng)對經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和合作意見做了明確規(guī)定，在未來數(shù)字經(jīng)濟時代讓人工智能能夠充分發(fā)揮作用，以數(shù)字化為手段為各國經(jīng)濟發(fā)展提供重要的信息，在發(fā)展過程中抓住關鍵要素，搭建現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用先進的技術和設備，中國經(jīng)濟結構在發(fā)展中逐漸實現(xiàn)優(yōu)化，通過效率提升為經(jīng)濟發(fā)展注入活力從整體上保證經(jīng)濟利益。

近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著各方的挑戰(zhàn)，基于當前經(jīng)濟發(fā)展形勢迎難而上深化經(jīng)濟體制改革，在“數(shù)字經(jīng)濟”下加快本國的經(jīng)濟結構調(diào)整，讓經(jīng)濟在發(fā)展中實現(xiàn)轉型，為經(jīng)濟發(fā)展注入活力并且也為國家經(jīng)濟的未來發(fā)展打下基礎。我國的相關經(jīng)濟組織為了應對當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，專門召開峰會，連接各方實現(xiàn)經(jīng)濟共享，在會上展示相關的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，重點展示當前國內(nèi)的網(wǎng)絡技術應用情況和當前國內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，當前國內(nèi)使用網(wǎng)絡的人已經(jīng)多達8.65億人，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及在經(jīng)濟發(fā)展中占很大的比重大約是34.98%，再具體的數(shù)字展示中可以看到當前和未來中國經(jīng)濟發(fā)展需要依托數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的一個活力因子。

二、“數(shù)字經(jīng)濟”下企業(yè)管理和財務管理轉型的必要性

國家在發(fā)展過程中已經(jīng)意識到了“數(shù)字經(jīng)濟”得巨大價值，早在幾年前就考慮到未來經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，為了適應“數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”，國家出臺相關政策，提出一些指導性的意見促進企業(yè)管理和財務管理的轉型，為企業(yè)管理和財務管理發(fā)展指明了方向，讓企業(yè)管理與財務管理站在一個新的角度，在發(fā)展的過程中實現(xiàn)變革，打開了企業(yè)管理和財務管理發(fā)展的新通道。企業(yè)管理人員及財務管理人員面對當前“數(shù)字經(jīng)濟”下新態(tài)勢，必須要認清現(xiàn)實，改變自己過去傳統(tǒng)的思想和意識，通過思想上的轉變實現(xiàn)行為上的創(chuàng)新，在企業(yè)和財務管理過程中機械化工作逐漸轉變到新形式下的科學預測分析，把未來發(fā)展的問題提前做好預測，在有效預防的基礎上提升工作的效率。管理企業(yè)和管理財務其實就是對企業(yè)和財務做未來的規(guī)劃，有效地把傳統(tǒng)的企業(yè)管理和財務管理人員進行區(qū)分，搭建起企業(yè)管理與財務管理之間的橋梁，在實踐中深入探索找到連接點，以此為基礎在企業(yè)未來的發(fā)展中利用新的技術和手段實現(xiàn)管理轉型，這樣不僅可以讓企業(yè)在外來發(fā)展中基于形勢調(diào)整戰(zhàn)略，適時發(fā)展，還能，調(diào)動工作人員的積極性讓相關人員充分發(fā)揮自身的價值。

“數(shù)字經(jīng)濟”適應形勢獲得快速發(fā)展，在這一過程中實現(xiàn)企業(yè)管理和財務管理的變革，對實際的管理人員是一次全新的挑戰(zhàn)。在當前“數(shù)字經(jīng)濟”時代下人們會更偏向于使用高端技術，在管理過程中一些過去的傳統(tǒng)落后的模式會逐漸被代替，這是一種必然的趨勢而且這種趨勢適應人們的需求在發(fā)展中逐漸凸顯。而且就當下的“數(shù)字經(jīng)濟”而言，不論是當下還是在未來企業(yè)管理和財務管理中都需要更高素質的人才，對人才的需求量日益增加并且會對相關人員提出更嚴峻的條件。所以，在未來企業(yè)發(fā)展過程中應該站在更高的角度，把眼光放長遠，不俊妮當下的環(huán)境，盡早為未來的發(fā)展謀出路，企業(yè)的管理人員和財務管理人員更應該及時做好準備，不斷給自己充電，讓自己在“數(shù)字經(jīng)濟”背景下能夠更具競爭力，不至于在未來企業(yè)轉型過程中被淘汰。

