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      萬(wàn)達(dá)電影錯(cuò)失的不止《流浪地球》,還有整個(gè)娛樂帝國(guó)

      2019-09-10 07:22:44陳鄧新
      電腦報(bào) 2019年6期
      關(guān)鍵詞:流浪地球王健林市值

      陳鄧新

      《流浪地球》成為春節(jié)現(xiàn)象級(jí)爆款電影,提前撤資錯(cuò)失賺錢機(jī)會(huì)的萬(wàn)達(dá)電影倍受網(wǎng)友嘲諷,對(duì)萬(wàn)達(dá)電影而言,鬧心的何止一個(gè)賺錢機(jī)會(huì),過(guò)去三年多市值損失上千億元。萬(wàn)達(dá)電影是如何落魄到如此田地?

      從天堂墜落

      2015年1月22日萬(wàn)達(dá)電影(當(dāng)時(shí)名為萬(wàn)達(dá)院線)登陸深交所,發(fā)行價(jià)21.35元/股,之后連續(xù)一字漲停板,最高將股價(jià)推高至歷史紀(jì)錄248.66元/股,市值超過(guò)1400億元,哪怕經(jīng)歷過(guò)3次股災(zāi),其市值也較長(zhǎng)時(shí)間維持在1000億元以上。

      如今,萬(wàn)達(dá)電影股價(jià)為19.21元(未復(fù)權(quán)),市值338.4億元左右,相比巔峰期少了上千億元市值,“錢不是萬(wàn)能的,而是萬(wàn)達(dá)的”之類戲謔也銷聲匿跡了,而申銀萬(wàn)國(guó)、中信證券等券商分析師都下調(diào)了萬(wàn)達(dá)電影的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè),要知道在2015年行業(yè)對(duì)其可是一致好評(píng)。

      那一年,王健林以1905億元身價(jià)重回福布斯中國(guó)富豪榜首富寶座,馬云、馬化騰分列榜單二三位,保守推算萬(wàn)達(dá)電影為王健林登頂貢獻(xiàn)了超過(guò)600億元的身價(jià)。

      那一年,王健林的海外買買買漸入高峰,大手筆投資令人嘖嘖稱奇,更是以2041萬(wàn)美元(當(dāng)時(shí)約折合人民幣1.27億元)拿下莫奈名畫《睡蓮池與玫瑰》。

      還有多少人記得王健林2016年的豪言:到2020年萬(wàn)達(dá)市值達(dá)到2000億美元。萬(wàn)達(dá)電影是指望不上了,萬(wàn)達(dá)商業(yè)從香港退市欲回歸A股,然而遲遲不能再度上市,已拖了二三年了,目前還沒有眉目。

      羞辱資本市場(chǎng)遭反噬

      萬(wàn)達(dá)電影市值為何一瀉千里?外因?yàn)椴辉倬哂形ㄒ辉壕€概念,內(nèi)因?yàn)槭召?gòu)戰(zhàn)略不被資本市場(chǎng)認(rèn)可。

      萬(wàn)達(dá)電影上市時(shí)為A股唯一一只核心業(yè)務(wù)為影院的公司,具有題材稀缺性,資本市場(chǎng)愿意為這個(gè)稀缺性支付較高的溢價(jià),因此當(dāng)萬(wàn)達(dá)電影市盈率達(dá)到90倍時(shí),依然有大批券商分析師撰寫看多的調(diào)研報(bào)告。

      然而中國(guó)電影于2016年8月9日在上交所上市,打破了萬(wàn)達(dá)電影的唯一院線概念,之后還有上海電影等公司登陸A股,院線概念不再吃香。

      更重要的是,中國(guó)電影為唯二具有海外影片進(jìn)口權(quán)的公司,這個(gè)壟斷優(yōu)勢(shì)萬(wàn)達(dá)電影不具備,外因促使萬(wàn)達(dá)電影市值回歸理性,內(nèi)因才是市值崩盤的關(guān)鍵。

      萬(wàn)達(dá)電影自2016年起就宣布要收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視,就是那個(gè)從《流浪地球》撤資的萬(wàn)達(dá)影視,迄今為止公布了三次重組預(yù)案(中間穿插了一次中止收購(gòu)),每次都遭資本市場(chǎng)用腳投票,譬如第三次重組預(yù)案公布后2018年11月5日萬(wàn)達(dá)電影復(fù)牌,一周之內(nèi)市值蒸發(fā)了近300億元。

      被收購(gòu)方萬(wàn)達(dá)影視真的是“有毒資產(chǎn)”?

      萬(wàn)達(dá)影視的確令資本市場(chǎng)失望了。萬(wàn)達(dá)公布的萬(wàn)達(dá)影視審計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)報(bào)告顯示,萬(wàn)達(dá)影視2016年~2017年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.64億元、5.97億元,2018年1~7月5.61億元,預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)為8.12億元,低于2018年6月公布的第二次重組預(yù)案中承諾的8.88億元。

      那怎么辦?直接下調(diào)第三次重組預(yù)案中萬(wàn)達(dá)影視的業(yè)績(jī)承諾,2018年的承諾凈利潤(rùn)下調(diào)為7.63億元,之后2019~2021這三年承諾凈利潤(rùn)也每年下調(diào)了上億元。

