黃雁平

摘要：財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，其運行效果直接影響醫(yī)院效益獲得情況，這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員與決策層對財務(wù)管理的意義有深刻認(rèn)知，并立足企業(yè)發(fā)展實況，對防范財務(wù)管理風(fēng)險的防范與手段做出探究與總結(jié)，以促進(jìn)財務(wù)管理工作高效、安全運行。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院：財務(wù)管理：風(fēng)險防范：應(yīng)對措施

一、財務(wù)風(fēng)險意識不足及有效應(yīng)對措施

結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識普遍偏低，因為風(fēng)險意識缺乏，造成管理層人員未能對財務(wù)風(fēng)控有深刻認(rèn)知，因此在擬定醫(yī)院營銷策略與方案時，未能將財務(wù)風(fēng)控納入其中，造成醫(yī)院風(fēng)險管理體系存在空白。因為風(fēng)險體系尚不完善，造成醫(yī)院各項業(yè)務(wù)風(fēng)險處于隨時發(fā)生的運行狀態(tài)中，一旦有風(fēng)險出現(xiàn)，將會明顯削弱醫(yī)院的抵抗能力。

為全面提升醫(yī)院財務(wù)管理的抵抗能力，減少或規(guī)避部分風(fēng)險，首先，樹立并提升風(fēng)險管理意識是基礎(chǔ)，建立健全財務(wù)內(nèi)控體制。建立外物監(jiān)管制度，加強內(nèi)部管理，已將操作失誤與財務(wù)犯罪事件發(fā)生率降至最低水平。其次，構(gòu)建內(nèi)部審計體制，定期審計，核對財務(wù)管理狀況，強化財務(wù)管理人員行為的規(guī)范性。最后，為將財務(wù)管理風(fēng)險降至最低水平，醫(yī)院的管理層與決策層人員一定要增強風(fēng)險控制意識，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型，擬定風(fēng)險預(yù)處理方案，建設(shè)并嚴(yán)格實施完善化的內(nèi)部監(jiān)控體制，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作動態(tài)化監(jiān)管，針對財務(wù)人員違規(guī)的行為操作及時警告，以保證醫(yī)院規(guī)章體制順利實施，優(yōu)化風(fēng)險控制效果，構(gòu)建安全有效的財務(wù)運行環(huán)境。

二、財務(wù)管理控制與審計不足及應(yīng)對措施

當(dāng)下，國內(nèi)很多醫(yī)院財務(wù)管理中財務(wù)制度不規(guī)范的現(xiàn)象屢見不鮮，針對醫(yī)院內(nèi)部費用使用狀況缺乏明確的規(guī)定，內(nèi)部審計與監(jiān)管機制尚不完善，造成醫(yī)院內(nèi)部各項業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)期間衍生出很多不必要的費用支出問題，在這樣的運營狀態(tài)下，醫(yī)院運行成本相應(yīng)提升，影響經(jīng)濟效益。

市場經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展，因此醫(yī)院的發(fā)展應(yīng)該積極迎合市場經(jīng)濟發(fā)展腳步，樹立與時俱進(jìn)的發(fā)展與管理經(jīng)驗，建設(shè)健全和經(jīng)濟市場運營模式相匹配的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，針對各項數(shù)據(jù)信息就要創(chuàng)造與之相匹配的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，以保證財務(wù)各項業(yè)務(wù)在發(fā)展期間能實現(xiàn)對現(xiàn)金流量與債務(wù)狀況的有效控制。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制建設(shè)后，醫(yī)院財務(wù)管理人員在實踐中，用持續(xù)對其進(jìn)行完善與優(yōu)化，針對風(fēng)險類型做出總結(jié)歸納，探析成因，同時應(yīng)用科學(xué)方法解析財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的合理性，以最大限度地降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

三、醫(yī)院存貨結(jié)構(gòu)不合理及應(yīng)對措施

醫(yī)療設(shè)備大多屬于專用設(shè)備，采購價格昂貴，部分醫(yī)院為降低運營成本通常會數(shù)次應(yīng)用，壓縮材料與藥品采購價格，而未能全面考慮藥品與材料存儲問題，這可能會誘發(fā)庫存量龐大，醫(yī)療資源積壓等問題，長期下去，將會影響醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率，降低財務(wù)管理水平。

針對這種財務(wù)管理問題，保證醫(yī)院資金的使用與周轉(zhuǎn)效率，解決的重點是積極落實藥品及材料存貨管理工作，應(yīng)對藥品衛(wèi)生材料的占用率提出明確規(guī)定。通常情況下，醫(yī)院的速動比重相對較高時，承擔(dān)的風(fēng)險也就相應(yīng)降低，嚴(yán)格遵循“計劃性購進(jìn)，定額是管理，推動資金周轉(zhuǎn)，保證供貨時效性”的原則，以實現(xiàn)對存貨周轉(zhuǎn)的全面控制，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)療藥品材料超出預(yù)定期限，則應(yīng)積極探查原因，并對庫存量實施減少措施，借此方式去保證醫(yī)院資金流動的順暢性。

四、結(jié)束語

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與社會群體的身體健康水平密切相關(guān)，同時對國家及社會和諧發(fā)展也發(fā)揮一定推動作用，因此加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險的防控具有很大現(xiàn)實意義。在激烈的市場競爭環(huán)境中，醫(yī)院要想實現(xiàn)長效發(fā)展的目標(biāo)，就一定要建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理的意識形態(tài)，從理論與實踐兩個方面抓起，持續(xù)提升對財務(wù)風(fēng)險的管理水平，為醫(yī)院長效發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)注入能量。

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