三、“數(shù)字經(jīng)濟”下實現(xiàn)轉型

（1）“數(shù)字經(jīng)濟”下制造業(yè)轉型

傳統(tǒng)制造業(yè)在“數(shù)字經(jīng)濟”下面臨沖擊，相關企業(yè)要想得到發(fā)展必須基于當前的大數(shù)據(jù)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展轉型，尋找互聯(lián)網(wǎng)移動通信技術與當下經(jīng)濟發(fā)展的融合點，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，通過內(nèi)部改造以及企業(yè)管理的轉型獲得發(fā)展

基于當前的網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)未來發(fā)展中的協(xié)同制造轉型，早在幾年前人們就已經(jīng)提出相關的概念，但是“數(shù)字經(jīng)濟”快速發(fā)展的時代，新一代信息技術逐漸普及給此概念增加了更深入的內(nèi)涵。很多企業(yè)適時改變，比如我們接觸比較多的海爾企業(yè)，在發(fā)展過程中進行全方位的深化改革，在其給個過程中重點突出的是改變過去企業(yè)的傳統(tǒng)模式，讓企業(yè)不再封閉性創(chuàng)造，創(chuàng)建行形勢下企業(yè)發(fā)展的開放型平臺，在發(fā)展的過程中密切欲上下游企業(yè)溝通，事先相互間的利益共贏局面，這樣做可以橫好的讓資源發(fā)揮最大的作用，在被協(xié)同使用的過程中基于資源分享實保證利益。在外來發(fā)展中其也管理實現(xiàn)轉型需要改變過去傳統(tǒng)的模式，不再為企業(yè)發(fā)展設定邊界，盡可能降低在管理中領導的人為主觀因素的影響，搭建更寬闊的供應鏈，在發(fā)展的過程中更加注重利用公司的平臺，采取各種有效的措施調(diào)動工作人員的主動積極性，為客戶提供更具針對性的服務，以此為理念創(chuàng)建新的發(fā)展模式，利益新技術構建平臺打破傳統(tǒng)的管理機制，整個工作在發(fā)展過程中領導者作為平臺的終端而且也是服務人員，在平臺上轉變過去員工無條件服從上級的指令，讓員工創(chuàng)造價值以創(chuàng)業(yè)者的身份參與其中，讓員工在民主的方式下推舉合適人員管理搭建微小企業(yè)，以此為基礎發(fā)揮資源的有效利用率，在管理層和員工共同努力下開辟市場，以平臺為基礎逐漸拓展經(jīng)濟發(fā)展圈。

實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展轉型，漸凸顯個性定制化，利用現(xiàn)代科學技術通過個人的手機終端及時提出自己的要求，企業(yè)以此為基礎進行生產(chǎn)發(fā)展，這樣在發(fā)展過程中可以滿足消費者需求，為基礎改變過去的管理結構，搭建平臺實現(xiàn)科學管理構建節(jié)點管理模式。為了適應當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)改革過程中要徹底整改，把一些不必要的部門撤除，為企業(yè)發(fā)展制定標準程序化的方案.

基于實際需要逐漸向服務型制造業(yè)轉變，改變過程中搭建現(xiàn)代化生態(tài)服務體系，重新構建其企業(yè)發(fā)展的每個業(yè)務環(huán)節(jié)，從整體上實現(xiàn)轉型，利用現(xiàn)代信息技術發(fā)展電商，通過網(wǎng)絡環(huán)境打造一體化服務模式，在服務過程中搜集有效信息，建立平臺中心進行輻射。

