宋啟航

【摘要】：一個企業(yè)要想快速成長和發(fā)展，勞動生產(chǎn)率是反映其經(jīng)濟效益與競爭力的重要指標，也是企業(yè)成長的保障武器。而企業(yè)的勞動生產(chǎn)率離不開人才因素，人才是企業(yè)勞動生產(chǎn)率能否提高的重要保障，由此成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)競爭力的不斷增大，企業(yè)愈發(fā)注重人才因素，對于人力資源管理有了新的認識，力圖通過人力資源管理進行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的有效提升。本文主要就優(yōu)化人力資源管理，提高勞動生產(chǎn)率進行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】： 企業(yè);人力資源管理;勞動生產(chǎn)率

在企業(yè)管理中，人才因素是關(guān)鍵，也是勞動生產(chǎn)率的重要組成部分，人才力量的有效發(fā)揮能夠有效提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，人力資源管理是重要的管理部門，人力資源管理工作的有效實施能夠提高企業(yè)人才隊伍活力，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的有效發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。在當今企業(yè)尋求自我發(fā)展的狀態(tài)下，人才是關(guān)鍵，必須采取一切可實施的力量促進人力資源管理工作的有效開展，從而為企業(yè)發(fā)展注入無限活力。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展離不開人力因素，人力因素是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)競爭力提升的核心戰(zhàn)略離不開人力戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)基于自身特點的不同，在企業(yè)管理方面存在不同的人才管理差異，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益而盲目使用人才，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展處于邊緣狀態(tài)，加上企業(yè)人力資源管理的不當，弱化了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，企業(yè)得不到有效的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)未建立積極可實施的激勵策略，無法提高員工工作的熱情。二是企業(yè)員工的思想落后，沒有與時代同步進行，未實施有效的培訓(xùn)機制提升員工的整體素質(zhì)。三是企業(yè)在人事分配管理方面存在疏漏，崗位未合理有效安置。等等一系列企業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致了人力資源管理存在一定的缺陷。為此，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展制定出行之有效的人力資源管理策略，提升人力資源管理素質(zhì)，促進企業(yè)勞動生產(chǎn)力的有效提高。

二、優(yōu)化人力資源管理，提高勞動生產(chǎn)率策略

（一）規(guī)劃人力資源管理方案

人力資源管理首先要規(guī)劃好自身的管理目標，能夠根據(jù)目標制定出切實可行的管理方案。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)管理不同，現(xiàn)代人力資源管理充分注重人才的力量，將“以人為本”作為企業(yè)管理的首要因素。在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，能夠以靈活高效的管理方式實現(xiàn)人才隊伍管理。雖然說企業(yè)的經(jīng)濟效益離不開各種高科技設(shè)備或是技術(shù)，但是歸根結(jié)底還是人才在發(fā)揮作用，因此，企業(yè)應(yīng)該看到人才管理的力量能夠根據(jù)自身實際制定出切實可行的人力資源管理方案，并在實踐過程中不斷完善管理方案，確保人力資源管理的目標更加明確。要明確企業(yè)發(fā)展的各項目標，能夠在各項目標上逐一進行設(shè)計，有計劃地實施人力資源管理方案，而后再將人力資源管理方案在企業(yè)工作實踐中有效運作。在不間斷地實施過程中，能夠及時補缺查漏，切實將人力資源管理方案進行完善。

（二）實施提升員工綜合素質(zhì)策略

企業(yè)管理工作中，要根據(jù)自身狀態(tài)以及企業(yè)員工實際，建立切實可行的提升機制，這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。一是要積極實施企業(yè)員工培訓(xùn)策略。要認識到培訓(xùn)制度在企業(yè)人才發(fā)展中的重要性，摒棄以往傳統(tǒng)守舊的培訓(xùn)方式，通過多變的培訓(xùn)方式實現(xiàn)培訓(xùn)制度的有效運作，可以采取單式培訓(xùn)或是集中授課式，單式培訓(xùn)實現(xiàn)的是針對性培訓(xùn)策略，能夠根據(jù)人才種類的不同有針對性地培訓(xùn)，體現(xiàn)出培訓(xùn)的精細劃分策略，力求滿足不同人才隊伍的需求。二是建立有效的員工激勵機制。雖然員工是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要因素，但是也應(yīng)該看到員工的辛勤付出，能夠通過既定的激勵機制給予員工一定的付出回報。加上有些企業(yè)員工在人力資源方面存在利用低的情況，主要是很多員工在工作中存在人浮于事的現(xiàn)象，沒有積極主動的工作狀態(tài)。因此，建立有效的員工激勵機制就顯得尤為必要，要制定好切實可行的獎懲策略，能夠?qū)ⅹ剳筒呗月鋵嵉綄嵦帲源颂嵘龁T工工作的積極性。三是建立有效的員工評價機制。評價工作在企業(yè)人力資源管理中也十分重要，評價能夠讓員工對于自己的工作有一定的認知，進而較好地總結(jié)，總結(jié)以往的工作狀態(tài)，再展望下一步的工作目標。通過合理有效的評價機制，能夠發(fā)現(xiàn)員工工作的亮點，以此亮點作為工作的標桿，能夠促進員工努力查找自我不足，在標桿的作用下不斷提升自我，發(fā)展自我。

（三）以組織建設(shè)開發(fā)人力資源管理

企業(yè)要想開發(fā)人力資源，組織建設(shè)是重要的環(huán)節(jié)。為此，要不斷優(yōu)化勞動組織的核心任務(wù)，以此為人力資源管理提供便捷，企業(yè)可以通過合理配置人力資源或是科學設(shè)置勞動組織來實現(xiàn)優(yōu)化組織建設(shè)的畝地。在科學設(shè)置勞動組織過程中，企業(yè)應(yīng)該注重科學規(guī)律，確保勞動組織機構(gòu)與勞動生產(chǎn)率要求相互吻合，防止出現(xiàn)一系列不合理現(xiàn)象。同時，在人力資源配置方面，企業(yè)應(yīng)該確保人事分配制度的完善化，能夠根據(jù)不同崗位需求將員工進行科學合理地配置。同時，要不斷深化和改革人力資源管理，要本著提升企業(yè)員工工資待遇或是晉升機制的目標，不斷改革人力資源管理策略。只有注重員工薪金待遇和晉升空間，才能夠促使員工積極熱情地開展工作，積極促進勞動生產(chǎn)率的有效提升。此外，也要注重企業(yè)員工的培養(yǎng)空間，能夠積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)員工，不斷優(yōu)化人才隊伍，確保企業(yè)人力資源管理的合理配置。

結(jié)語

綜上所述，通過對于優(yōu)化人力資源管理，提高勞動生產(chǎn)率進行分析和研究不難看出，當下，企業(yè)的競爭力離不開人才隊伍的優(yōu)化建設(shè)，要想提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和競爭空間，必須注重人才隊伍建設(shè)，以此大力推進企業(yè)的人力資管管理策略，優(yōu)化人力資源管理空間。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，有了人才做保障，人才才能夠提高勞動生產(chǎn)率，才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的快速增長，進而贏得經(jīng)濟效益。為此，作為一個企業(yè)而言，要看到人才建設(shè)的重要性，能夠著眼于實際，不斷優(yōu)化人力資源管理策略，進而有效提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

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