對建筑經(jīng)濟的建設(shè)成本研究

鐘選東

摘 要：伴隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)繁榮發(fā)展，城市化水平越來越高，我國的建筑經(jīng)濟發(fā)展也取得了長足的進步，占國民經(jīng)濟較大比重。隨著我國改革開放前30年粗放式經(jīng)濟增長方式的結(jié)束，對建筑經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響的建筑經(jīng)濟建設(shè)成本越來越受到大家的關(guān)注，開展的相關(guān)研究也越來越多，認識也越來越深入。究其原因主要是因為經(jīng)濟建設(shè)成本不僅直接關(guān)系到整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，影響著建筑行業(yè)水平的提高，關(guān)乎人們生活水平的提高和生活質(zhì)量的改善。本文從建筑經(jīng)濟的成本管理重要性入手，針對其中存在問題提出了相關(guān)的應對措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；建設(shè)成本；穩(wěn)定發(fā)展

任何一項管理活動，對于活動成本的管理都是至關(guān)重要的，伴隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的進一步增長，人們生活質(zhì)量的進一步改善，建筑行業(yè)在整體上也得到了大幅度提升。無論是在行業(yè)素質(zhì)還是在經(jīng)營模式，或者是在技術(shù)水平上均有巨大進步。目前我國建筑行業(yè)急需科學管理方式，做好建筑經(jīng)濟建設(shè)成本管理對于進一步提升我國建筑行業(yè)科學管理水平意義重大。

一、建設(shè)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

建設(shè)成本是指在一項工程項目實施中在確保工程建設(shè)質(zhì)量、施工周期的前提下，對工程項目預算進行的有效分配、協(xié)調(diào)和約束，使得工程建設(shè)必須在合同約定的條件下完成，在可能的情況下，對于工程預算費用的有效控制對于實現(xiàn)利潤最大化，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益意義重大。

（一）做好成本管理促進工程質(zhì)量提升

工程的建設(shè)質(zhì)量在一定程度上影響著工程建設(shè)成本，同理反過來加強工程建設(shè)成本管理也能在一定程度上反作用于提升工程建設(shè)質(zhì)量。若工程所有項目實施均不需要返工，不需要浪費額外的人力、財力、物力成本，那么工程總的成本就能在合同預算的規(guī)定范圍之內(nèi)得到嚴格控制，相反工程實際建設(shè)成本就會遠遠高于項目預算成本。

（二）建設(shè)成本影響著成品的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢中包括包含價格因素對競爭的影響，而產(chǎn)品的成本在很大程度上影響著產(chǎn)品最終價格的形成。在項目建設(shè)施工過程中，必須要對各種物資的使用成本進行科學、合理的預算和嚴格管理，才能保證工程建設(shè)預算成本得到最嚴格意義上的有效控制，使工程建設(shè)在整體效益上得到保障。對于工程建設(shè)成本的有效控制不僅能增強企業(yè)的市場競爭力，同時還能為企業(yè)的發(fā)展提供一套科學管理的指導思想。

（三）成本管理影響企業(yè)決策

在企業(yè)科學管理活動中，做好企業(yè)的經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展具有極強的指導意義，在企業(yè)經(jīng)營活動中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本管理是一種適時管理活動，需要適時對企業(yè)管理活動進行成本核算，并以核算數(shù)據(jù)做為重要參考因素調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動，從整體上做好企業(yè)管理和項目成本控制，對于追求企業(yè)投資回報具有重要意義，也對企業(yè)科學管理方式產(chǎn)生重要影響。

二、影響建筑經(jīng)濟管理成本的因素

（一）對成本管理理念認識不足

我國建筑行業(yè)取得了巨大發(fā)展，但是依舊存在著嚴重的不足之處。尤其是松散的管理方式在很大程度上影響著企業(yè)管理效益。在一些施工工地，可以看到隨意堆放的物資材料，這在一定程度上會造成嚴重浪費，對于建設(shè)成本的控制有直接的影響。大多數(shù)施工人員在施工過程中對成本的注重較多的放在了對能耗的管理上，而對施工項目的耗材的控制則相對較弱，缺少相應的思想意識。

