基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的研究

羅輝

摘 要：我國是一個人口大國，并且近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們的建筑工程行業(yè)發(fā)展速度越來越快了。一方面，這給我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了較大的平臺，能夠幫助他們實現(xiàn)快速成長；另一方面，大規(guī)模的建筑施工也給他們的管理和工程造價帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如果在工程施工過程中不能夠做好成本的控制，那么會使得企業(yè)面臨巨大的虧損。他們在工程建筑的過程中不僅得不到發(fā)展的契機(jī)，反而還會遭遇巨大的危機(jī)。所以在實際的工程建設(shè)過程中，企業(yè)必須做好造價管理和成本控制。這就要求企業(yè)在施工之前對工程項目有清晰的把握，對工程的造價有著較為精確的估計。同時企業(yè)還應(yīng)該做好施工的計劃和管理，在實際施工過程中減少生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)利潤。本文對建筑工程中遇到的工程造價和成本控制問題進(jìn)行了分析，并且針對成本的控制給出了相應(yīng)的建議

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；工程造價；成本控制

引言

建筑經(jīng)濟(jì)隨著國家建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷繁榮，近幾年我國在建筑行業(yè)中工程量不斷增加，有政府類的基礎(chǔ)工程建設(shè)，也有大量的商業(yè)工程，這些工程在建設(shè)施工的過程中往往會遇到一些問題。比如建筑材料的問題、天氣狀況的問題等，而這些問題的出現(xiàn)會給工程建設(shè)帶來諸多麻煩，往往會造成工程建設(shè)的延期，這就會給工程建設(shè)增加額外的成本，降低了企業(yè)的利潤。當(dāng)然這只是諸多問題中的一方面，而在實際的工程建設(shè)過程中我們在進(jìn)行工程造價的預(yù)測時所需要考慮的肯定不止這一方面的問題。所以工程造價必須做好全面的建設(shè)成本預(yù)測，作為企業(yè)工程實施的參考標(biāo)準(zhǔn)，保證施工過程中的資金不會超過工程預(yù)算。同時為了進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，我們也需要在建設(shè)的過程中控制好工程成本，努力優(yōu)化工程建設(shè)過程中的各項措施，盡最大可能提高企業(yè)建設(shè)收益。這樣才能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間，我國建筑行業(yè)的發(fā)展才能夠更加全面。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理和成本控制的重要性

建筑行業(yè)在如今面臨著較好的發(fā)展前景，在我國推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，大量的建筑項目紛紛落地，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)會。但是，近幾年我國建筑行業(yè)市場面臨著較為嚴(yán)峻的競爭形勢，市場競爭的激烈使得企業(yè)在工程建設(shè)的過程中不得不更好的控制生產(chǎn)成本。建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理和成本控制，對整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環(huán)節(jié)所需費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費(fèi)的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進(jìn)地位。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理和成本控制的現(xiàn)狀

雖然造假管理和成本控制對于當(dāng)今的建筑行業(yè)來說非常重要，但是仍然有許多的企業(yè)在發(fā)展的過程中對成本的控制不夠重視，無論是工作人員的專業(yè)性還是實際成本控制的操作方面都存在著較多問題。

1、工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

首先，許多建筑行業(yè)在工程預(yù)算方面表現(xiàn)不夠?qū)I(yè)，最重要的原因便是其負(fù)責(zé)該項目的管理人員專業(yè)素質(zhì)較差。企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為不夠重視工程建設(shè)過程中的成本控制，因此對于工程預(yù)算人才的儲備較少。我們都知道，工程預(yù)算是與很多行業(yè)息息相關(guān)的，相關(guān)管理人員既要懂得工程施工方面的知識，同時也要對工程建設(shè)材料的市場行情較為清晰。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的工程預(yù)算人員沒有這些專業(yè)的知識，導(dǎo)致在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中存在較多的漏洞。

