王海英

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推進(jìn)的環(huán)境下，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)水平提升，企業(yè)就應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理控制措施，構(gòu)建時(shí)效性突出的監(jiān)管體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供推動(dòng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。文章將從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用出發(fā)，就如何企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值提出有效路徑，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)運(yùn)營(yíng);作用;路徑

企業(yè)要想提高運(yùn)營(yíng)水平，就要不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的管控機(jī)制，對(duì)其他部門形成帶動(dòng)作用，提升各部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建共同監(jiān)管機(jī)制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于核心管理團(tuán)體價(jià)值的發(fā)揮是極其有利的。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為關(guān)鍵，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的重點(diǎn)，也是企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展進(jìn)程中，往往會(huì)將獲取經(jīng)濟(jì)效益以及利益最大化作為關(guān)鍵，因此，落實(shí)內(nèi)部管理是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要參考機(jī)制，企業(yè)要借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析以及掌控收支資金的營(yíng)運(yùn)，并且是維持財(cái)務(wù)管理體系全面落地的關(guān)鍵，企業(yè)只有完善管理邏輯和自我調(diào)整機(jī)制，才能真正讓財(cái)務(wù)發(fā)揮自身職責(zé)作用，確保能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的決策提供支持服務(wù)，有效維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到維護(hù)企業(yè)健康管理工作的目標(biāo)。另外，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃就能為企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及資本市場(chǎng)動(dòng)蕩提供堅(jiān)實(shí)的保障。

另一方面，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)編制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，減少資金應(yīng)用的盲目性，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理效率的升級(jí)造成影響，一定程度上維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本動(dòng)力。最關(guān)鍵的是，要借助財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的配置和規(guī)劃進(jìn)行約束監(jiān)管，從而夯實(shí)資金保障基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)還發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)警監(jiān)管的作用，是提升企業(yè)全面可持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)只有科學(xué)化應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)管理決策判定，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的價(jià)值，引導(dǎo)相應(yīng)部門結(jié)合管理需求調(diào)整管控方案，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面進(jìn)步，并且完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

二、提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用價(jià)值的路徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)，財(cái)務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要想充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，就要制定更加貼合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，以維持管理模式的綜合優(yōu)勢(shì)。

（一）完善財(cái)務(wù)制度

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制中，要健全系統(tǒng)化崗位操作規(guī)范制度，并且技能核心價(jià)值作為關(guān)鍵，有效維持長(zhǎng)效性監(jiān)督管理方式，要將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作水平設(shè)定為基礎(chǔ)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，確保能發(fā)揮其實(shí)際應(yīng)用和指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。最關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想意識(shí)，優(yōu)化制度運(yùn)行水平。

第一，企業(yè)要健全崗位操作規(guī)范要點(diǎn)，并且要對(duì)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)展開(kāi)深度分析和監(jiān)管，要將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的順利制定和執(zhí)行作為根本，有效提高監(jiān)管體系的綜合價(jià)值。

第二，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作而言，建立完整且明細(xì)管理效果較好的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，確保服務(wù)工作能貼合市場(chǎng)需求且整體管理平臺(tái)組織項(xiàng)目都能貼合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

第三，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理框架體系中的價(jià)值，并且要將財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)制度管理等進(jìn)行融合，形成統(tǒng)一的管理模式，以保證企業(yè)管理鏈條的完整性取決于各個(gè)部門管理人員的行業(yè)認(rèn)知和責(zé)任管理效率。財(cái)務(wù)管理機(jī)制最關(guān)鍵的是控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，必然會(huì)對(duì)企業(yè)資金監(jiān)管項(xiàng)目和資金流向予以闡釋，這就需要行業(yè)監(jiān)管過(guò)程更加突出企業(yè)資金的應(yīng)用價(jià)值。

（二）強(qiáng)化信息化管理模式

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本水平，要積極落實(shí)信息化監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，確保能發(fā)揮信息管理的應(yīng)用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的目標(biāo)。不僅要發(fā)揮信息監(jiān)管平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，也要建構(gòu)信息管理流程，完善具體問(wèn)題具體分析的綜合水平，以提升信息分析和調(diào)查的整體管理效率。

