江光耀 龍偉鑫

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)于任何企業(yè)來說都是極其重要的一項(xiàng)工作，這也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文將從我國現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題入手，深入分析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策研究

我國企業(yè)的發(fā)展需要不斷提升內(nèi)部的有效管理，這其中最為重要就是提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，近年來隨著國家越來越重視企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，也為企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理提供了有效的外部環(huán)境。因此，當(dāng)前不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是十分必要的也是十分重要的。提升我國企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與理可以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可以提升企業(yè)的資產(chǎn)安全性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量。但是，目前來看企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制仍然存在是一系列的問題，這些問題需要進(jìn)一步解決，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的核算與管理的職能。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要意義

隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，各種經(jīng)濟(jì)制度和政策也不斷發(fā)生變化，其越來越適應(yīng)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了極大的變化，這種變化與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)，提升其與國際會(huì)計(jì)制度的契合度。這其中最為主要的變化是所有制管理和整個(gè)行業(yè)之間的會(huì)計(jì)制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴?huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理形式。同時(shí)，配合企業(yè)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的管理企業(yè)，這是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理的方法。由于本身我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的歷史時(shí)間比較短，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)候，不能滿足當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需要，使得當(dāng)前我國會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理的理論不健全，使得各種理論存在著一系列的問題，整個(gè)理論體系建設(shè)存在著問題，理論基礎(chǔ)還不完善，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的制度建立，對(duì)其日后管理帶來極大的理論支撐問題，同時(shí)，本身的歷程比較短，這就導(dǎo)致了整個(gè)實(shí)踐的時(shí)間也比較短，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)就無法更好的建立其應(yīng)有的理論，導(dǎo)致了目前理論缺乏和實(shí)踐不足的基本問題。因此，為了有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效性，只有建立其有效的內(nèi)部控制，才能夠滿足我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能弱化

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要還是依靠會(huì)計(jì)的核算體系，而不少企業(yè)往往忽視了會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督能力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤得到損失。這些企業(yè)缺少嚴(yán)格的核算流程，難以明確企業(yè)的收入及支出，甚至有部分企業(yè)的高層人員以公謀私，鉆取內(nèi)部控制制度的漏洞，企圖從中獲取私人利益。挪用公司公款和非法盜用企業(yè)資金的現(xiàn)象層出不窮，這不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作失職，更是會(huì)計(jì)部門本身的核算監(jiān)督力度不強(qiáng)，以至于整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)資金流失的情況。

（二）企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)較低

通常情況下，企業(yè)在選擇招聘會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，相比較其他崗位的應(yīng)試者來說，會(huì)計(jì)工作者的應(yīng)試者會(huì)面更高的招聘要求。最明顯就體現(xiàn)在會(huì)計(jì)部門的管理者，他們必須具備優(yōu)秀的管理能力以及足夠的專業(yè)知識(shí)，保證其工作能力達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。但就目前的發(fā)展形勢(shì)看，大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)并不合格。首先，一些會(huì)計(jì)工作的專業(yè)知識(shí)不充分，難以勝任所在的崗位。其次，不僅是企業(yè)高層人員有以公謀私的情況，不少會(huì)計(jì)工作者也會(huì)因?yàn)樽非笞陨砝娑鴵p害企業(yè)整體利益。最后，工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作也是敷衍對(duì)待。在這樣的風(fēng)氣下，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作必然無法順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)淡薄

根據(jù)專業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，在這方面的思想意識(shí)薄弱。例如，一些企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏了解，甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部監(jiān)管無用論”的思想。在這些管理人員的嚴(yán)重，企業(yè)主要目的是謀求利潤，內(nèi)部監(jiān)管只需要依靠相關(guān)的法律法規(guī)就可以。上級(jí)人員的忽視從根本上限制了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行。例如，很多企業(yè)以為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制只是會(huì)計(jì)部門的工作，與其他工作部門無關(guān)，對(duì)于會(huì)計(jì)部門的內(nèi)控制度也毫不在意，這在一定程度上影響了內(nèi)控制度的功效。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要相互協(xié)調(diào)相互配合，只有良好的溝通才能更好地促進(jìn)內(nèi)控制度的順利進(jìn)行。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體對(duì)策

（一）建立和健全企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度

雖然我國大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展并不完善，但是依然有部分優(yōu)秀企業(yè)掌握了成功的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，并且發(fā)展的風(fēng)生水起。同時(shí)，不少外國企業(yè)也依靠有效的內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國企業(yè)在建立企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度時(shí)可以參考這些企業(yè)，同時(shí)對(duì)于一些失敗的案例也需要進(jìn)行參考，避免企業(yè)出現(xiàn)偏差。在建立內(nèi)控制制度后，為了更好地完善該制度，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展的潮流對(duì)其做出必要的更新[1]。

（二）全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門運(yùn)作狀況的好壞對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有直接的影響，一般情況下，財(cái)務(wù)部門也代表了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于任何一個(gè)會(huì)計(jì)部門的工作人員來說，僅僅依靠自身的專業(yè)知識(shí)和工作能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于該項(xiàng)工作直接涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)，因此工作人員必須具備良好的綜合素質(zhì)，在保證工作不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)的前提下，組織工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)，全面提高他們的自身素質(zhì)。

（三）企業(yè)各部門積極配合

企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)全體人員的共同努力，企業(yè)制度的運(yùn)行也是依靠全體人員的共同配合。對(duì)于會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度而言，更加需要的企業(yè)各個(gè)部門的積極配合。具體表現(xiàn)在，會(huì)計(jì)部門本身必須嚴(yán)格遵守制度，并且維護(hù)好制度的運(yùn)行，其他部門也不應(yīng)該阻礙該項(xiàng)制度的運(yùn)行。

（四）重視審計(jì)部門的建立

雖然有不少小規(guī)模公司以公司人數(shù)過少為由，忽視審計(jì)部門的建立。但是，對(duì)于企業(yè)來說，審計(jì)部門可謂是難以或缺的部門，這直接關(guān)系到公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，審計(jì)部門必須以身作則，明確自身的工作職責(zé)，秉持高度的公平公正意識(shí)，營造良好的監(jiān)督氛圍。審計(jì)部門不僅僅是為了監(jiān)督公司會(huì)計(jì)部門的工作，更是為了確保公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的萬無一失。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今我國的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制正面臨著較大的問題。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定提高，企業(yè)的管理者必須建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度。對(duì)于企業(yè)來說，制度的建立不僅需要結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)部門的執(zhí)行力度。只有這樣子才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡例彰.企業(yè)會(huì)計(jì)如何加強(qiáng)內(nèi)部管理控制[J].財(cái)經(jīng)界，2018，（10）：108.