郭雅麗

摘 要：為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對思想政治工作的要求，在分析以人為本開展思想政治工作的必要性及現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，提出了以人為本開展思想政治工作的實(shí)施策略。實(shí)踐表明，該策略能夠較好地了解員工的精神需求，較好地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，較好地建設(shè)企業(yè)文化，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；以人為本

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，以及一帶一路戰(zhàn)略和五大發(fā)展理念的普及，時(shí)代發(fā)展對思政工作提出了更高的要求。在思政工作中堅(jiān)持以人為本，有助于激發(fā)企業(yè)員工的社會(huì)價(jià)值和工作積極性。因此，適時(shí)進(jìn)行如何以人為本做好企業(yè)思想政治工作研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、以人為本的必要性

1.了解員工的精神需求

在思政工作中堅(jiān)持以人為本，設(shè)身處地為員工著想，有助于更深入地了解員工所想，從而更深入地了理解員工的精神需求，進(jìn)而采取有效地人性化管理措施，滿足員工的思想文化方面的需求，真正地做到思想政治工作者與員工同心協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與突破。

2.有助于消除員工的心理問題

在企業(yè)新政實(shí)施的過程中，如果采用強(qiáng)硬的手段實(shí)施，不顧及員工的反饋意見，那么可能會(huì)激化矛盾。而以人為本開展思政工作，從員工的角度思考問題，對企業(yè)新政的實(shí)施進(jìn)行充分的民主調(diào)查，對員工的反饋意見進(jìn)行匯總，充分尊重員工的意見，積極開展個(gè)性化的員工溝通與交流，則有助于消除員工心理方面的問題。

3.促進(jìn)員工的主人翁精神

企業(yè)在發(fā)展過程中的任何時(shí)段都需要接受廣大員工的監(jiān)督，因此需要?jiǎng)?chuàng)建有效的監(jiān)督反饋機(jī)制，以人為本開展思想政治工作，并及時(shí)對提出有建設(shè)性意見的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、思政工作現(xiàn)存的問題

1.對思想政治工作重視不足

部分企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益重視程度較高，而對思想政治工作的重要性認(rèn)識不足，在實(shí)際工作中甚至有對思想政治工作存在排斥的現(xiàn)象。由于認(rèn)識不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)管理者一味只看眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了思想政治工作的開展。

2.思想政治工作缺乏針對性

雖然大部分企業(yè)都比較重視思政工作，同時(shí)也認(rèn)識到了思政工作的必要性，但到了具體落實(shí)階段，更多方面都是照搬模式，缺乏一定的針對性，不能做到因地制宜，從而導(dǎo)致思想政治工作的作用在很多方面都大打折扣。另外，部分企業(yè)開展思政工作的模式較為落后，往往主要以開會(huì)的形式開展思政工作，且在會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)一般僅宣讀文件，而對于文件所要表達(dá)的理念沒深刻領(lǐng)會(huì)，更多方面僅流于形式，缺乏一定的科學(xué)性。

3.思政工作者專業(yè)素養(yǎng)不高

首先，部分企業(yè)缺少專門的思政工作者，很多是由各個(gè)部門的行政人員兼任，從而使得思政工作者隊(duì)伍的整體專業(yè)素養(yǎng)不高。然后，隨著時(shí)代變遷，對思政工作的要求日益提升，但部分思政工作者還禁錮于一些老套的思想觀念之中，幾乎不努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而導(dǎo)致思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)。最后，由于思想政治工作者的專業(yè)素質(zhì)不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)思想政治工作的有效開展，不僅不利于企業(yè)管理水平的提升，甚至成為了制約企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。

四、開拓創(chuàng)新的實(shí)施策略

1.關(guān)注員工的精神需求

思政工作者應(yīng)堅(jiān)持以人為本，多關(guān)注員工的精神需求，尤其關(guān)注青年員工的想法和需求，并努力創(chuàng)造條件來滿足員工的精神需要，具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理者應(yīng)俯下身來，去深入了解企業(yè)員工的精神需求，要多于員工交流，用心去聽員工的心聲，在聽清楚和聽明白的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)各種條件來滿足企業(yè)員工的內(nèi)心需求。第二，思想政治工作者要以人為本，充分認(rèn)識到不同員工的精神需求是存在差異的，在此基礎(chǔ)上走到群眾中去，俯下身去聽，并認(rèn)真歸納總結(jié)，根據(jù)不同員工的不同精神需求開展合適的思想政治教育，真正做到為每位員工著想。第三，思想政治工作者應(yīng)不斷積累員工周圍的榜樣素材，并以這些素材為中心開展員工的思想政治教育工作，利用榜樣的力量激發(fā)員工的工作熱情。第四，思想政治工作者應(yīng)積極與員工溝通交流，盡心盡力為員工解決思想包袱問題，從而使得員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷。

2.建立以人為本的管理制度

為了更好地開展以人為本的思想政治工作，必須建立以人為本的管理制度，具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：第一，提升企業(yè)管理者對員工利益的關(guān)注度，在管理制度中融入以人為本的思想，從而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。第二，以人為本重整企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的管理干工作得以順利開展。第三，建立以人為本的公平的薪酬制度，確保每位員工的權(quán)益，并在此基礎(chǔ)上建立公平的績效獎(jiǎng)懲制度，從而提升員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。

3.把握員工的思想動(dòng)態(tài)

員工的思想不是一成不變的，而是處于不斷地變化之中，對于思想政治教育來說，只有對員工的思想特征做準(zhǔn)確的把握，才能得以更好地開展，具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：第一，對思政工作者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其具備敏銳的洞察力，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)員工的思想特征變化，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)。第二，思政工作者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的思想觀念，眼光要有遠(yuǎn)瞻性，堅(jiān)持以人為本開展思政教育。第三，企業(yè)可以多組織一些互動(dòng)和座談活動(dòng)，不僅能夠使得思想政治工作者更好地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，還能夠使得思想政治工作者之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，從而使得思想政治工作能夠有更好地發(fā)展和突破。

4.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，使得員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的信任，使得員工能夠更好地貢獻(xiàn)自己的力量。

五、結(jié)束語

為了更好地提升思政工作者的專業(yè)素養(yǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的發(fā)展及突破，更好地激發(fā)員工的工作熱情，本文進(jìn)行了如何以人為本做好企業(yè)思想政治工作研究。在分析以人為本開展思想政治工作的必要性及現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，提出了以人為本開展思想政治工作的實(shí)施策略。經(jīng)過近一年的思想政治工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)該策略能夠較好地提升企業(yè)管理者對思想政治工作的重視程度，較好地提升思想政治工作者的專業(yè)素養(yǎng)，較好地提升思想政治工作的針對性及科學(xué)性，具有一定的推廣價(jià)值。

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