閆利新

摘 要：首先，對(duì)IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述;其次，分析了IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義;最后，對(duì)做好IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施進(jìn)行了總結(jié)，希望對(duì)文中內(nèi)容對(duì)相關(guān)工作人員可以有所幫助。

關(guān)鍵詞：IT項(xiàng)目;團(tuán)隊(duì)建設(shè);項(xiàng)目管理;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

IT項(xiàng)目管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，為了做好相應(yīng)管理工作，必須團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何做好IT項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作人員在具體工作開(kāi)展過(guò)程中必須探討的一項(xiàng)話題。

1 IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)

IT項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有如下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)中的成員在具體工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的自性、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、成員相互尊重對(duì)方、成員能夠相互協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng)。具有以上特點(diǎn)的IT項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，可以營(yíng)造出一個(gè)良好得到工作氛圍，從而使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的所有工作人員都能夠投身到管理中，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理工作的最終目的能夠得到實(shí)現(xiàn)。

2 IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是為具體工作的開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，從使團(tuán)隊(duì)中的所有工作人員在日常工作中都可以朝著共同的目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠完成合理的分工，員工在具體工作開(kāi)展過(guò)程中要相互協(xié)作，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)自己的角色進(jìn)行定位，對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，為具體工作的開(kāi)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要構(gòu)建成員要構(gòu)建一個(gè)明確的目標(biāo)，提高感染力和戰(zhàn)斗力。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高成員時(shí)間的相互信任度，從而使成員在工作期間，會(huì)關(guān)心彼此，相互認(rèn)同。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有工作人員的凝聚力都得到進(jìn)一步提升，在項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)展期間，團(tuán)隊(duì)中的工作人員都能夠?yàn)轫?xiàng)目付出精力與時(shí)間。

3 做好IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施

3.1 確定合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)中成員在實(shí)際工作中的愿望的具體化就是IT團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂[2]。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供一個(gè)明確的方向，這也是團(tuán)隊(duì)在具體工作過(guò)程中是否可以取得成功的關(guān)鍵所在。IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)是要遵循下列原則：

（1）明確性

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中的目標(biāo)和指導(dǎo)方針，確保工作的順利開(kāi)展。

（2）激勵(lì)性

團(tuán)隊(duì)可以對(duì)每一個(gè)成員加以激勵(lì)，激勵(lì)可以是物質(zhì)也可以是精神上的，通過(guò)合理的激勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)中的所有成員都愿意努力去實(shí)現(xiàn)指定目標(biāo)。

（3）可行性

做好市場(chǎng)分析工作，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的資源進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在確定時(shí)，不宜過(guò)高，也不宜過(guò)低，目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)以團(tuán)隊(duì)中的成員通過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)為最佳。

（4）共識(shí)性

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)代信，應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)代社會(huì)的具體規(guī)范。

3.2 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合管理能力

第一，團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己的能力有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，要通過(guò)努力提高自身的綜合素質(zhì)。一方面條團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的才能，另一方面還要培養(yǎng)于領(lǐng)導(dǎo)人員的道德素養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)人員在具體工作開(kāi)展期間，可以起到榜樣作用，調(diào)動(dòng)員工作進(jìn)行過(guò)程中的積極性[3]。

第二，提升領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和感召力，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，進(jìn)而使員工的在日常工作過(guò)程中的能力可以得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的工作，確保團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

第三，團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)人員在工作開(kāi)展過(guò)程中要學(xué)會(huì)自我否定，要勇于創(chuàng)新，突破以往經(jīng)驗(yàn)的束縛。

3.3 構(gòu)建一套合理的管理和激勵(lì)機(jī)制

合理的管理和激勵(lì)機(jī)制是IT團(tuán)隊(duì)精神形成，以及做好相應(yīng)維持工作。合理的管理和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

要制定嚴(yán)格的紀(jì)律對(duì)團(tuán)隊(duì)中工作人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，團(tuán)隊(duì)中的工作人員在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使工作效率得到進(jìn)一步提高。

適當(dāng)下放權(quán)力，這樣能夠使員工在具體工作期間對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工積極性和創(chuàng)造性的合理調(diào)動(dòng)，進(jìn)而能夠更好的完成相應(yīng)的工作。

通過(guò)物資和精神激勵(lì)兩種不同的方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)中成員的合理激勵(lì)，合理的激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中成員在日常工作中的熱情，從而能夠達(dá)到事半功倍的作用。激勵(lì)具有顯著的文化屬性，對(duì)于不同的社會(huì)群體應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式，并且不同的激勵(lì)方式最終取得效果也會(huì)呈現(xiàn)戶一定的差異性。因此，IT企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的分析工作，考慮成員中和的具體需求，進(jìn)而制定出一套符合實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)的整體工作效率能夠得到進(jìn)一步提升。

結(jié)束語(yǔ)：

建設(shè)IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要意義，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了人們的重視，在日后發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而為日后工作的順利建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙和平.企業(yè)IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)部機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（07）：14-15.

[2]吳婕.基于互聯(lián)網(wǎng)的IT項(xiàng)目管理方法選擇研究[J].信息系統(tǒng)工程，2016（01）：68.

[3]焦文靜.基于IT項(xiàng)目管理中的影響因素及應(yīng)對(duì)措施研究[J].信息系統(tǒng)工程，2015（03）：52.