2、企業(yè)預(yù)算管理體系不夠完善

其次，我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理方面缺乏完善的體系。這種現(xiàn)象造成企業(yè)工程預(yù)算的不確定性和不穩(wěn)定性，在面對市場中多變的因素時，往往不能夠很好地適應(yīng)市場的發(fā)展環(huán)境。一旦市場上的材料價格或者工人的工資出現(xiàn)了變動，那么工程預(yù)算就要進(jìn)行重新計算。同時由于預(yù)算管理體系的不完善，也造成了企業(yè)財務(wù)狀況的混亂，在面對工程施工過程中的成本變動問題時，財務(wù)賬目變動過于隨意，使得企業(yè)在資金管理方面較為被動，不利于工程的拓展。

3、企業(yè)成本控制方面不夠細(xì)致

另外，企業(yè)對工程建設(shè)的成本控制不夠細(xì)致。正是因為企業(yè)對成本管理沒有過多的重視，所以在很多情況下，企業(yè)在考慮工程建設(shè)成本時往往只是考慮影響較大的資金花費(fèi)，而對一些細(xì)小的支出不太關(guān)注。而在很多時候，造成成本增加的往往就是細(xì)微之處的成本。比如工程間斷帶來的額外成本、材料使用過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等。這些成本在表面看起來對總體影響不大，但是一般的工程建設(shè)都需要消耗大量的材料和時間，長此以往企業(yè)在這些方面的支出將會是巨大的。

三、改善建筑經(jīng)濟(jì)造價管理和成本控制的措施

根據(jù)上述的分析，我們發(fā)現(xiàn)，必須做出針對性的改變才能夠做好建筑企業(yè)成本的控制，也才能夠為企業(yè)的發(fā)展贏得更好的機(jī)會。

1、進(jìn)一步提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對工程預(yù)算人員素質(zhì)較差的問題，我們首先應(yīng)該做好企業(yè)人才的儲備工作。預(yù)算人員要求具備較強(qiáng)的專業(yè)性知識，同時能夠更好地把握市場的發(fā)展規(guī)律。所以，我們對新入職的員工要進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)工作，將預(yù)算人員的相關(guān)注意事項教給他們。當(dāng)然我們還要做好現(xiàn)階段從事預(yù)算工作人員的考核管理工作，確保他們能夠?qū)@一工作充滿責(zé)任感。

2、完善企業(yè)預(yù)算管理體系

沒有完善的預(yù)算管理體系，及時預(yù)算管理人員的能力再高，也無法力挽狂瀾，也無法發(fā)揮真正的實力。企業(yè)需要加強(qiáng)對各個部門的管理和建設(shè)，協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系，尤其要加強(qiáng)施工部門、設(shè)計部門、以及預(yù)算管理部門之間的關(guān)系，保證他們能夠協(xié)調(diào)合作，互相幫助，這樣才能保證一個建筑工程的順利完成。要加強(qiáng)對預(yù)算管理的監(jiān)督。保證預(yù)算管理的可行性和合理性，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督，保證方案的實施程度。

3、注重企業(yè)成本管理中的細(xì)節(jié)問題

當(dāng)然要做好企業(yè)成本的控制，我們除了要針對大的成本項目之外，還應(yīng)該關(guān)注更多的細(xì)節(jié)成本問題。比如針對工程建設(shè)過程中材料的浪費(fèi)、工程的拖延，我們要嚴(yán)格的計算該過程中的成本。同時也要做好對材料的有效利用工作，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)束語

我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一直非?？欤鼛啄晔艿絿医ㄖこ添椖吭黾拥挠绊?，建筑行業(yè)又迎來了另一個發(fā)展的黃金時期。當(dāng)然市場環(huán)境的改善也使得競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中如果不能夠更好的控制建設(shè)成本將會面臨嚴(yán)重的制約。所以企業(yè)應(yīng)該通過相關(guān)措施做好建設(shè)項目的工程預(yù)算，同時進(jìn)一步控制工程成本，確保企業(yè)處于競爭中的有利位置。

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