在國內(nèi)的很多施工管理中，相應的管理人員主要將精力放在企業(yè)的最終效益上，很少將精力放在對施工過程的管理中。只注重結(jié)果而輕視過程，就必然導致成本管理無法到位，甚至根本沒有實施過程成本控制的條件，這樣的管理方式對最終效益也是有巨大負面影響。

（二）相應從業(yè)人員敬業(yè)精神不足

我國經(jīng)濟增長前段主要是粗放式經(jīng)濟增長方式，在這種經(jīng)濟管理方式下，各個不同部門之間缺乏有效的工作配合。要么是因為人員素質(zhì)的原因，要么是因為部門本身存在管理問題，或者是部門之間的工作配合方式不合理等因素共同作用。任何一項工程建設(shè)工作，都不僅僅是某項技術(shù)工作的簡單相加，需要的是有效率地、有序地工序間的承接。

三、對成本管理的對策研究

（一）要組織好一項管理工作，首先就必須要有明確的權(quán)、責、利分工，專人專事、專職專責，權(quán)力和責任必須明確

在項目立項之初，進行預算成本規(guī)劃的是設(shè)計部門，但在實際管理中對成本管理影響最大的是施工項目部門，對參與到成本管理體系中的每個單位、每個崗位的工作職責和范圍要進行明確的劃分，并且要做好對相應崗位管理工作的嚴格考核，對賦予的權(quán)力，必須要確保充分有效的應用到工作職責中去。

對于明確的職責進行嚴格的管理，也需要在獎懲機制上予以有效激勵。對于認真履行崗位職責的員工，應當加以物質(zhì)獎勵，對于履行崗位職責不認真但是也沒有造成損失的人員，有必要進行一定程度上的警示，對于履行崗位職責不認真又造成了損失的工作人員，則需要進行嚴厲的處罰。破除“大鍋飯”、“混日子”的工作方式，建立起逐級追責，專崗專責的責任機制，使工作分攤無空白，權(quán)力有人履行，責任有人承擔，使成本管理活動形成一個完整有效的運行體系。

（二）對于項目施工企業(yè)而言，建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量需要規(guī)定在一個合理的范圍之內(nèi)，達不到或者超過這個范圍都會造成成本增加

如果產(chǎn)品建設(shè)質(zhì)量達不到設(shè)計要求，則后期需要增加額外的維護成本，但是如果產(chǎn)品的實際建設(shè)質(zhì)量高過設(shè)計要求，則又會造成不合理的質(zhì)量富余，也不符合科學管理方式。

項目建設(shè)工期同樣會對項目成本產(chǎn)生影響，對工期成本進行有效管理的目標是一個完整建設(shè)工期內(nèi)的成本總和最小。主要從兩個方面體現(xiàn)：一是項目建設(shè)所耗費的管理運行成本，二是未能按照合同約定完成建設(shè)所造成的合同賠付成本。

（三）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，強化管理意識

要做好項目管理工作，就需要做好對項目的認識工作。根據(jù)不同的項目特點，制定有針對性的，可實際操作的管理辦法。對于項目所需要的人工費和材料費用都應當根據(jù)市場價格做嚴格限定，避免不必要的重復費用。對于材料費用的考慮則更應當慎之又慎，因為項目耗材對于項目成本的影響是最為重要的因素，要注重剔除政府定價和市場價格之間的利潤差。

結(jié)束語

綜上研究，項目成本管理應當貫穿于整個項目實施過程之中，參與到項目中的每一位工作人員都涉及其中，都需要提高自我管理意識，對于提高企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益均有重要意義。（作者單位：西南科技大學應用技術(shù)學院）

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