張宏偉

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求大幅增長(zhǎng)，能源供應(yīng)呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用清潔能源緩解電力資源的緊張狀態(tài)已成為我國(guó)電力發(fā)展的重要戰(zhàn)略。風(fēng)能是一種永續(xù)的清潔能源，自然就成為發(fā)電行業(yè)的主流，從而風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備制造廠(chǎng)家紛紛如雨后春筍般出現(xiàn)。如何推動(dòng)風(fēng)能等可再生資源快速降低成本、助力中國(guó)打造高質(zhì)量發(fā)展全球樣本，是風(fēng)機(jī)制造行業(yè)所要著重考慮的問(wèn)題，想要在市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，就必須要通過(guò)合理的成本管控的方式，降低風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的成本。因此筆者就風(fēng)機(jī)制造行業(yè)如何降低生產(chǎn)成本;通過(guò)采用何種成本管理的模式提高經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)論述，希望為風(fēng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的思考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)機(jī)? 制造行業(yè)? 成本管理? 成本控制

近年來(lái)，我國(guó)的GDP保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度上依賴(lài)于制造業(yè)的發(fā)展和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)作為一門(mén)依靠勞力支出作為成本來(lái)獲得利潤(rùn)的行業(yè)，如何降低在生產(chǎn)過(guò)程中的投入，提高制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直以來(lái)都是制造業(yè)廠(chǎng)家所密切關(guān)注的問(wèn)題。因此筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)歷，從風(fēng)機(jī)制造行業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題，以及成本控制措施，談一談風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造行業(yè)全過(guò)程成本管理模式。

一、風(fēng)力發(fā)電機(jī)

風(fēng)力發(fā)電機(jī)是將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械功，機(jī)械功帶動(dòng)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)，最終輸出交流電的電力設(shè)備。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主要構(gòu)成為機(jī)艙、輪轂、葉片、塔筒等幾大部件。目前市場(chǎng)上應(yīng)用的機(jī)型主要為陸上1.5MW、2MW、3MW;海上機(jī)型4MW、5MW、6MW、7MW、8MW等。到2021年底，陸上風(fēng)電實(shí)行平價(jià)上網(wǎng)的狀態(tài)下，如何降低制造成本成為當(dāng)前最重要的課題。

二、風(fēng)機(jī)制造行業(yè)成本控制所存在的主要問(wèn)題

（一）重顯性成本管理，輕隱性成本控制

如果企業(yè)對(duì)于成本的管理缺少相應(yīng)的正確控制方向，忽視了成本管理的要點(diǎn)，那么成本的控制將會(huì)是低效的，目前風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的成本控制往往都重視顯性成本的控制，而忽視了隱性成本的控制。所謂的顯性成本是指原材料、人工費(fèi)用等，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響的成本支出。而往往忽視了對(duì)于隱性成本的控制，所謂的隱性成本就是在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及售后質(zhì)保期等所要付出的成本。這樣的多維度成本分析方法可以有效的提高企業(yè)成本管理的效率。從更全面的方面進(jìn)行成本的控制，為企業(yè)的發(fā)展水平的提高做鋪墊。

（二）成本控制方法有待改進(jìn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)控制成本的方法多種多樣。但是不同的行業(yè)擁有不同的成本控制方法，因此在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)本企業(yè)控制成本的方式有清楚的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)成本控制的水平，當(dāng)前成本控制方法使用最為廣泛的是精益生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理等方法。但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，許多企業(yè)的成本控制方法仍停留在單純的減少生產(chǎn)人員的工資這樣的方式來(lái)控制成本。這樣的方式對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作人員的生產(chǎn)積極性有極大的影響，因此要積極地尋找新的成本控制方法，突破原有的舊的成本控制體制。

（三）產(chǎn)品成本的全過(guò)程控制有待提高

當(dāng)前在風(fēng)機(jī)制造業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象是對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程成本控制不足，許多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程控制成本方面，往往只是簡(jiǎn)單的注重在加工過(guò)程中的成本的減少，但是對(duì)于產(chǎn)品加工的前后的成本控制往往沒(méi)有引起足夠的重視。所謂的產(chǎn)品加工之前的成本是指原材料的成本，對(duì)于原材料成本的把控可以通過(guò)提高生產(chǎn)工藝，降低單位產(chǎn)品的原材料消耗或者尋找新的原材料供應(yīng)商，貨比三家找到價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商降低成本，另外還應(yīng)該注重在加工過(guò)程中邊角廢料的再利用。對(duì)于后期的成本主要是指產(chǎn)品的質(zhì)量成本，如果產(chǎn)品生產(chǎn)完之后，其質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的平均水平，將會(huì)直接影響到該企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，以及商業(yè)聲譽(yù)的形成。另外某個(gè)部件出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，增加的售后成本很可能會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損