      一般來(lái)說(shuō),碰到業(yè)績(jī)承諾不達(dá)標(biāo)多用拖字訣,實(shí)在不行就甩鍋,修改業(yè)績(jī)承諾比較罕見,這意味著承諾不莊重、太隨意、可自由調(diào)節(jié)。這么“機(jī)智”的方案,資本市場(chǎng)直呼“優(yōu)秀”,之后蜂擁出逃。

      這不是萬(wàn)達(dá)第一次考驗(yàn)A股投資者智商了,之前第一次重組方案欲將虧損的美國(guó)傳奇影業(yè)與萬(wàn)達(dá)影視捆綁一起注入上市公司,高溢價(jià)收購(gòu)虧損資產(chǎn)令輿論一片嘩然。

      王健林的夢(mèng)想是打造一個(gè)影視全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司,側(cè)重院線的萬(wàn)達(dá)電影與側(cè)重內(nèi)容制作的萬(wàn)達(dá)影視合二為一,才能打通上下游,從而獲取領(lǐng)導(dǎo)地位,掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

      為此王健林執(zhí)著地進(jìn)行重組,可資本市場(chǎng)對(duì)其夢(mèng)想藍(lán)圖并不買賬。

      夢(mèng)想藍(lán)圖不切實(shí)際

      王健林效仿的是互聯(lián)網(wǎng)公司,院線就好比流量入口,對(duì)接4億中等收入群體,依靠?jī)?nèi)容提升用戶黏性,依靠廣告、放映和爆米花實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn),如此一來(lái)就可以形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。這個(gè)邏輯粗看沒毛病,細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不切實(shí)際的問(wèn)題,生搬硬套互聯(lián)網(wǎng)公司秘訣就好比刻舟求劍。

      限制條件較多。萬(wàn)達(dá)電影經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)顯示,2018年觀影人次為 2.3 億,而全國(guó)觀影總?cè)舜螢?17.16 億,占比約為13.4%。

      萬(wàn)達(dá)電影雖然潛在用戶豐富,但高質(zhì)量大片無(wú)法獲得獨(dú)家播映權(quán),流量增長(zhǎng)受限于影院銀幕數(shù)量,無(wú)法通過(guò)免費(fèi)策略快速占領(lǐng)市場(chǎng)攫取更多份額,也不能像優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供試看功能,因此想爆發(fā)式增長(zhǎng)、獲取排他性難度極大。

      至于硬件差異形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)太脆弱,比較容易復(fù)制,無(wú)法構(gòu)成真正的“護(hù)城河”。

      邊際成本過(guò)高?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的特征是邊際成本較低,為3000萬(wàn)用戶提供服務(wù)的成本與為3005萬(wàn)用戶提供服務(wù)的成本相差不大,但萬(wàn)達(dá)電影卻不同,直營(yíng)影院銀幕 5279 塊,每塊銀幕同時(shí)最多服務(wù)百來(lái)人,要想同時(shí)服務(wù)更多人就不得不收購(gòu)?fù)性壕€或者新增院線。

      相比互聯(lián)網(wǎng)公司,想獲取行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、形成寡頭壟斷地位投入極大。

      影視內(nèi)容具有不確定性。內(nèi)容制作為影視產(chǎn)業(yè)鏈上游,具有巨大的不確定性,名導(dǎo)、明星、大制作、高超營(yíng)銷不能保證電影一定熱賣,且觀眾口味不斷變化,較難精準(zhǔn)把握,目前探索取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)的案例為Netflix,能較好地把控用戶的觀看口味。

      國(guó)內(nèi)優(yōu)酷、騰訊視頻和愛奇藝也做得不錯(cuò),平臺(tái)影視內(nèi)容豐富,總有一款用戶喜歡,此外精心打造高流量獨(dú)播劇,形成較好的用戶黏性。

      而萬(wàn)達(dá)電影就做不到,同時(shí)上映電影是有數(shù)量限制的,如果沒有用戶感興趣的內(nèi)容,用戶不看就是或者去其他電影院看,難以形成較好的用戶黏性。

      沒有采用步步為營(yíng)的擴(kuò)張策略。萬(wàn)達(dá)全球化野心太大,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都還沒有搞定,就收購(gòu)了美國(guó)第二大院線公司AMC、澳大利亞第二大院線公司Hoyts,拼接起來(lái)的影視帝國(guó)沒有形成合力,例如網(wǎng)友爆料美國(guó)波士頓只有一家AMC影院給《流浪地球》排片,并沒有為民族自豪的中國(guó)里程碑式電影傳播出力。

      其實(shí),A股就有一家現(xiàn)成的影視全產(chǎn)業(yè)鏈公司:中國(guó)電影。就算擁有影視全產(chǎn)業(yè)鏈,中國(guó)電影也沒有成為線下的Netflix,也無(wú)法構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),其最被資本市場(chǎng)看重的是海外大片進(jìn)口權(quán)。

      就算萬(wàn)達(dá)電影第三次重組預(yù)案成功實(shí)施,又能給出什么不一樣的預(yù)期呢?

      更糟糕的是,萬(wàn)達(dá)電影主營(yíng)業(yè)務(wù)也不樂觀。2015年凈利潤(rùn)增速同比為48.1%,2016年凈利潤(rùn)增速同比為15.2%,2017年凈利潤(rùn)增速同比為10.9%,2018年業(yè)績(jī)預(yù)告凈利潤(rùn)為12.88億~13.79億元,同比下降9%~15%。

      真的是王小二過(guò)年,一年不如一年。

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