（2）“數(shù)字經(jīng)濟”下企業(yè)管理轉型

企業(yè)轉型期間首先必須改變過去的商業(yè)模式，在新的經(jīng)濟形勢下必須利用現(xiàn)代網(wǎng)絡通信技術打造經(jīng)濟發(fā)展平臺，為了拓展業(yè)務需要構建簡單的線上業(yè)務，在發(fā)展的過程中，基于互聯(lián)網(wǎng)+圍繞企業(yè)發(fā)展所需要的各項技術和水平進行分工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體細節(jié)，在細化的基礎上實現(xiàn)拓展，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理利用，在綜合考慮的基礎上抓住新的發(fā)展機遇，利用現(xiàn)有的條件充分發(fā)揮優(yōu)勢促進自身的先進性，這有利于企業(yè)在同行發(fā)展過程中提升競爭力，也可以利用當下的網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)企業(yè)合作，通過網(wǎng)絡效應增加知名度。

企業(yè)管理改革過程中要對組織結構和管理流程進行數(shù)字化轉變，基于當前的數(shù)字經(jīng)濟形勢，學校發(fā)揮優(yōu)勢帶動技術創(chuàng)新，必須在發(fā)展過程中從流程開始增加各項驅動，構建企業(yè)以中心控制為核心的平臺，讓企業(yè)的各項信息與資源能夠相互共享，在整體把握的基礎上搭建起新的發(fā)展組織，為企業(yè)發(fā)展運營改革奠定基礎。就以上而言在實際中企業(yè)要保證自身的商業(yè)發(fā)展模式，還需要盡可能的滿足客戶的各項需求，以此為基礎制定相關的發(fā)展標準，不斷提升企業(yè)在發(fā)展過程中的服務質量。

四、“數(shù)字經(jīng)濟”對財務管理的影響

數(shù)字經(jīng)濟時代要逐漸促進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，首先要加強管理理念的轉變，逐漸改變過去的內(nèi)部控制機制，在發(fā)展的過程中逐漸的加深同客戶交流，以服務理念為基準。經(jīng)實踐調(diào)研可知道在當前相關企業(yè)發(fā)展過程中，與客戶近距離接觸，更容易有效的拓展客戶資源，在當下企業(yè)發(fā)展過程中，相互競爭的就是彼此之間信息的準確性，效率的快慢等。就當前新的經(jīng)濟形勢下電商企業(yè)發(fā)展來看，其中存在一些引領者，他們在發(fā)展的過程中存在很大的優(yōu)勢，其庫存和周轉周期都相對比較低，逐漸讓電商企業(yè)發(fā)展成為純電商模式，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中快速周轉資金。

數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)財務管理的轉型必須要在組織架構上實現(xiàn)改變，面臨當前日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)在未來發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新模式構建起新的流程，改變過去傳統(tǒng)獨立的部門管理流程，讓財務管理逐漸向服務型轉變，以此為基礎尋找與企業(yè)發(fā)展的融合點，通過財務管理轉型發(fā)揮價值創(chuàng)造，為企業(yè)在市場競爭中增加優(yōu)勢。

總結

由以上論述可知，數(shù)字經(jīng)濟猶如一把雙刃劍為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中必須基于形式迎接挑戰(zhàn)在企業(yè)管理和財務管理上實現(xiàn)轉型，相關管理人員也要不斷提升自己，在實踐中提升自身的專業(yè)能力，充分發(fā)揮自身的價值。讓企業(yè)管理和財務管理基于數(shù)字模式利用現(xiàn)代信息技術逐漸向智能化模式轉變，為后期的企業(yè)決策提供依據(jù)。

參考文獻：

[1]杜國琛，馬沁，李正磊，楊本茹，龐仙君.財務轉型背景下我國財務共享中心的建設現(xiàn)狀分析[J].中國市場，2019，（30）.

[2]賀永慶. 數(shù)字經(jīng)濟時代皖新傳媒財務轉型之共享服務中心構建探析[J]. 財經(jīng)界，2018，（34）.

[3]江靜.基于電力體制改革背景下電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新之路[J].經(jīng)營者，2016，（17）.

作者簡介：

吳正兵，男，（1983年12月12日-）漢，學士學位：上海泛軟信息科技有限公司。