一方面，要想提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中的價(jià)值，就要建立財(cái)務(wù)信息監(jiān)管平臺(tái)，確保能加固管理流程，且能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為根本，全面提升企業(yè)發(fā)展監(jiān)管結(jié)構(gòu)和信息化技術(shù)的融合效率，借助信息流指導(dǎo)具體財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。最關(guān)鍵的是，能應(yīng)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息完成分析以及調(diào)查工作，確保能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和資金的高效利用，實(shí)現(xiàn)管理工作全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

另一方面，要結(jié)合信息技術(shù)運(yùn)行體系建立對(duì)應(yīng)的管控平臺(tái)，確保能完善信息化管理業(yè)務(wù)體系和管理流程，真正意義上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織框架結(jié)構(gòu)的價(jià)值，確保能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面升級(jí)和進(jìn)步。在管控平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上，要充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證能夯實(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)管體系的綜合價(jià)值基礎(chǔ)，并且將其應(yīng)用路徑和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以融合，保證能提升財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目的綜合水平。本文以某企業(yè)為例，公司是以醫(yī)療水處理應(yīng)用技術(shù)為核心的高新企業(yè)，主營(yíng)凈水設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、服務(wù)于一體等業(yè)務(wù)，為了能更好運(yùn)用整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，公司使用ERP系統(tǒng)軟件監(jiān)管公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始的各環(huán)節(jié)，達(dá)到賬務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，從而能為公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)分析，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

除此之外，在信息化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正其中存在的問(wèn)題，融合市場(chǎng)變化以及客戶需求，找出管理結(jié)構(gòu)中的不足，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（三）落實(shí)更加系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，要想提高財(cái)務(wù)管理工作的基本水平，全面優(yōu)化提升崗位人員綜合崗位能力勢(shì)在必行，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，要積極建立健全完整的人員監(jiān)管機(jī)制，并且利用合理化的培訓(xùn)規(guī)劃提高其綜合水平，也為崗位監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)一步升級(jí)奠定基礎(chǔ)，確保能建立符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求和管控模式，從而提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平和應(yīng)用價(jià)值。

第一，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)工作效率，積極提升崗位管理能力，在培訓(xùn)工作中建立階段性管理指標(biāo)和控制機(jī)制，并且要完善管理模式的綜合水平。最關(guān)鍵的是，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作項(xiàng)目，所以在培訓(xùn)工作體系內(nèi)，除了要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)管理和指導(dǎo)外，也要進(jìn)行企業(yè)監(jiān)管工作水平的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員能從宏觀大局層面分析財(cái)務(wù)管理工作的具體運(yùn)行方式。

第二，各個(gè)企業(yè)主管部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理要求制定更加精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃，并且針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃建立對(duì)應(yīng)的考核項(xiàng)目。繼續(xù)以上個(gè)某企業(yè)為例，公司產(chǎn)品的專業(yè)性很強(qiáng)，為了提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，公司組織了本行業(yè)產(chǎn)品體系及產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，不僅提升了相關(guān)人員的綜合水平，也完善了培訓(xùn)管理工作的設(shè)計(jì)效率。

第三，企業(yè)管理部門要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中考慮，并且要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化落實(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，完善職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，完善管理工作的時(shí)效性，保證相應(yīng)考核指標(biāo)都能有效體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，也為后續(xù)提升管理水平奠定基礎(chǔ)。

第四，要在培訓(xùn)項(xiàng)目中突出誠(chéng)信教育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立高尚的道德意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，從而強(qiáng)化常規(guī)化管理工作的基本水平，也為進(jìn)一步恪守管理職責(zé)并提升分析質(zhì)量等綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)，維護(hù)崗位工作需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門工作的目標(biāo)。

（四）積極搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，優(yōu)化管理流程

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就要加快構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，必須基于具體精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效的財(cái)務(wù)信息能夠使企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r得以有效反映，而詳細(xì)調(diào)查和分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源及資金的利用效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)。倘若建立了財(cái)務(wù)信息化管理流程及相關(guān)平臺(tái)，就能構(gòu)建完善的內(nèi)部管理組織框架，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的發(fā)展給予足夠關(guān)注。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，并結(jié)合對(duì)市場(chǎng)變化與客戶需求的分析，進(jìn)行有效改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金籌集和分配的關(guān)鍵手段，是維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全面進(jìn)步的基礎(chǔ)，需要引起企業(yè)管理部門的高度關(guān)注，不僅要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和控制要點(diǎn)，也要夯實(shí)資金運(yùn)營(yíng)管控模式，維護(hù)管理基礎(chǔ)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控效率的全面進(jìn)步。