（四） 產(chǎn)品成本分析體系完善度有待提高

風(fēng)機(jī)的制造過(guò)程固然是十分重要的環(huán)節(jié)，但是對(duì)于生產(chǎn)制造完工的風(fēng)機(jī)的質(zhì)量的把控也是風(fēng)機(jī)制造商所應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題;另外要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行深入的分析，對(duì)于制造過(guò)程中所需要的各類(lèi)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析記錄。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的深入分析，可以有效地降低企業(yè)整體的生產(chǎn)成本。

三、風(fēng)機(jī)制造行業(yè)成本控制措施

（一）多維度成本控制

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)要對(duì)成本進(jìn)行有效的分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要明確自身在發(fā)展過(guò)程中所涉及到的成本，既包括勞動(dòng)力等顯性成本;也包括廣告宣傳、售后服務(wù)等隱性成本。因此在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要充分考慮到顯性成本隱性成本的共同作用。針對(duì)當(dāng)前在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)往往忽視隱性成本的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的隱性成本進(jìn)行衡量，降低隱性成本，塑造良好的企業(yè)形象，采用隱性成本與顯性成本共同控制的成本控制理念。

（二）結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)綜合使用多種成本控制方法

由于風(fēng)機(jī)制造行業(yè)基本是以銷(xiāo)定產(chǎn)，在訂單不足不均衡的的情況下，合理安排員工生產(chǎn)也是控制成本的重要手段。另因風(fēng)力發(fā)電機(jī)組本身價(jià)格昂貴，每個(gè)項(xiàng)目至少占用2億元流動(dòng)資金用來(lái)生產(chǎn)，那么生產(chǎn)完工的產(chǎn)品盡早發(fā)貨確認(rèn)收入回籠企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用也是控制成本的一種方式。當(dāng)然制造行業(yè)的成本控制方法多種多樣，不同的生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)當(dāng)采取不用的方式進(jìn)行成本控制。而且同一個(gè)生產(chǎn)類(lèi)型的行業(yè)內(nèi)部所采用的成本控制方法也不盡相同，目前對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算方式應(yīng)當(dāng)要積極的改進(jìn)，采用多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。另外，應(yīng)當(dāng)要重視對(duì)于生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，要注重引入新的成本控制模式。

（三） 產(chǎn)品成本的全過(guò)程的控制

對(duì)于產(chǎn)成品的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是全方面的，不僅要關(guān)注到產(chǎn)品加工過(guò)程中的成本的降低，在產(chǎn)品加工之前，加工之后的成本管理也是值得十分重視的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)要密切關(guān)注在產(chǎn)品加工之前的原材料的把握上，積極的降低原材料的成本，不能單純地關(guān)注原材料的價(jià)格，更加應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是原材料的性?xún)r(jià)比，選擇性?xún)r(jià)比高的原材料，從原材料問(wèn)題上，提高產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)降低成本。在對(duì)于產(chǎn)成品的加工過(guò)后的質(zhì)量成本的控制上，要推行全面質(zhì)量管理的策略，落實(shí)對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與審核，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。

（四）產(chǎn)品成本的分析體系的建立

產(chǎn)品成本的分析體系的建立對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升各項(xiàng)資源的利用效率，提高單位時(shí)間的產(chǎn)出具有重要的促進(jìn)意義。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的成本分析體系的建立，明確企業(yè)可以在哪些方面極大的節(jié)省開(kāi)支，減少浪費(fèi)。為企業(yè)的管理提供更加明確的指導(dǎo)，企業(yè)的分析可以為企業(yè)下一步的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐，利用量本利分析法、平衡計(jì)分法對(duì)企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深度的剖析，有效的優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造行業(yè)目前所面臨的的諸多問(wèn)題亟待解決，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地就必須要從自身的理念開(kāi)始樹(shù)立，樹(shù)立成本控制的理念，降成本控制的理念貫徹到公司內(nèi)部的每一名員工身上，聚沙成塔，為企業(yè)的成本控制帶來(lái)巨大的改觀(guān);另外成本控制方法的選擇也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，要選對(duì)方法。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造業(yè)的成本控制的不斷發(fā)展需要在實(shí)際的工作實(shí)踐中不斷探索，不斷深化。

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