大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

摘要：我們國家的經(jīng)濟(jì)水平在逐漸提升，對于企業(yè)的管理模式需要不斷的改進(jìn)才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過市場部調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，由于市場的環(huán)境不斷在變化，所以每個企業(yè)之間的競爭力也越來越強(qiáng)，如果要在大數(shù)據(jù)時代對一個企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，會給傳統(tǒng)的管理方法帶來一定的影響，但是我們不能一貫的沿用傳統(tǒng)的管理方法，尤其是現(xiàn)在的信息時代，我們需要培養(yǎng)更加優(yōu)秀的職員，這對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有一定的促進(jìn)作用。下面這篇文章，我將帶領(lǐng)大家一同探討傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中存在哪些管理問題，針對這些管理問題應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行創(chuàng)新，從而順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的背景環(huán)境。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新；策略探究

引言：我國的經(jīng)濟(jì)水平在加速提高，這是由于我國的科學(xué)技術(shù)不斷在完善，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)逐漸趨向于自動化模式，并且廣泛應(yīng)用于我們的日常生活中。對于企業(yè)的管理模式而言，具有一定的積極作用。我們有必要對企業(yè)的管理形式進(jìn)行研究，創(chuàng)新出符合現(xiàn)在時代的管理模式，使我國的每個企業(yè)都能夠迅速強(qiáng)大，在世界上具有一定的地位，從而提高我國的綜合國力。在傳統(tǒng)的管理方法中有非常多的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)中沒有專業(yè)性的工作人員，對于市場的數(shù)據(jù)分析不夠到位，這只是管理中存在的一小部分問題，還有更多的問題需要去研究，然后想出解決對策。

1、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

1.1企業(yè)管理者對于大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值沒有正確意識

企業(yè)的管理人員，對于市場部收集起來的數(shù)據(jù)資料沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，大多數(shù)的管理者對于收集起來的數(shù)據(jù)報著無所謂的態(tài)度，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中不能夠把數(shù)據(jù)中的有效信息提煉出來，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，抑制數(shù)據(jù)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)的管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)只是現(xiàn)在市場狀態(tài)的體現(xiàn)，不能夠準(zhǔn)確的判斷出未來的發(fā)展趨勢，不能夠正確的意識到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。企業(yè)的管理人員對于收集起來的數(shù)據(jù)不能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這對于一個企業(yè)的未來規(guī)劃是非常不利的，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注企業(yè)的盈利狀態(tài)以及虧損數(shù)據(jù)，將能夠有效盈利的領(lǐng)域發(fā)揮到最好，從而解決企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)問題。對于虧損的數(shù)據(jù)，要從根據(jù)實際情況出發(fā)，找出虧損的原因，隨后提出解決方案，從而消除虧損現(xiàn)象，這對一個企業(yè)的發(fā)展是有積極意義的，也能夠加大市場中的企業(yè)競爭，增強(qiáng)我們國家的綜合國力。

1.2企業(yè)未能使用分析大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)

一個企業(yè)的發(fā)展，必須跟隨時代的潮流才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。運用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析是企業(yè)發(fā)展的必然手段，如果一個企業(yè)不能夠順應(yīng)社會的變化，那將會使企業(yè)逐漸衰敗。運用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是必須的，企業(yè)需要根據(jù)實際的市場情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析、探討、總結(jié)，然后將總結(jié)的內(nèi)容有效的運用到企業(yè)未來的規(guī)劃中，所以數(shù)據(jù)的收集是必須的。一個企業(yè)必須根據(jù)以往市場調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，規(guī)劃出更好的發(fā)展道路。但是傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的方法不能夠很好的體現(xiàn)市場情況，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對收集起來的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析沒有采用先進(jìn)的技術(shù)，這會使得分析出來的數(shù)據(jù)缺乏一定的科學(xué)性。因此，企業(yè)就需要采用先進(jìn)的技術(shù)來收集并且分析數(shù)據(jù)中的有效信息，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)中數(shù)據(jù)分析的人才匱乏

對于一個企業(yè)安排優(yōu)秀的人才進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是必不可少的，如果一個企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才進(jìn)行專業(yè)工作，這將對企業(yè)的發(fā)展有一定的消極影響。將傳統(tǒng)的信息分析方法，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)一同分析收集來的數(shù)據(jù)，然后將整合好的大數(shù)據(jù)通過實際的市場環(huán)境相結(jié)合，由專業(yè)人士對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理，提出符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。如果一個企業(yè)沒有專業(yè)性的人才進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，那將會影響信息的準(zhǔn)確性，所以我們要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而改變傳統(tǒng)管理模式中的不利因素，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、在大數(shù)據(jù)的時代下如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1提高管理者對于數(shù)據(jù)商業(yè)價值的意識

企業(yè)的工作人員必須正確認(rèn)識數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，這樣才能夠引導(dǎo)企業(yè)的工作人員重視收集起來的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可靠性，為之后的數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)。管理者必須正確判斷數(shù)據(jù)的可靠性，從而提高數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)人，必須對數(shù)據(jù)起到高度的重視，同時引導(dǎo)基層工作人員在收集數(shù)據(jù)時產(chǎn)生重視。

2.2針對企業(yè)的市場環(huán)境方面

現(xiàn)階段的企業(yè)之間存在著非常激烈的競爭關(guān)系，市場的環(huán)境也是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。企業(yè)能否順利發(fā)展必須要能夠順應(yīng)市場環(huán)境，提高客戶的信任，促使客戶能夠購買企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品。企業(yè)的工作人員必須有針對性的了解客戶的需求，這樣才能夠讓企業(yè)的工作人員開展更好的產(chǎn)品服務(wù)，和客戶增加溝通量，讓每一個客戶都能夠體會到企業(yè)的服務(wù)。

2.3培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才

當(dāng)一個企業(yè)的市場部收集好數(shù)據(jù)后，應(yīng)當(dāng)交給專業(yè)人士進(jìn)行綜合分析，所以企業(yè)必須任用專業(yè)性的人才進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。從而更好的將收集起來的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，給企業(yè)未來的規(guī)劃具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在人力資源方面積極的吸納人才，通過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使公司的每個工作人員都能夠發(fā)揮出自己最大的價值。

2.4利用企業(yè)員工的社交網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)管理模式中，關(guān)注企業(yè)員工的社交網(wǎng)絡(luò)是非常少的，這就造成了員工網(wǎng)絡(luò)社交這方面的缺失，使得企業(yè)各部門內(nèi)部處于分散的情況。因此需要加強(qiáng)企業(yè)員工之間的社交網(wǎng)絡(luò)，提高員工的溝通，使員工能夠在下班時間也關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體效益，確保每一位工作人員都能夠有效的進(jìn)行工作，從而提高工作效率。

3、結(jié)束語

在如今大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理模式需要通過傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，加上創(chuàng)新理念，使企業(yè)的發(fā)展更加順暢，有效提高企業(yè)的社會效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會效益，并且能夠保障每一位員工可以提高自己的工作效率。通過有效的數(shù)據(jù)分析，從而提高企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新出更符合現(xiàn)在社會的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)實際的市場情況計劃科學(xué)的企業(yè)未來規(guī)劃。

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作者簡介：張建，男，1975.10.27，漢，重慶潼南，副教授，碩士研究生。